ミスミグループ本社のキャリア・職種・教育体制・新卒研修・配属に関する評判・口コミ一覧（全68件） 2ページ目

【良い点】
自身のキャリアアップに必要と申請が認められれば、講習や試験を事業費持ちで受けさせてもらえた。
また社内の講習も色々あり、業務に差し支えなけれ...続きを読む(全173文字)

【良い点】
「自ら手を上げ、取りに行く」ことが是とされているため、年次に関わらず、異動・昇進できるシステムがある。
【気になること・改善したほうがいい点...続きを読む(全197文字)

【良い点】
経営教育が充実している。役員自ら準備して力を入れている。ただし他の教育制度はほとんどない。
【気になること・改善したほうがいい点】
経営教育...続きを読む(全181文字)

【良い点】
提案資料やマーケットに対する思考力は、先輩社員や上司からとことん鍛えられます。
資料の作り方、マーケットの分析、残マがどこで、どのようにして...続きを読む(全202文字)

【良い点】
本も出していて、コンサルタントとして、事業家としても有名な三枝会長から直接、指導してもらえる機会があった。
他には社内で申請を上げて承認を得...続きを読む(全158文字)

【良い点】
優秀な人は多いので、学ぼうと思えば仕事の進め方など、うまい人のやり方を学べる。また、成果を強く求められるのでそういった意味でも成長は可能です...続きを読む(全217文字)

【良い点】
スキルアップもキャリア開発も自分自身のやる気・成果次第ではあるが、仕事に没頭できるタイプの方であれば望んだスキルアップ・キャリア開発も可能か...続きを読む(全178文字)

【気になること・改善したほうがいい点】
どう考えても将来のためにならないツールの導入を無理強いさせられる。
世の中、安くて便利なクラウドサービスは五万と...続きを読む(全178文字)

【良い点】
自分の考えを実現できる環境であるとは思います。
改善を繰り返し実施することが積み重なって現状があるのだとはおもいますが、時にB/Aの証明がし...続きを読む(全198文字)

【良い点】
経営トップが直々に講義をする為、もの凄く緊張感のある講義となっている。内容は面白い。
【気になること・改善したほうがいい点】
経営トップが直...続きを読む(全193文字)

【良い点】
ディレクター以上は軒並み優秀な上司が揃っている印象。積極的に学ぶ姿勢さえあれば、得るものは多い。
【気になること・改善したほうがいい点】
会...続きを読む(全242文字)

【良い点】
他の会社では役に立たない経営者（議長）による研修があるのみ。オーナー系の企業でもよくあることなのかもしれないが、自著を読ませ徹底して経営戦略...続きを読む(全209文字)

【良い点】
英語やマネジメントスキルなどの一般的なパッケージ研修はないが、三枝匡取締役会議長が自ら資料を用意し、経営幹部2名ほどが指導教官として立ち合う...続きを読む(全232文字)

【良い点】
良い意味で個人の裁量が広い。上司から求められる仕事も高度なものが多い為、アウトプットの経験値を積むには最適な環境と言える。

【気になること...続きを読む(全193文字)

【良い点】
ＢＰ（ビジネスプラン）による事業計画のメソッドを一通り学ぶことができ、また実践（ＫＰＩを設定して、経過観測、達成判定）も合わせて経験すること...続きを読む(全241文字)

【良い点】
自分の意思で動ける自由が有り、成長するきっかけが周りに自然と転がっている職場。
人それぞれなので一概には言えないが、個人的には就業に関して極...続きを読む(全205文字)

【良い点】
・社員へのモチベーションが高く、飲み会ではいつも仕事の話をしている。
・出入りが激しい分、転職者もすぐに馴染んでいるように見受けられる。
・...続きを読む(全196文字)

【良い点】
社員のモチベーションが高く、個人のやる気によってはかなりのスキルアップが見込める。
教育のプログラムは特ににはないが、スピーディでロジカルな...続きを読む(全200文字)

【良い点】
社員を育てるということが会社の念頭にあるので、非常にストレッチされる環境ではありますが、そこに耐えうる体力と精神力があれば、とても勉強になり...続きを読む(全186文字)

【良い点】
若くてもマーケティングの全プロセスを任せてもらえるので、ハードワークでも成長したい人にとっては大変良い環境だと思います。
【気になること・改...続きを読む(全188文字)

【良い点】
経営者的人材の育成をテーマに、各レイヤーの能力に合わせた仕組みがあります。特に、事業統括ディレクターを中心に、候補生も含めた階層への能力開発...続きを読む(全203文字)

【良い点】
会長のいいなりの幹部ばかりで、新しい発想が生まれない風土。モノづくりに詳しい方が入社されても、会長のイエスマンたちがつぶしにかかり、結局、い...続きを読む(全227文字)

ディレクター以上が、製造業経験がないまま、戦略を作っているため、
若手も、誤った戦略を教え込まれる。
また、会長の時代錯誤のおかしな研修制度があり、みん...続きを読む(全147文字)

新規の取引先拡大から、取引条件の交渉、価格・納期交渉、在庫管理、プロモーション実施など、ビジネスの流れを全て体現することができる。多くの業務に携われるの...続きを読む(全157文字)

会長自ら講師になり、社員に対しての研修が各レイヤーごとにあります。
与えられる課題は大変なものですが、伝説の経営者の生の経験を直接聞けるため、
何物...続きを読む(全166文字)