【22卒】パナソニックホールディングスの事務系の面接の質問がわかる本選考体験記 No.14384（立命館大学/男性）（2021/6/11公開）

ワークショップ参加後に電話がくる

オンライン

ESの添削をしていただくという目的のもと開催されたものだったため、非常にフレンドリーに接していただけました。

ESの添削という目的だったため、しっかりと自分の気になる点を聞くようにしていました。

なし

我こそ〇〇である/その言葉を選んだ理由を教えてください/学生時代（大学・大学院）に主に取り組んだことを３つご記入ください。併せて取り組みの比重（割合）をご記入ください。（全体で100%になるようにしてください）/その中で、「あなたが新たに挑戦、実行した取組み」の観点から具体的なエピソードをご記入ください。/パナソニックでチャレンジしたい仕事や実現したい夢についてご記入ください。

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

文字数も比較的少なかったので、端的かつ自分らしさに注意しました。

就活会議などの就活サイトの先輩方のエントリーシートをもとに、自分が書いていたものを照らし合わせながら、試行錯誤しました。また、リクルーターからのアドバイスを参考にしていました。

なし

WEBテストの参考書を繰り返し解くこと、インターンシップの選考に参加し、テストに慣れておくことをしました。

SPI：言語、非言語、性格

言語20分、非言語20分ほどの通常のSPIテストです。

なし

オンライン

非常に人柄を見ている質問が多かったため、一貫した自分のキャラクターを意識しながら面接に答えていました。

面接官の第一印象から非常に優しい雰囲気があり、常に私の話を理解する姿勢が強く感じる姿勢のある方でした。また、笑顔になる機会も非常に多かった面接でした。

非常に明るくて論理的思考力もあり、挑戦意欲があると評価されました。

なし

学生時代挑戦したと感じることは、何ですか。

それは、TOEICのスコアを一ヶ月で250点アップさせるという目標を定め、達成したことです。私のアルバイトのお客様が海外の方が多い中、自分の英語会話力がなかったために、満足させられる接客ができなかったという課題がありました。そこで、海外の方にも満足させられる接客をするべく、TOEICのスコアを250点アップさせるという目標を設置し、英語会話力をあげることに尽力しました。具体的には、通学時間の隙間時間に学習をしたり、その日に課したノルマを達成できなければ、次の日に2倍以上の量をこなすといった学習をしたり、愚直に取り組みました。その結果、一ヶ月で250点アップさせることができ、英語での接客にも効果を出すことができました。

自己PRをお願いします。またその強みをどのように活かすのかも教えてください。

私の強みは、結果に対して、やりきることができる力です。この強みは、高校のバスケットボール部で、ベンチ外からレギュラーでの出場を達成した際に発揮しました。中学校の頃はエースだったため、ベンチ外になった際に挫折を味わいました。しかし、私は逆境に立たされるとワクワクする性格のため、レギュラーの定着を目標に貪欲に取り組みました。具体的には、毎日の練習に加え、週三回は自主練習を行いました。他には、周囲の友人に自分のプレーのアドバイスをもらうといったことも行っていました。結果、レギュラーでの出場ができました。御社においては、今変革期という点と現場起点の営業であるため、貪欲に物事に取り組み、結果を出すことができると考えています。

オンライン

最終面接ということもあり、熱意と自分らしさをしっかりと伝えること、何をやりたいのかを明確にしていた点が評価されたと思います。

最初に面接を指揮する方が、非常にフレンドリーな方で、話しやすい雰囲気を作って頂けました。他の２名の方も、気さくな方でありのままの自分を見せることができたと思います。

親しみやすさがあり、挑戦心もあるという評価をいただきました。

なし

弊社でやりたいことは何ですか。

営業として、製造業界の現場で働く方々の働き方を刷新できるようなソリューションを提供したいです。具体的には、業務効率化などの価値を提供して、お客様である企業と働く方々の可能性を広げていきたいと思っています。

その回答からの深堀り
「なぜ営業職なのですか？」
理由は二点あります。一つ目は、目標に対する貪欲さという私の持ち味を発揮できる職種だと考えているからです。二つ目は、お客様の現場のより近いところで、お客様を支援していき、可能性を広げていきたいと考えているからです。やはり、現場に近い立場でないと、お客様の潜在的な課題までも解決できないと考えているため、営業として、現場のニーズを掴んでいきたいと考えています。

パナソニックには、どのようなイメージを持っていますか。

イメージとしては、二つあります。一つ目は、人を大切にする文化があるということです。松下幸之助さんが創り上げた企業ということもあり、「物をつくる前にまず人をつくる」という考えが根付いている企業というイメージを持っています。座談会などを通しても、社員の方々が人という観点を大事にしていることを感じるとともに、社会のために貢献するといった明確な目的のある方々が多い企業であると感じています。二つ目は、組織変革を行うといった変革の最中にある企業というイメージです。具体的には、今までの組織の体勢を変え、より先鋭化させるといったことを行なったり、ブルーヨンダーを買収するといった変革を起こしている企業だと捉えています。

他に興味のある企業から内定をいただいたので、辞退しました。

なし

内定者の人数をわかる範囲で教えてください。

130名ほど

自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。

不明

自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。

不明

一週間ほど内定承諾期間をいただきました。その間に、考える時間を作っていただき、最終的にどうするのかを一週間後に再度聞かれる感じでした。

ワークショップへの参加は非常にお勧めします。私は、選考の要素など存在しないと思い、参加して、運よく評価されたため、早期ルートで内定をいただくことができました。そのため、ワークショップへの参加は、面接回数も少なくなるという観点からも非常にお勧めです。また、事業部への強いこだわりも大事だと思います。パナソニックが良いというよりかは、パナソニックのこの事業部でこのようなことがしたいと言った熱意ある人が採用されているような気がするからです。

違いは、挑戦する姿勢があるのかとパナソニックでしたいことが固まっているかだと思います。私も、そのような挑戦的な部分と熱意を感じられたという観点での評価があったため、内定をいただけたと考えています。そのため、この二つを注力し、変革期にあるパナソニックを引っ張るくらいの想いを持つべきだと思います。

先ほども申し上げましたが、ワークショップへの参加が早期ルートに乗ることができ、効率的なルートだと思います。他の方は、３回面接をするところ、早期ルートの場合、二回で済むため、非常にメリットがあるルートなのだと感じました。