【22卒】有限責任監査法人トーマツのリスクアドバイザリー事業本部・ジェネラルアドバイザー（GAU）の最終面接詳細 体験記No.15866（早稲田大学/男性）（2021/7/6公開）

2次面接と同様

最終面接とあって、厳しい質問や矢継ぎ早に質問が飛ぶ場面もあるが、焦らず、論理的に答え続けることが重要であると思う。

1次面接や2次面接に比べ、より厳しく、突っ込んだ質問がなされる。逆質問の時間もあるが、厳しい雰囲気の中でも質問に対しては、親身になって答えてくださる。

なし

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なぜ、官僚やJICAにならないのか。

省庁やその他政府系の組織のように、枠組み作りや施策を練る制度設計のフェーズに立つだけではなく、実際に具体的なプロジェクトに自らが関わり、クライアントの根本的な課題に対して、専門性をもってアドバイザリーを行いたいと考えたからです。私自身、経営者や地域の方々の想いを肌で感じ、よりウェットに関わり、共に挑戦していく立場でありたいと思っています。監査やグローバルネットワークから得た知見を活かして、公正で高い品質をもつクライアントの持続的な成長の一翼を主体的に担いたいと考えています。そのために、グローバルファームの一員であるトーマツの環境で自らの専門性を磨き、プロジェクトに携わっていきたいと考えています。

働かれる中でどんな点にトーマツで働く醍醐味を見いだしていますか。（逆質問）

クライアントの課題解決を一気通貫できるグループの総合力と各プロセスでコラボレーションが生まれ、より良い価値を提供できる環境に身を置けることです。グローバルに自分自身の知見や経験が広がり、今後のキャリアビジョンや専門性形成に大きくつながります。リスクアドバイザリーは、企業の経営管理の高度化を支えるベースとなる専門性を押さえた上で、新しいものを取り入れていく必要があります。トーマツには専門家を育てる人材育成の仕組みがあり、特に新卒の職員に対しては、専門知識を一つ一つ習得しながら、いろいろな分野の業務経験を通して自分の適性に合う業務を新たに探すことができる仕組み整備されています。また、作業時間ではなく成果や貢献度によって各人のパフォーマンスを評価する仕組みも働くモチベーションになります。