シンクトワイスのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

初めに今後のプログラミングのモチベーションをあげるため、現在のITやエンジニアの需要についてや、求められている人材について話があります。 その後グループ分けされ、毎日プログラミングに取り組みます。1度目のフォローアップ研修があります。まずエンジニア職として働くためのアドバイスの話があります。その後互いのチームの進捗状況とポイント取得状況を確認したうえで、今後のスケジュール修正を各チーム行っていきます。研修後は毎日プログラミングに取り組みます。毎日プログラミングに取り組みます。このあたりからチーム間での信頼関係が深まっていき、企業主催のフォローアップ研修だけでなく、チーム同士でのミーティングを行うようになりました。2度目のフォローアップ研修があります。まずエンジニア職として働くためのアドバイスの話があります。その後互いのチームの進捗状況とポイント取得状況を確認したうえで、今後のスケジュール修正を各チーム行っていきます。研修後は毎日プログラミングに取り組みます。

1日目は、インターンシップの概要と目的の説明から始まり、今後進めていく各グループに分かれて自己紹介や簡単なグループワークを行った。2日目以降は、初日に定めた役割や成果物作成のための目標に対してプログラミングの基礎を学んでいった。2週目は、プログラミング初心者のサポートを行いながら本格的に成果物作成に取り掛かっていった。進め方のフレームワークとして主催者側が用意しているため、それに従ってチームで進めていった。まずは、一つの言語を用いて段階的に必要な機能の実装に各個人で取り掛かっていった。3週目以降は、チーム内で躓いている部分や理解が足りていないところの明確化をSNSやオンライン通話ツール等を用いて行った。成果物に必要な機能がある程度完成してから、デバッグを行っていった。4週目は、成果物の全体で発表の準備のために、プレゼン資料や発表の際の役割分担などを行い練習をする期間を設けた。また、チームで開発するにあたって、個々人とチーム全体での振り返りを行った。

チームメンバーで顔を合わせた(オンライン). また, プログラミングの勉強で難しい事や, 困っていることを共有した. また, 今後の展望や, どのような計画でものを作るかを考えた。プログラミング(C言語)の勉強をした. また, IoTとは？という事から初め, その特徴や実社会での応用例を確認した. また, チーム内のコミュニケーションが円滑に取れるようになった.いよいよ勉強の段階から離れ, 自分の力で何かを作る段階に入る。新規性も追いかけて, 何を作るかを紙に書き出したり, 書いたものが自身の力で作れるかを考えた。チーム内の人が何を作るかも共有し, 良いところは自身の作品にも1部取り入れた.オリジナルのものを作って、それについて簡単な発表をインターン参加者の前で行った。自身より凄い発想でモノを作った人もいたし、モノはイマイチでもプレゼンが良い人もいたのが学びだった。

初日に顔合わせ、インターンシップの説明、ルール説明、チームで作戦会議など。初回から1か月弱は個人でワークを進めることになるため、作戦会議を行った。またグループ内で役割分担を行った。役割はよくあるリーダーの他、進捗管理をする人やモチベーションを保つ役割の人など。基本的に個々でプログラミングのワークを進める。毎日日報を書くことが求められ、LINEグループに投稿する。わからないことがあればメンターか、チームメンバーに質問できる。一旦中間の集まりがあった。どのチームもつまずいているところの解説が行われたり、現状のチーム順位が出されチームで優勝に向けて作戦会議を行ったりした。追加ルールも発表された。個々でワークを進めていく。夏休みということもあり各々進捗が違うことと、顔を合わせないためなかなかワークを続けるのは大変である。追加ルールで会社が提示した企業のインターンに参加するとポイントがもらえる仕組み（この会社は人材紹介会社である）になり、インターンに参加する学生もいた。

1回目の出社日では顔合わせやサーバーなどの初期設定などを一緒に行いました。プログラミングの考え方についてや一か月の目標についてプレゼンがあります。基本的に夜に行うので他のインターンシップとはあまりかぶらないようになっています。2日目からは在宅でミッションに取り組みます。分からないことはメンターさんにLINEで聞くかチームLINEで聞くか。基本的には講座はありません。与えられるヒント集やネットの情報を参考にプログラミングを行います。勉強会という名の大質問会が週に２、３回用意される。勉強会に参加して質問をすると追加ポイントが貰えます。2週目も同様にプログラミングのミッションに取り組んでいきます。3週目の最初に二回目の出社日があるのですが、その内容が難解ミッションのフォローアップになっているのでそのミッションまでは終わらせるようにという風な流れになります。私のチームは全員初心者でしたが2週目から進捗に差が開き始めました。できる人は2回目の出社日には難解ミッションを自力でクリアしている人もいて、出来ない人は間に合わない人もいます。3週目の最初に2回目の出社日があり、難解ミッションのフォローアップを行います。また、2週間の過程や最終日までのチーム目標をプレゼンがあります。2回目の出社日では他チームで何人か脱落者（やめていった人）がいました。2回目の出社日で掲げた目標に向けてミッションに取り組みます。私のチームの場合は進捗にかなりの差が開いていたので、4週目で目標を達成する者もいればフォローアップ直後のミッションに苦戦する者もいました。