2022卒の立命館大学の先輩がスマートバリュー営業職の本選考で受けた最終面接の詳細です。最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2022卒株式会社スマートバリューのレポート
公開日:2021年7月5日
選考概要
- 年度
-
- 2022年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種
-
- 営業職
投稿者
- 大学
-
- 立命館大学
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
最終面接 通過
- 実施時期
- 2021年03月 上旬
- 面接タイプ
- オンライン面接
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生1 面接官2
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 社長と人事
- 逆質問
- あり
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 1週間以内
会場到着から選考終了までの流れ
オンライン
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
注意した点は、逆質問がこの面接の8割ほどを占めていたのですが、その逆質問の中でも志望度の高さ、ただ質問するだけでなく、深堀りをし、会話することを意識していました。
面接の雰囲気
社長ということもあり、厳格さはあったものの非常に話しやすい温厚な方でした。そのため、面接も雑談が少しあるようなラフな感じでした。
面接後のフィードバック
なし
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
最終面接で聞かれた質問と回答
就職活動の軸は何ですか。
私の就職活動の軸は、大きく二つあります。一つ目は、今までにないような新しい価値を提供できるのかどうかです。二つ目は、軸のサービスから横展開をすることができる可能性があるかどうかです。
この回答からの深掘り
「なぜそのような就職活動の軸になったのですか。」
理由としては、私の目標である「新しい当たり前を提供し、社会に活力をもたらす」というものから逆算した際に、必要だと考えたからです。まず、新しい当たり前を提供するためには、今までにないような新しい価値を生み出し、新たな付加価値を作っていく必要があると考えています。次に、社会に活力をもたらすためには、より多くの人や企業に価値提供をし、インパクトを与える必要があるため、横展開の可能性を見ています。
面接での質問が雑談形式かつ質問が前回の面接と被っているので、逆質問を記入します。
・時価総額1000億円という明確な目標を掲げており、その点に非常に魅力を感じているのですが、実際にどのように目標達成しようとしているのか、またその達成する上での課題がありましたら、教えていただきたいです。
・御社に入社する上で覚悟するべきことや仕事をする上での御社ならではの困難なことがありましたら、教えていただきたいです。
・私も将来は、マネージャーになり、経営に影響を与えることができるような人材になりたいと考えているのですが、社長がマネジメントをする上で大切にしている価値観がありましたら、教えていただきたいです。
・小さな町工場からここまで成長させるのには、様々な困難があったと思いますが、その中でも一番困難だったこととそれをどのように乗り越えたのかを教えていただけると幸いです。
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スマートバリューの 会社情報
会社名 | 株式会社スマートバリュー |
---|---|
フリガナ | スマートバリュー |
設立日 | 1947年6月 |
資本金 | 9億5945万4000円 |
従業員数 | 280人 |
売上高 | 38億1400万円 |
決算月 | 6月 |
代表者 | 渋谷順 |
本社所在地 | 〒541-0045 大阪府大阪市中央区道修町3丁目6番1号 |
平均年齢 | 37.4歳 |
平均給与 | 463万円 |
電話番号 | 06-6227-5577 |
URL | https://www.smartvalue.ad.jp/ |
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