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株式会社スマートバリュー 報酬UP

【新たな付加価値を提供】【22卒】スマートバリューの営業職の本選考体験記 No.15522(立命館大学/男性)(2021/7/5公開)

株式会社スマートバリューの本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

※ 本ページに表示されるタイトルおよびHTML上のメタ情報には、生成AIが作成した文章が含まれます。

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2022卒株式会社スマートバリューのレポート

公開日:2021年7月5日

選考概要

年度
  • 2022年度
結果
  • 内定辞退
職種
  • 営業職

投稿者

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
なし

選考時の新型コロナ感染症対策

選考は最初から最後までオンラインでした。

企業研究

企業研究で行ったことは、二つあります。一つ目は、ホームページにあるインタビュー記事やサービス事例を参考にするということです。参考にする際も、ただ調べるだけでなく、何が実現できるのか、自分だったらこのサービスで違った業界にサービス展開したいというように、何をしたいのかまで落とし込むことをお勧めします。二つ目は、インターンシップの参加です。スマートバリューは1デイのインターンシップを開催しているため、そのインターンシップに参加することで、働いている方々の雰囲気や営業スタイルの明確化など、様々な点で役に立ちました。また、インターンシップ当日に、社員の方への質問会も設置されているため、そのタイミングで自分の気になることをぶつけるとより良いものになると思います。

志望動機

御社を志望する理由は、私の目標である「新たな当たり前を提供し、社会に活力をもたらす」というものが、御社でなら実現できると考えているからです。御社でなら実現できると考えた理由が二点あります。一つ目は、デジタルガバメント領域において、新しい価値の提供ができると考えているからです。デジタルガバメント領域は、まだまだ課題が多いため、その領域にサービスを展開していることから、新しい付加価値のあるサービスを提供していけるのではないかと考えています。二つ目は、社会貢献性が非常に高い点です。私は、社会に活力をもたらすためには、社会が抱えている課題に対して、アプローチをすることが大切だと考えており、御社の事業領域はどれも人々の課題を解決するためのものが多いと感じました。この二点の理由より、御社でなら私の目標が実現できると考え、志望しました。

エントリーシート 通過

実施時期
2020年12月 中旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

学生時代に最も打ち込んだこと/志望動機/自己PR/学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容

ESの提出方法

指定のメールアドレスへの送信

ESの形式

履歴書に付随した形でwebで入力

ESを書くときに注意したこと

文字数制限がある形ではなかったため、端的に書くことを意識していました。

ES対策で行ったこと

就活会議などの就活サイトの先輩方のエントリーシートをもとに、自分が書いていたものを照らし合わせながら、試行錯誤しました。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2020年12月 中旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
30分
面接官の肩書
人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

評価されたポイントは、伝わるように工夫して話していた点と、新しいことにも果敢に挑戦する行動力という強みだと思っています。

面接の雰囲気

面接官の方は、非常に温厚な人でした。そのため、面接自体も話しやすい雰囲気で、雑談も交えながらの面接でした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に頑張ったことは何ですか。

学生時代注力したことは、ゼミ活動の事業提案において、コロナ禍に伴うオンライン参加者の意識を向上させ、企業への事業提案力を向上させたことです。ゼミ活動で、中小企業にヒアリングを行い、事業提案をする中で、オンライン参加者の当事者意識が低くなる傾向があり、議論が活性化されないという問題がありました。そこで、私は議論を活性化させ、より説得力のある提案を行いたいと考えたため、二つの施策を行いました。その二つは、議事録による理解の底上げとチャット機能でのアイデア出しの促進です。その結果、オンライン参加者に当事者意識が芽生え、多数のアイデア創出が可能となり、我々が提案した商品開発案が採用される状況に至りました。

どの業界を見ているのですか。

IT業界を主に見ております。理由としては、二点あります。一つ目は、IT業界が私の目標である「新しい当たり前を提供し、社会に活力をもたらす」というものが実現できる業界だと考えているからです。経験として、私がITの力により可能性が広がり、挑戦できたことがあります。具体的には、何かに挑戦したいと考えた際に、ITの力により実現したリモートワーク環境により、長期インターンに参加できたことがあります。この経験からITには、新しい可能性を提供できる力があり、その力をより多くの人に提供したいと考えています。二つ目は、変化が激しいようなタフな環境である点です。私は、常に何か新しいことに挑戦することを大切にしています。そのため、そのようなタフな環境があるIT業界で、私の強みも十分に発揮できると考えています。

2次面接 通過

実施時期
2021年01月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
40分
面接官の肩書
事業部長、人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
1週間以上

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

注意した点は、面接官の方がお話しすることが多かったのですが、時々される質問に対しては、端的に、かつ自分らしさを伝えられるようにしていました。

面接の雰囲気

事業責任者だったので、緊張していたのですが、非常に話しやすい温厚な方で、雑談も多かったため、ラフな感じの面接でした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

2次面接で聞かれた質問と回答

あなたの強みと発揮した経験を教えていください。

私の強みは、「高い目標に対する貪欲な実行力」です。この強みは、高校のバスケットボール部で、ベンチ外からレギュラーでの出場を達成した際に発揮しました。中学校の頃はエースだったため、ベンチ外になった際に挫折を味わいました。しかし、私は逆境に立たされるとワクワクする性格のため、「レギュラーの定着」を目標に、二つのことに貪欲に取り組みました。一つ目は、毎日の練習に加え、週三回は自主練習を行いました。二つ目は、レギュラーの人たちから、自分のプレーのアドバイスを毎試合もらうようにし、そのアドバイスをもとに毎日試行錯誤することです。このように、常に改善を行い、行動を起こし続けた結果、ベンチ外からレギュラー定着という目標を達成することができました。

