【組織改革の舞台裏】【20卒】マーサージャパンの冬インターン体験記（文系/経営コンサルタント）No.7829（一橋大学/男性）（2019/10/18公開）

もともと経営コンサルティングに興味があり、当該業界の企業であればtierに関係なく沢山アプライしていた。マーサーもその中の一つ。人事組織領域に特化して興味があったわけではないが、ひとまず選考を受けてみようと考え、参加を決意した。

もともと人事組織領域を強みとするファームであること、インターンにおいてもそれに関連したテーマが出ると言われていたことから、事前に軽く人事組織領域の経営学に関する本を読んでみた。ただ、特にインターンで役立ったわけではなかった。

とある日系IT企業の今後の企業成長戦略を分析し、そこから当該企業がとるべき人事戦略（採用・組織改編など）を提案せよ。

1日目にやったこと

某日系IT企業の直近の決算説明資料を手渡され、まずそこから今後当該企業の成長戦略を分析、理解する。またそこから逆算して、今後当該企業がとるべき人事施策について班でディスカッションを行い、最後に提案を行う。

マーサージャパンのコンサルタント（それぞれ8年目と3年目）

特に無し

「組織構造をフラットにし、迅速な意思決定を可能にするため企業内のタイトル（職位）を減らす」という施策を提案した（詳細は省く）のだが、それに対し間髪入れずに「報酬設計どうするんですか？同タイトル内で幅を持たせるとなった場合、運用が難しいと思われますが」と質問が来て、非常に実践的かつ厳しいワークだと感じた。ただ、こうした人事施策は社員一人一人の人生を大きく左右するものである重要性の高いワークであり、それだけ緻密で抜け漏れの無い施策を提案することが求められるのだと感じた。

「人事施策を考える」というそれまで経験したことないワークだったため、どのように課題の構造分析を行うか手間取った。またそれは私に限らず班員全員とも同じ感想を持ったようで、途中グループワークの方向性が発散しすぎてしまい、議論の着地点を見失いそうになってしまった。

人事組織領域のケースの面白さ/難しさについて、実際のワークを通じて学ぶことができたのは本当に良かったなと感じる。コンサルティングファームの就職活動（とりわけケース面接やグループワーク）においては、企業の成長戦略を考えることはあっても、そこに紐づいた人事戦略まで考えることは多くない。そうした観点を自分の中で身につけることができたのは本当に良かった。

人事組織領域のテーマについてもっと学んでから臨んでもよかったかなと感じた。一応関連書籍は一冊読んで臨んだが、全く学習量が足りないことをワークに入ってから気づかされた。一応ケース自体は専門知識などなくとも妥当性のある案を考え出せるように設計されてはいるが、事前に学んでおくことで思考のショートカットを測ることはできるため、後輩諸氏には是非トライしてほしい。

人事組織領域にかかる問題解決をしていくことは非常に面白いと感じたが、自分自身はそれだけに限らず、幅広い領域の問題解決に資していきたいと考えていたため、このファームに行くのは何か違うような気がした。また、当該インターンにおいては優秀だと判断された方が次の選考に進める形式になっているのだが、自分自身はここで落ちてしまったため、内定を頂くこともかなわなかった。

内定が出るも出ないも、この段階で祈られたので選考はストップした。ワークの際にも自分よりバリューを出せていると感じた人が一人いたため、選考通過は厳しいかな。。。と考えており、実際その通りになった。議論の推進役を買って出ることはできたのだが、後半行き詰った際に全体感を見失い、適切にディレクションできなかったのが敗因だと思われる。

この段階で落ちてしまったのでこの先の選考に進むことはできないのだが、コンサルタントの方は一人一人魅力的で面白く、良いファームだなと感じた。コンサルティングにあまり興味はなないが、HRに興味のある人は受けてみると視野が広がり、良い経験になるかもしれない。

有利になる云々というより、本選考の一環として当該インターンが設定されているため、内定獲得のためには参加が必須となる。ESとウェブテだけで参加の可否が決まるため、気軽に受けてみると良いと思う。

戦略コンサルティングファームを幅広く、外資日系問わず志望していたし、実際に就職する先もそのいずれかである。マーサージャパンは組織人事領域に強みを持っている（ほぼそこに特化している）ファームであるため、仮に内定をもらえたとしても就職するかどうかは微妙であったが、落ちてしまったためその心配も杞憂となってしまった。

志望業界に関して特に変化はない。コンサルティングファームに就職したいという想いはより一層強くなった。また、その中でも何か一つの業界・ソリューションに特化したファーム（ファイナンス、HR、M&A等）は自分にはフィットしないかもしれないなとの気持ちを新たにした。その意味で、就職活動において自分自身の志望業界がより明瞭になったという効果はあったのかもしれない。