【22卒】有限責任監査法人トーマツのリスクアドバイザリー事業本部・ジェネラルアドバイザー（GAU）の2次面接詳細 体験記No.15866（早稲田大学/男性）（2021/7/6公開）

1次面接と同様

2次面接の時点で、面接官が年次の高いパートナー（役員）となるためる、緊張はしやすい。ただ、雰囲気に負けず、正直に自分の意見や志を伝えれば、面接官の方は関心を持ってくれ、アドバイスや経験談をお話してくれる。逆質問の時間もしっかり準備されているので、事前に質問を用意するだけでなく、面接での会話からいくつか質問をピックアップすると良いと思う。

非常に穏やかな雰囲気であり、自分が話した内容に興味を持ってくれる。また、面接官ご自身の教訓や経験談も伺うことができた。

なし

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お仕事の中で、異業種・多様なクライアントの方との関係づくりが必要となると思いますが、信頼構築のために意識していることと、今まで最も印象に残ったご経験があれば、伺いたいです。（逆質問）

信頼構築の為には、まず専門性が大事です。私は会計監査を長年やってきたけれど、まずは専門性が大事だと思います。また、クライアントといっても、例えばパブリックと民間は文化が大きく違うので、相手ごとに心に響く言葉を選び、自らの知識と経験を最大限還元できるように努力することも大事だと思う。この業界では、10年でプロになると言われているけれど、10年たってもクライアントからは、まだまだリクエストは多く来ます。クライアントから、書類に書いていないこと教えてとよく言われますが、常にニュースや世の中の出来事にアンテナはることも重要だと思います。飲み会を手段にクライアントの本音を知り、自治体を知るという事もあります。プロジェクトは自治体単位から海外の国単位までJICAとプロジェクト協働して途上国支援する国し、ベトナムなどの東南アジアの国の行政サービスの改善をしたりするプロジェクトに入り経験を積むこともできます。

どうやって、専門性を身に付け、バリューを発揮していくか。

私は、役職や年次に関わらず、常に使命感もって「努力研鑚を積む」ことが要であると考えています。加えて、常に知識をアップデートするために、ニュースや出来事からアンテナを張ることも意識し、クライアントに価値を提供したいと思います。その上で入社後は、汎用性と専門性の組み合わせで自分のキャラクターを作りたいです。コロナ禍の現在の社会状況を踏まえても、サービスや価値は、時代のニーズとともに急速に変わりつつあります。過去に得た専門性だけではクライアントへ付加価値の高いサービスを提供できなくなるため、現時点で専門性を持っていると同時に、常に知識をアップデートして、新しい領域にチャレンジするという意欲を大切にしていきたいです。