2016卒の早稲田大学の先輩がジーユー(ファーストリテイリンググループ)の本選考で受けた最終面接の詳細です。自己PRや志望動機をはじめとする最終面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2016卒株式会社ジーユー(ファーストリテイリンググループ)のレポート
公開日:2017年6月13日
選考概要
- 年度
-
- 2016年度
- 結果
-
- 内定辞退
- 職種名
-
- 不明
投稿者
選考フロー
最終面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 30分
- 面接官の肩書
- 役員
- 通知方法
- 直接
- 通知期間
- 即日
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
求める方向性などについては、面接官からおもしろいと言われることができた。実現可能か不可能にかかわらず、どうしたら店舗をおもしろくできるかということを考えておくことが重要だと感じた。またその場で採用合格を言い渡され、社名に違わぬ自由さがある会社だと感じた。その場で一緒に働けるかどうかの本質を見られていると感じた。
面接の雰囲気
役員の方で最初は緊張したが、中途入社のかたでこれまでの仕事や職歴などを話していただくうちにリラックスできた。また、前回の面接の際の面接官とのやりとりにも触れていただいて、話しやすかった。
最終面接で聞かれた質問と回答
現場のパートと店長をうまくやるためにどうすればいいか
まずは相手に関心を持つこと。相手の名前や顔、どんなことに興味を持っているかを知ることで、大切な仲間として認識していることを伝える。次に、自分自身も積極的に仕事に携わり、あの人がこんなに頑張っているから自分も頑張ろうと認めてもらうこと。そして、パートの個性や強みを理解し、仕事をふり褒めることで、仕事へのやりがいをもってもらうこと。その際にちょっと背伸びするくらいの仕事を与えることで、本人の挑戦意欲や達成した時のやりがいが大きいからだ。そして新たな店舗としての目標を設定し、それに向け注力することであると述べた。
これからのGUのめざす方向性について
「イーゼル型デジタルサイネージ」を店頭、埋め込み型タイプを店内に設置し、「GU Time Lineと連動」させること、「遊べるクーポンの定期的な配信」をすることで、リピーターを増やすことである。特にイーゼル型は導入コストが低いことや利便性の高さから、既存店でも活用できるからだ。その背景として、O2Oを活用した顧客目線に基づいた集客戦略の土壌の必要性やGU Time Lineを活かしきれていない店舗プロモーションの現状、 競合他社に比べて個性ある店舗つくりが求められるからだ。
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ジーユー(ファーストリテイリンググループ)の 会社情報
| 会社名 | 株式会社ジーユー(ファーストリテイリンググループ) |
|---|---|
| フリガナ | ジーユー |
| 設立日 | 2006年3月 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 従業員数 | 16,879人 ※2019年8月末現在(男性:4129名/女性:12750名) |
| 売上高 | 2925億9000万円 |
| 決算月 | 8月 |
| 代表者 | 黒瀬 友和 |
| 本社所在地 | 〒754-0894 山口県山口市佐山10717番地1 |
| URL | https://www.gu-global.com/jp/ja/special-feature/corp |
