丸美屋食品工業の本選考対策方法・選考フロー

御社でならば私の「食を通じて人の生活を支えたい」という思いを一番に叶えられると思ったからです。御社の特徴である「一商品一担当制」は、商品テーマ決定から生産までを一貫して担当できるため、商品に深い愛情を持ち、よりやりがいを持って働けると感じます。さらにフォローアップ制度の充実さや商品を育てる会社全体の風土など、成長や挑戦を後押しするものが多く、御社でならばやりがいをもって働き続けることが出来ると考えています。また、御社で扱う商品はご飯回りの食卓を豊かにするものが多く、多くの人の食事をする際の笑顔に繋げられると感じました。以上の点を大変魅力に感じ、御社でならば熱意をもって自身の目標を実現できると考えたため、志望致しました。 続きを読む

私は加工食品の開発を通して、幅広い人々に心と体の健康を提供したいと考え、御社を志望します。 食事は準備と食べるといった2つのパートに分けることができると考えていますが健康的かつ食を楽しむにはこの2つを両立が必要と考えています。 中でも、美味しさに加え、準備の時短が可能、さらには手軽さゆえにお子様と一緒に調理する機会を作ることもできるなど、食シーンを総合的に楽しみ心の豊かさを提供できる加工食品に魅力を感じています。 中でも御社は幅広い年代の方に向けた多くの商品ラインナップやお客様の声を積極的に商品に反映し、アレルゲンや塩分を減らすなど常に変化するニーズに応え続ける強い追求心に魅力を感じました。入社できた際には、多様なカテゴリー商品の開発を経験して知識を蓄積し、家族の団らんの中心にあるような商品開発を通して、心身共に豊かな食生活に貢献したいです。 続きを読む

御社でならば私の「食を通じて人の生活を支えたい」という思いを一番に叶えられると思ったからです。御社の特徴である「一商品一担当制」は、商品テーマ決定から生産までを一貫して担当できるため、商品に深い愛情を持ち、よりやりがいを持って働けると感じます。さらにフォローアップ制度の充実さや商品を育てる会社全体の風土など、成長や挑戦を後押しするものが多く、御社でならばやりがいをもって働き続けることが出来ると考えています。また、御社で扱う商品はご飯回りの食卓を豊かにするものが多く、多くの人の食事をする際の笑顔に繋げられると感じました。以上の点を大変魅力に感じ、御社でならば熱意をもって自身の目標を実現できると考えたため、志望致しました。 続きを読む

異動を任命された新規開校塾でアルバイトリーダーとして、目標である２年で在籍数１００人達成に尽力したことだ。当時はスタッフ間の業務に対する意欲の差があり、目標に向かう姿勢を整えることが困難だった。私は、塾は接客業のため生徒と距離が近い大学生スタッフの評判が校舎の評判に直結すると考えた。そのため大学生スタッフの意識改革に注力した。私はスタッフに楽しく働いてもらうことが重要と考え、３つの施策をたてた。１つ目は全スタッフに得意な業務をヒアリングし、仕事を割り当てたことだ。まず各々が得意な業務に取り組んでもらうことで仕事に主体的に取り組む環境を作った。２つ目はマニュアル作成の協力を要請することだ。私は担当業務のマニュアルを作成してもらうよう促し、それをまとめて全体に共有した。こうして、全スタッフが担当外の業務に関しても理解ができ、主体的に動けるようになった。３つ目はグループワークの実施だ。会議にて課題が出る度に原因や解決策をグループで考えてもらい、意見を共有するようにした。このことにより担当外業務についても当事者意識を高めることが出来た。グループワークは評判がよく現在進行形で実施している。この結果スタッフの主体性が高まるとともに塾の評判が上がり、在籍数１００人を達成することが出来た。この経験から１人１人が主体的に業務に取り組むことにより、組織の総合力を強化出来ることを学んだ。 続きを読む

日本企業が抱えるマーケティング課題を解決する研究を行ったことです。コロナウイルス流行によって活動が制限される中で、チームで活動を行わなければならず、研究の課題設定に苦戦しました。各々の考えや気づきを持ち寄り、話し合いを通じて課題が発見できると考えた私は、ZOOMを利用したミーティングを行おうと積極的に呼びかけました。これにより、週に3回2時間グループワークをルーティンとして実施することで研究課題が定まりました。次に、消費者行動論の基盤となる理論を用いて、200人にアンケート調査を実施しましたが、数値データの統計処理に苦戦しました。そこで、私は統計に関して一から勉強し、チームの中で一番統計に詳しくなったことで、統計処理を終えることが出来、状況を解決しました。また、同じゼミの他の班も同様の原因で研究活動が滞っていた為、班で上手くいった成果を自発的に他のチームにも発信し、他の班の状況も改善させることができ、ゼミ全体に貢献しました。統計分析の結果、今まで明らかになっていなかったことを定量的に示すことができました。 続きを読む

異動を任命された新規開校塾でアルバイトリーダーとして、目標である２年で在籍数１００人達成に尽力したことだ。当時はスタッフ間の業務に対する意欲の差があり、目標に向かう姿勢を整えることが困難だった。私は、塾は接客業のため生徒と距離が近い大学生スタッフの評判が校舎の評判に直結すると考えた。そのため大学生スタッフの意識改革に注力した。私はスタッフに楽しく働いてもらうことが重要と考え、３つの施策をたてた。１つ目は全スタッフに得意な業務をヒアリングし、仕事を割り当てたことだ。まず各々が得意な業務に取り組んでもらうことで仕事に主体的に取り組む環境を作った。２つ目はマニュアル作成の協力を要請することだ。私は担当業務のマニュアルを作成してもらうよう促し、それをまとめて全体に共有した。こうして、全スタッフが担当外の業務に関しても理解ができ、主体的に動けるようになった。３つ目はグループワークの実施だ。会議にて課題が出る度に原因や解決策をグループで考えてもらい、意見を共有するようにした。このことにより担当外業務についても当事者意識を高めることが出来た。グループワークは評判がよく現在進行形で実施している。この結果スタッフの主体性が高まるとともに塾の評判が上がり、在籍数１００人を達成することが出来た。この経験から１人１人が主体的に業務に取り組むことにより、組織の総合力を強化出来ることを学んだ。 続きを読む