サントリービバレッジ＆フードの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は「笑顔や喜びという“彩り”溢れる社会を作りたい」という思いがあります。なぜなら、カフェやバーのアルバイトで私のおすすめした飲み物を通しお客様の会話が弾み場が明るくなったことに喜びを感じたからです。そのため日常にプラスαを与える飲料業界を志望しています。中でも貴社を志望する理由は2点あります。1点目は、思い出が詰まった商品であるカルピスにさらなる価値を与え、今後100年も愛される商品にしたいと考えたからです。2点目は、飲料の価値を「つなげる力」とし、生活必需品として飲料を届けるのではなく人々や空間という文化に対して価値を提供している点です。飲み物は些細な気持ちを差し入れとして届けるなど、人々の繋がりを気軽に作ることができると感じているため貴社のビジョンに共感しました。私は貴社の営業職として飲料そのものだけでなくそこから生まれるつながりの価値を届けることで彩り溢れる社会を作りたいです。

A. ・「飲む」という行為は人の生活の中に自然に組み込まれている。その中で「こんな新商品がでたんだ」「この商品美味しい」といったように笑顔を届ける瞬間がある。私は就職活動の軸として「人々を笑顔にしたい」というものを掲げているので一致していると感じた。なかでも「飲料」は「食品」に比べて、老若男女誰にでも手にすることが出来、値段も安価で、同じ人が一日に何度も利用する者なので魅力的だと考えた。 ・私は「お得意先様の課題と真摯に向き合う営業」をしたいです。説明会で「飲料はお得意先様の大きな売り上げの1つを担っている」と伺い、課題に寄り添った提案を心がけ、大きな成果を出したいと思います。また、貴社のCMは商品ごとに特徴が濃いと感じたため、様々な角度からアプローチをすることが出来ると考えました。

A. 私がサントリー食品インターナショナルを志望した理由は２つある。１つ目は、消費者を第一に考えて実践している点である。「お客様の生活に幸せと健康をもたらす、とっておきの美味しさと品質を追い求め続けること」に非常に共感し、また話を伺った社員さんもそれを実践していた。２つ目は、グローバル思考かつチャレンジできる企業風土である。中国やベトナム、アメリカなど様々な国や地域に事業展開していて、なおかつビジネスコンテストなどでチャレンジできるようなその企業風土は魅力的である。その上で、サントリー食品インターナショナルの社員として、私は将来的に世界中の人々の暮らしをより良くしたいと考える。フィリピンでの生活の経験から、特に新興国の人たちの暮らしをより良くしたい。具体的には日本のブランドや開発の能力やノウハウを使って、彼らの生活に根ざしたものを提供してサポートしたい。

A. （ES＆面接では志望動機に関しては聞かれていないので、もし聞かれたら言う予定だったもの）私がサントリー食品を志望している理由は、清涼飲料という商材に魅力を感じているからです。生きていくうえで飲み物を飲むことは必須です。そして清涼飲料水は、その飲む行為においしいという感動体験を付加させることができ、またその話などをすることでコミュニケーションの糸口にもなりえるという特徴があります。そのため、清涼飲料大手であるサントリー食品を志望しております。

A. ◆高校 （100文字以内） 第一志望を目指しての勉強に力を入れていました。その他には、音楽部としての校内ライブ、放送委員会としての学校行事の運営に力を入れていました。 ◆大学・大学院 （100文字以内） 力を入れていたことの一つ目は〇〇大学の学生通りに〇〇屋でのアルバイト、二つ目はウェブエディアの長期インターンバイトで行った記事執筆、三つ目は教職課程とアルバイト、サークルの両立です。

A. アメリカンフットボール

A. 学生時代最も打ち込んだこと 4年時のアメリカンフットボール部での活動。 打ち込んだ理由 理由は2つある。1点目は、4年間で形成されたチームへの愛着である。3年生までは、毎年の4年生に支えられ、自分が上手くなることに集中して自由にやらせてもらった分、今度はチームに恩返ししたいという強い想いがあった。2点目はチームから自分への期待を感じたことである。下級生を支えチームを牽引していく立場としての大きな期待をチームから寄せられていると感じ、それに応える充実感を想像して努力を継続できた。 最も困難だったこととその乗り越え方、そこから学んだ事 私は4年で初めて先発になれたが、大事な時期に生涯初めての大怪我をして、4年間ほぼ試合に出ないまま引退することが確定した。最初は選手として貢献できない自分に価値を見出せなかったが、自分という存在のチーム内での唯一性を見出すことで、前向きにチームにコミットできるようになった。具体的には、３つある。１つ目は、同じポジションの下級生に、練習後逐一フィードバックするよう心がけた。２つ目は、練習できない時間を対戦校の映像分析に費やし、試合前に詳しく共有した。３つ目は、チームの渉外部門のスタッフなどに関わり、選手目線の意見を伝えた。以上のように、自分を支えて続けてくれるチームに対して、プレー出来ない自分でも出来ることを模索し続けた。 この経験から、困難は乗り越える過程において、新たな考え方や視点を持つことが必須であるため、困難はそれらを身につけるチャンスであるとポジティブに捉えられるようになった。

