ビービットのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

エンドユーザーが認識していない潜在的なニーズを、言語化することが必要だということを学びました。また、会社とユーザーの接点を点ではなく線で考えデザインすることが、今後求められていくということを体感することが出来ました。UXが具体的にイメージできよかったです。

デザイン思考テストのプロセスと似ています。体験したことがあれば、同じようなことが求められるので、不安はないかと思います。時間が十分ではないので、課題を抽出した後、アイデアをまとめることが大変でした。選考要素を兼ねるので少しだけ緊張しました。

ワークショップ後の解説は現役のコンサルタントが登壇しました。実際の案件がテーマの課題となっていたため、会社として提案した事例を一つの答えとして解説が行われました。

高校の部活動で会計を任されたとき、生徒会執行部に対して予算に関する抗議と質問をした。会計担当となり部費の予算について調べてみたところ、申請書と予算審査は形だけで、例年決まった額が学部活動に支給されていることが判明した。 部活動によって、部費が足りなかったり、支給額を減らされないために必要ない物品を購入している団体があることを知り、改善する必要があると感じた。 部員やクラスメイトからは「これまでこのルールで回ってきたのだから下手に波風を立てない方がいい」と言われ、個人的に生徒会役員に相談したが取り合ってもらえなかった。 友人の言う通り波風を立てないというのも一つの考え方だし、来年には引退して関係なくなるので放置してもいいのではないかと悩んだ。 しかし、後輩のためにも改善が必要だと考え、なによりも非合理的な予算審査が行われていることに気持ち悪さを感じ、全校集会の予算審査会で抗議と質問を行った。

　数多く存在するコンサルティング会社の中でも、心理分析に基づくコンサルティングをここまで前面に押し出している会社は珍しいと思ったからです。僕はもともと人が好きで、未だに解明されていない部分が多い人の心について研究している心理学のことも自ずと好きになっていました。また、大学生になってからコンサルタントという仕事を知り、様々な知識を集約して戦略を考えるというのは面白いなと思いました。 　以前から興味を持っていた二つを同時に経験できるということで、今回応募しました。

私がこれまでに打ち込んだことは、体育会ウインドサーフィン部の副将を務めた時、部をインカレ団体戦優勝に導いたことです。 それまでは、部員の多くは個の強さを伸ばすことに集中しており、個人戦では多くの入賞者が出るものの団体戦では結果を残すことができていませんでした。私はその理由を団結力の欠落であると考え、誰よりも練習し部の士気を高めることは勿論、部を団結させるために「目標は団体戦優勝である」と日頃から部員の前で口に出すよう心がけました。さらに、団体戦出場メンバーに選出されなかった部員にも選手のサポートや情報収集等の役割を与えるなどして、全員のチーム力を引き出しました。その結果、国公立大史上初の団体戦優勝を成し遂げることができました。この経験を通して、目的に対して最適な手段を講じることの大切さ、そして個人の力だけでは成し遂げられないことも、様々な個の力が結集すれば成し遂げることができるというチームワークの素晴らしさを学ぶことができました。

大学生になってからファッションに興味を持つようになりました。それまでは服に対して無頓着だったのですが、オシャレな服装を着るからオシャレというわけではなく、人それぞれに似合った服があると知ってから興味を持つようになりました。今ではかなりの枚数の服を所持しており、革靴は丁寧に手入れをして長持ちするようにしています。

フレームワーク的思考で全ての問題が片付けられてしまうことへの違和感は私自身もともと持っていたので，考え方はとても納得感のあるものであった。トライアンドエラーのやり方は専攻で行っている都市計画の思考とも似ている。御社の掲げるユーザビリティの考え方もこれがベースにあるかもしれない。(その後，「どういうこと？」と聞かれ，「ユーザの反応は人それぞれによって異なるであろうし，その異なる反応に気を配ることは最も重要に思う。ただ，考え方のプロセスをたどる意味でフレームワークも重要ではあると思う」と回答。)