カルビーの本選考対策方法・選考フロー

所属するスポーツサークルにおける夏合宿の改善において、独自性・新規性を発揮しました。私は大学2回生時にイベントの企画・運営を務めていました。また、夏合宿は4泊5日間あり100人が参加するイベントです。自身が1回生の際にイベントを通して楽しませてもらった経験から、サークルの先輩方に楽しんでほしい、新入生にサークルの楽しさを知ってほしいと思い、問題点を改善することでより楽しめる合宿を目指しました。企画する中で、従来の運営には行程通りに進めるための、全体管理に問題があると感じました。従来では、主軸となって運営する2回生の役割の明確化、合宿の動き方の理解が不十分であったため、意思疎通の遅れや情報伝達の祖語、指示待ちの状態が起きていたと考えました。そこで、改善のために具体的に、2つの施策を行いました。まずは、1つ目の施策として、統制を取るための全体の状況把握を目指し、10人単位の班の中から同期の男女を1名ずつ伝達・管理係に任命し、報告・連絡・相談を徹底しました。次に、2つ目の施策として、個々が状況に合わせて行動できるように、夏合宿前に同期を全員集め、スケジュール・当日の動き方を共有し、合宿中にも再確認を行い、指示待ちの状態が生まれないようにしました。その結果、全体の状況を把握し、最小限の指示で円滑に進めることができました。また4回生の卒業する先輩方からは「最高の夏合宿だった」といっていただけ、1回生もサークルに今までよりも来てくれるようになりました。 続きを読む

入社後は営業職に就きたいです。そして営業職を通じて、成し遂げたいことが2つあります。まず1つ目は「さらに良い製品を生み出すために、現場の声を吸収したい」と考えております。営業職はお客様とより近い場所に存在しており、お客様のさまざまなニーズをいち早く捉えることが出来ると思います。そこで捉えたお客様のニーズや営業職で培ったノウハウを、商品企画や広報に活かすことで、製品に革新を生み出していきたいです。次に2つ目は「職業を通じて自己成長を遂げたい」と考えております。営業職とは、トライ&エラーの繰り返しであると私は思います。挑戦と失敗、そして成功の経験は人を大きく成長させるのに欠かせない要素です。また、現場のあらゆる価値観を吸収することで、自分自身の視野も広げていきたいと考えております。以上が、入社後に成し遂げたいことです。 続きを読む

研究活動の中で、実験が頓挫した際に原因の究明に注力しました。私の研究ではタンパク質を用いた実験を行っています。研究活動の中で実験がタンパク質を作成する段階で滞ってしまいました。そこで、テーマに対してより深い理解が必要だと考え、２つの施策を行いました。1つ目の施策として、正しい知識を身につけるために、関連論文を30本程読みました。2つ目の施策として、自身の考えだけでなく他者の視点を取り入れることが必要だと考え、教授や先輩方とディスカッションする場を設けました。この取り組みを繰り返しながら、実験操作の検証を行って原因を特定することが出来ました。研究活動から、粘り強さと傾聴力が身についたと考えています。また、原因がこれまでの試薬管理だとわかり、管理を改善することによって、研究室メンバーのタンパク質作成がスムーズに行えるようになり、生産性向上に貢献できました。 続きを読む

工場内の設備を拝見し、最新の大型設備が規則正しくならんで、それらのマシーンが役割をもって生産の仕事をしていることに感銘を受けました。いつもはテレビなどでしか見ることのできない工場のマシーンを工場見学を通し、全体を俯瞰的にみることができ、御社のノウハウがここに詰まっているのだと感じました。いつも食べているお菓子がこのようにして生産されていることに感動しました。同時に私もここで働き、生産の安定供給、新技術の開発に携わりたいと純粋に感じました。 続きを読む

昨夏参加した日本ハムの5daysインターンシップでの経験で発揮されました。このインターンシップでは、５日間の集大成として５人６班で実際の商品開発を模したクライアントとの模擬商談を行うものです。ここで私は「縁の下の力持ち」という役割でチームに貢献しました。私たちの班は、リーダーを中心にワークを行うなか、何でも先頭をきって卒なくこなすリーダーと、議論についていけないメンバーとの溝がありました。そこで私はリーダーには先陣を切ってもらい、自分は後ろに回ってメンバーの背中を押し、随時状況をリーダーに報告するようなかたちをとりました。その結果、チームでの助け合いと役割分担が功を奏し、プレゼンで１位を獲得することができました。 続きを読む

チーム内の問題として、メンバー間のモチベーションの差がありました。意欲的に参加するメンバーがいる一方、趣味や部活の時間をどうしても優先してしまい、そもそもの集まりに参加しないメンバーが存在していました。その際、私はそのメンバーの話をよく聞くことによってこの問題を解決しました。これは、ヒトによってモノの価値観や考え方が異なるため、参加しない、もしくはしたくない根拠や理由を聞くことが大事であると考えたからです。この際、大勢の場で話すと遠慮して、どうしても本心で語れない可能性があるということを考慮し、個別で聞きに行くようにしていました。すると、相手の意見を汲んだうえで折衷案を提示することができ、モチベーションの向上に繋げられました。 続きを読む