【多様な挑戦を後押し】【22卒】みずほ銀行の総合職・オープン採用の本選考体験記 No.14886（早稲田大学/男性）（2021/7/5公開）

なし

スカウト・面談

若手とベテラン社員の方２人とそれぞれ30分程度面談をする。若手の方との面談内容はベテラン社員の方にも引き継がれており、その上で新たに質問をされる。

参考書を何度か繰り返し解き、スピードに慣れるようにした。

玉手箱

言語・非言語・性格

書籍・玉手箱

インターンシップ後、1-2週間程度

マイページ経由のオンライン

非常にフランクで企業理解や相談に気軽に乗ってくださる。他の企業のことも教えてくれ、社員面談の調整をしてくれるなど親身になって対応してくださる。

毎回のリクルーター面談とフィードバックを踏まえた上で、自分なりに志望と志望事項をまとめ、質問と面談のリクエストをしていた。

なし

マイページ経由でオンライン面談

リクルーターの方のアドバイスをふまえた上で、自身の実体験や志望を自信をもって言語化する練習が必要となる。複数回のリクルーター面談を経験しているので、基本的な質問は想定できる。面接でもリクルーター面談での内容を思い出し、緊張せずに、はきはきと答えられれば問題ない。

穏やかであるが、質問数は多く、矢継ぎ早に質問が来る。ただ、圧迫のような雰囲気はなく、」会話ベースでの面談となる。

なし

なし

今までで、チームワークを発揮した経験はありますか。もしあれば、そこで工夫した点を教えてください。

国際交流プログラムへの参加を通じて、多様なバックグラウンドを持つ方々とチームワークを発揮した経験があります。そのプログラムの参加者は、全国各地から選ばれた30歳までの青年であり、学生から、省庁や商社で働く社会人の方も参加しておりました。そのため、参加者はプログラムへの参加にあたり、各々の想いや今まで打ち込んできた経験、過ごしてきた環境の違いから方針や企画で意見がぶつかることも多々ありました。
そこで、チームワークを構築するために、私自身が特に意識をしたのは、「多様な個性を尊重しつつ、チームを1つに方向づけること」です。これを実現するために、傾聴力に加え、自分の意見を主体的に発信していくことも積極的に行っていました。具体的には、チームとして、意見交換の場を設けるプレゼン大会を頻繁に主催し、参加青年間の想いや意見を共有できるコミュニケーションのハブを創出しました。私は、チームワークにおいて、思い込みや先入観が残ったまま放っておくことが、齟齬が生じる危険な状態状態になると思います。まずは、お互い相手の意見や想いを共有し合い、メンバー間で良い妥協点を互いに模索する行為がチームワーク構築に重要なポイントになると考えています。

就職活動の軸や企業選びについて

私の目標は、「日本の持つ技術や顧客の挑戦を全力で後押しすること」です。この目標を実現するためには、１グローバルに活躍できるフィールド、2若くから幅広いキャリアフィールドでオーナーシップをもって挑戦できるか、3社会的な課題解決に長期的に携わっていけるか、この３点が必須であると考えており、貴社のフィールドであれば、実現できると考えているため、志望しています。就職活動について、貴社を筆頭に、他の金融業界やM&Aファーム、外資系コンサルティングファームを中心に就職活動を行っておりました。既にコンサルティングファームより内々定を頂いておりますが、みずほを志望している旨を伝えており、就職活動を継続しております。