弊社のどのような点に興味を持っているのですか

御社に興味を持っている点は、二つあります。一つ目は、社会貢献性が高い点に興味を持っています。御社のインターンシップに参加した際、社長が社会貢献性について熱弁されていたのをきっかけに社会への貢献性が高い点に、魅力を感じています。二つ目は、デジタルガバメント領域に興味を持っています。理由としては、まだまだ課題の多い領域であるため、自分自身で何か新しい付加価値を生み出すことができると考えているからです。自分自身で何かに挑戦することができるようなタフな環境が非常にやりがいを感じる環境でもあるため、興味を持ちました。

この回答からの深堀り
「行政について、何か本や新聞読んでいますか。」
ニュースでは、拝見しております。特に、今は脱ハンコの動きがあるため、その点に興味を持っています。

最終面接 通過

実施時期
2021年03月 上旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官2
面接時間
60分
面接官の肩書
社長と人事
逆質問
あり

通知方法
電話
通知期間
1週間以内

会場到着から選考終了までの流れ

オンライン

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

注意した点は、逆質問がこの面接の8割ほどを占めていたのですが、その逆質問の中でも志望度の高さ、ただ質問するだけでなく、深堀りをし、会話することを意識していました。

面接の雰囲気

社長ということもあり、厳格さはあったものの非常に話しやすい温厚な方でした。そのため、面接も雑談が少しあるようなラフな感じでした。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

最終面接で聞かれた質問と回答

就職活動の軸は何ですか。

私の就職活動の軸は、大きく二つあります。一つ目は、今までにないような新しい価値を提供できるのかどうかです。二つ目は、軸のサービスから横展開をすることができる可能性があるかどうかです。

この回答からの深掘り
「なぜそのような就職活動の軸になったのですか。」
理由としては、私の目標である「新しい当たり前を提供し、社会に活力をもたらす」というものから逆算した際に、必要だと考えたからです。まず、新しい当たり前を提供するためには、今までにないような新しい価値を生み出し、新たな付加価値を作っていく必要があると考えています。次に、社会に活力をもたらすためには、より多くの人や企業に価値提供をし、インパクトを与える必要があるため、横展開の可能性を見ています。

面接での質問が雑談形式かつ質問が前回の面接と被っているので、逆質問を記入します。

・時価総額1000億円という明確な目標を掲げており、その点に非常に魅力を感じているのですが、実際にどのように目標達成しようとしているのか、またその達成する上での課題がありましたら、教えていただきたいです。
・御社に入社する上で覚悟するべきことや仕事をする上での御社ならではの困難なことがありましたら、教えていただきたいです。
・私も将来は、マネージャーになり、経営に影響を与えることができるような人材になりたいと考えているのですが、社長がマネジメントをする上で大切にしている価値観がありましたら、教えていただきたいです。
・小さな町工場からここまで成長させるのには、様々な困難があったと思いますが、その中でも一番困難だったこととそれをどのように乗り越えたのかを教えていただけると幸いです。

内定者のアドバイス

内定時期
2021年03月 中旬

内定を承諾または辞退した決め手

辞退した理由は、他に志望度の高い企業から内定を頂いたからです。

内定後の課題・研修・交流会等

交流会があり、事業部の説明を受けることができました。

内定者について

内定者の人数

15名ほど

内定者の所属大学

関関同立

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

承諾期間は、特になく、私が納得できるまで待っていただくことができる形でした。あとは、定期的に連絡がきて、就活状況の確認はされました。

内定に必要なことは何だと思うか

大事なことは、自分らしさをしっかりと伝えること、どの事業部で何がしたいのかを明確にすることだと思います。自分らしさに関しては、私の場合、挑戦と行動力をキーワードにし、面接に挑んでおり、その点は評価されていたため、内定に繋がったと思います。何がしたいのかに関しては、事業の理解をしっかりと行い、そのうえで自分の社会人としての目標にどれほどマッチしているのかや何を社会人として行いたいのかを明確化することが大事だと思います。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

違いは、面接の中で偽らずに自分らしさをしっかりと伝えることだと思います。面接は、そこまで形式的なものではなく、雑談ベースだったため、人柄を非常に重視されていたのだと思っています。そのため、その面接の中で自分らしい人との接し方を行えば、内定に繋がるのだと思います。

内定したからこそ分かる選考の注意点

選考の注意点は、最終面接にあると思います。最終面接では、倍率が3倍ほどあると聞いたので、最終面接でもまだまだ落ちる可能性があると考えておく必要があります。また、最終面接は、逆質問がベースになるので、しっかりと対策するべき点だと思います。

内定後、社員や人事からのフォロー

フォローとしては、定期的な連絡と内定者懇親会へのお誘いなどがありました。

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スマートバリューの 会社情報

基本データ
会社名 株式会社スマートバリュー
フリガナ スマートバリュー
設立日 1947年6月
資本金 9億5945万4000円
従業員数 280人
売上高 38億1400万円
決算月 6月
代表者 渋谷順
本社所在地 〒541-0045 大阪府大阪市中央区道修町3丁目6番1号
平均年齢 37.4歳
平均給与 463万円
電話番号 06-6227-5577
URL https://www.smartvalue.ad.jp/
NOKIZAL ID: 1579225

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