A. 【日本国外でも物事に対してチームで協力して挑戦できる人間】を目標に掲げたカナダ留学です。

A. 大学４年から現在まで行っている研究活動です。

A. 私はメーカーに努める事務系社員には、製品に「付加価値」をあたえることが求められると考えています。事務系社員は直接的にモノづくりには携われないですが、その製品を展開するにあたって、製品のスペック以上の価値をお客さんに届けることができると考えます。例えば、お客さんやユーザーのニーズを予測し、未来から見た現在の課題を考えて企画に移すことで、感動を与えることができると考えています。私は御社の事務系社員として付加価値の提供に携わりたいです

A. 私のが大切にしていることは、「人間は互いに尊重し、共感し合うことでより良い社会を築くことができる」ということです。私は他者との関係を築く中で、相手の意見や感情に真摯に向き合い、相手の立場を理解することの重要性を信じています。互いに尊重し合うことで、対話や協力が生まれ、共感し合うことで、共通の目標や価値観を共有し、より良い社会を築くことができると考えています。私はこの信念を持ちながら、日常生活や仕事においても、他者とのコミュニケーションを大切にし、共感し合える関係を築く努力をしています。

A. 頑張ったこと↓ サークルで運営しているウェブサイトの広報の見直し その理由は？↓ 私が広報の見直しに取り組んだ理由は、「どれだけ素敵なものを作っても見てもらえなかったら意味がない」という思いがあったからです。今までの広報には「毎回定例文にあてはめただけの広報をしており、閲覧数が伸びない」という課題がありました。そこでチームに広報の見直しを提案しました。まず、今までの広報を分析し、その情報をもとに、実際に広報に落とし込みました。さらに季節に合わせて過去の記事の再広報も行いました。 そこから何を学びましたか？↓ 「はじめは広報の見直しに対して協力的ではない人もいたこと」が困難でした。今までのようにテンプレートに当てはめたツイート文ではなく、毎回担当を決めて文章を考えるとなると時間も手間もかかります。そのため「閲覧数が下がっているわけでもないので、現状維持のままでもよいのではないか」という意見もありました。そこで、私はまず一部の広報を自分で改善してみて、その結果をメンバーに見せることにしました。さらに、全員が広報活動をしやすいように広報部を３つのチームに分け、それぞれのチームの上回生が１回生をフォーロー出来る仕組みを整え、相談できる場も月に１回設けました。そして、その仕組みを一つのマニュアルにまとめ、いつでも見ることが出来るようにしました。その結果、広報部全員の協力を得ることが出来ました。そして、実際にひとつひとつの記事に合わせた広報を行った結果、１５６万回という昨年度よりも多い閲覧数を獲得することが出来ました

A. 私はサントリー食品インターナショナルで将来的に世界中の人々の暮らしをより良くしたいと考える。フィリピンでのボランティアを通じた海外生活の経験から、特に新興国の人たちの暮らしをより良くしたい。具体的には日本のブランドや開発の能力やノウハウを使って、彼らの生活に根ざしたものを提供してサポートしたい。これにより、サントリー食品インターナショナルのビジョンである「お客様の生活に幸せと健康をもたらす、とっておきの美味しさと品質を追い求め続けること」が実現できると考える。具体的な職種や仕事については、営業でも、マーケティングでも、どのような関わり方でも消費者を第一に考えて世界中の人々の暮らしをより良くしたい。

A. アメリカでのインターンシップ先の仲間との一枚である。私が一番苦しんで、それを乗り越えられた時の写真だからこれを選んだ。 そこではプロジェクトが全然進まなかったことに苦労した。 もともとは、ヘルスケア関連のスタートアップだったが、資金調達として私がシリアルの販売を提案して、そのプロジェクトリーダーを兼任し、包括的なバリューチェーン構築のためのタイムラインを計画した。しかし、チームメンバーの多くは学生インターンやボランティアだったので、モチベーションがほとんどなかった故に全然計画通りに進まなかった。そこで、メンバー一人ひとりと対話する機会を設けた。その際に私自身をさらけ出すことを意識した。「会社が潰れるから助けてくれ」と素直に言うとメンバーは共感してくれたと感じた。そしてメンバーのコミットが増えた結果、製品を納期に間に合わせることができた。