【未知への挑戦、新たな視点】【19卒】ビービットの夏インターン体験記（理系/経営コンサルタント）No.1768（東京大学大学院/男性）（2018/2/9公開）

コンサルタントについて夏時点で研究がほとんど進んでいなかった。ネオトラディションの「東大生対象キャリアカンファレンス」(6月7日) に出席した際たまたま話を聞いたのがビービットだった。ユーザビリティについての考え方はその時点でも興味を持ったが，他コンサルの研究もする中でインターンへのモチベーションは上がった。

ほとんど行っていない。ビービット主催の勉強会では内容 (特にどのような面で他社との考え方の差別化をしているか) を気にしながら話を聞いた。筆記試験 (「論理的思考が常に正しいと思うか」のような抽象的な問いだった) は無対策。面接についてはOne Careerの情報で自己体験を深掘りされると聞いていたのでエピソードはピックアップしつつも，面接その場での会話のキャッチボールが重要だと踏んでいたので発表の技術などは予習しなかった。

「丸善ジュンク堂書店の経営課題・戦略の策定」

前半にやったこと

初日の午前は簡単な会社見学があり，ユーザ調査ブースなどを見学した。その後課題と最終日の午後にプレゼンを作成することが伝えられ，その後は完全な個人ワーク時間となった (レクチャーはなかった)。毎日夕方にメンター (人事) への経過報告があった。各昼・夕食は社員ととり，特に昼食は立ち上げからの経営陣と取った。私自身では対象企業の情報収集等を行った。

後半にやったこと

後半も引き続き個人ワークが続いた。本棚の本は自由に参照できるので行いながら論理構成，現場調査等を行った。最終日にかけてプレゼンの作成を行い，午後に人事・社員前で発表を行った。その後コメント，飲み会後にフィードバックシートも受け取った。

人事2名，社員2名

なし

毎日午後のメンターミーティングも基本的にはインターンが内容を組み立てるので，私はユーザの想定される思考の真偽をメンターに尋ねた。その際，メンターはあくまでユーザ視点から (直接戦略へのアドバイスすることなしに)，本屋の利用者が感じるであろう発想などを丁寧に伝えてくれた。

レクチャー等ほとんどなく完全に自分自身に作業内容が委ねられていたので，自分で作業を組み立てる点が難しかった。特に私はコンサルへのインターンは初めてだったので，必要なフレームワーク，プレゼンの組み立て方等は自分で最適と思うものを選択する必要があった。また，相談などができないので，自分の頭で限界まで絞り出す形となった。

予想以上にインターンに内容が委ねられた個人ワークだったので，自分の限界と向き合いながら考え抜くことが深い経験となった。自分一人で深められる視点，自分一人では抜け落ちる視点等を自分自身で気づくことができた。また，ユーザビリティを謳う会社の独特の考え方自体が深く身につく経験となった。

コンサルタントとして基本的なフレームワーク，プレゼン技術等は身につけておくべきだった。ほとんど社員からのレクチャーはなく，また正解の形も最後まで明示的ではなかったので，自分で説得力を増す伝え方を身につける必要がある。

他社のような誘導の強いインターンシップではなく，文字通り仕事として，自分一人が責任を持って戦略を立案することで，コンサルタントの1日の過ごし方，追い詰め方が分かったし，個人ワークのため却ってチームの議論で望まれる点も明確となった。オフィス内で作業したり，食事を1対1で取る機会が多かったため，社員の普段の様子や率直な考え方も分かった。

夏季インターンでかなり私自身の性格や働き方は見られていると思うが，あくまで選考インターンを別に設け，それをパスして初めて本採用という形を貫いている。また，私のインターンが終わって以降この会社のプロモーションを多く目にし，まだまだ人材を探している様子が伺える。

予想通り，ユーザビリティを主眼におき，クライアント企業だけでなくその企業のユーザまで気を配る思想は，私の考え方と深く一致すると感じる。場合によってはクライアント「だけ」の「短期的」利益だけでなく，長期目線，またエンドユーザまで視野を広げるべきという，ある種公共心のあるような発想がこの会社にはある。

会社自身の考え方を身を以て理解し共感することが特にこの会社の志望者には求められると思うが，その理解はインターンほどの濃い経験がないと難しいと思う。選考インターンの参加者も夏季インターンの参加者に限定されているようだ。

仕事理解はしていたものの，志望業界，業種共に幅広く見ていた。どの仕事も面白そうに感じていたためである。その中でも意思決定の根幹を担える点，分野横断の広さ等を重視し，コンサル・シンクタンク，鉄道・不動産，メガベンチャー，公務員，研究職などを候補として考えていた。コンサルタント業界自体についてはそもそも企業名すら曖昧だった。

コンサルファームの中でも，スピード感と徹底的な論理的思考力を売る会社，業種の幅の広さや一気通貫を売りにする会社，この会社のユーザビリティのようにある専門性を基軸とする会社等分かれることを理解し，見通しが広まった。その中でも，私自身は徹底的に「正しい」戦略を描くというよりも，顧客と伴走したり，顧客やエンドユーザのニーズを深く探る方向性が向いているように感じる。