エスネットワークスの本選考対策方法・選考フロー

理由としては、主に3つあります。1つ目は、地域地方で活躍する中小企業を中心にサービスを提供したいです。中小企業にとって、持続はするけれども新しいビジネスを創造できず成長しないという課題が抱えています。御社で経営戦略策定などクライアントにとって最重要決定に携わることが可能であり、クライアントにより深く携われる機会を持つことで、自身の成長につながると考えています。2つ目は、御社でM&Aの案件に関わりたいと考えているからです。M&Aや事業再生といった仕事を通じて社会に還元していきたいです。将来は、先行きが見えず大きな不安を抱える経営者の方々の背中を押し、挑戦的な領域において先行チャンスの獲得に向けて力を与えられるようなコンサルタントとして、地方地域に貢献したいと考えています。３つ目は、専門知識を習得するための支援制度があるからです。コンサルタントとしての業務が未経験の方に対して会社として資格取得支援のための制度をいくつかご準備しております。 続きを読む

次の就職活動の軸に当てはまるからです。 ① 熱意を持った人たちとウェットな人間関係で働けること ② 責任を持って主体的に試行錯誤できること ③ 個人プレーではなくて仲間と一緒に何かやること ④ やりたいことがまだないからやりたいことができた時に挑戦できる環境があること これらの軸に最も当てはまる働き方は経営者であるとエスネットワークスに出会って思い始めました。将来的に経営者になりたいと思っていますがまだ経験もスキルもないため企業で働く中で スキルをつけたいと考えています。エスネットワークスでは経営戦略を立てるだけではなく現場に常駐して現場での実務も身につくため他のどの企業よりも経営者になるための経験やスキルが得られる環境だと思って志望しています。 続きを読む

私がキャリアで実現したいことは、3つあります。まずは、「現場」を動かすことで、本質的な課題を見つけ、顧客企業に変革できることを見せながら未来を共につくりたいです。「現場」で動くことで、顧客企業の一員になるだけではなく、現場に踏み込むからこそ、あるものを最大限に使い、ないものをつくることができます。また、貴社でM&Aの案件に携わりたいと考えています。新型コロナウイルスの影響で多くの企業は、売上高などの面で打撃を受けていたため、M&Aを実施するより保守的な形で自社事業を守り、コロナ禍を乗り越えることが求められます。しかし、新型コロナウイルスだからこそ、買い手にとってM&Aを行える有利なタイミングです。顧客企業とともに挑戦的なことに向き合って、進化の道を歩んでいきたいです。そして、M&Aという仕事を通じて社会に還元し、顧客にも納得してもらえるソリューションを思索し続け、自分そして会社ともに成長していきたいです。 続きを読む

アメフト部でトレーナーをしていた際のエピソードです。トレーナーの仕事の1つであるリハビリの仕組みに課題があると感じ、改善しました。具体的に、課題は、効率が悪くトレーナーの負担が大きいことでした。ケガ人が出たら、担当のトレーナーが１からそのケガについてネットで調べたり過去のリハビリの記録を遡ったりして、トレーニングメニューを考えていました。入部してから約9か月間もっと効率よくできるのではないかと考えていました。次第に、原因は、紙にメニューを書いていることと、メニューを作成する際に何を参考にすべきかわからないことだと思うようになりました。そこで、スプレッドシートでメニューを作り、共有し、保管できるようにすることを提案し実行しました。１から手書きで書く手間、写真を撮って送る手間が省かれ、リハビリ作成にかかる時間が半分ほどになりました。一方、体の部位ごとに、参考トレーニングをまとめることも行いました。過去のメニューを漁り、ネットで30サイト以上調べ、コーチや他のトレーナーに聞いたりして、効果的だと思われるメニューをスプレッドシートに一覧にしてまとめました。いざケガ人が出たときにそれを参考にできれば、毎回調べる負担が減ると考えました。結果的に、スプレッドシートに変えたことは、助かったと多くのトレーナーに言ってもらえ、やりがいを感じました。しかし、課題もあったので、難しさも感じた経験でした。 続きを読む

私はアルバイト先のカフェで時間帯責任者として、取引件数を増やし、月の店舗売上を5%あげることに成功した。 店舗の課題は2つあった。1つ目は、お客様の滞在時間が長いことである。お客様は来店しても席がほとんど埋まっているため、諦めて帰ってしまうお客様がよくいた。2つ目は、接客時間が長いことである。商品を注文するまでに非常に時間がかかるため、途中で別のカフェに移動してしまうお客様もよくいた。私は店舗では、学生のなかで時間帯責任者は私しかいなかったため、この課題に取り組んでみようと思った。 課題に対して私は、(1)客席増加(2)レジの増設という2つの施策を行なった。(1)に関しては、客席を増やせば、よりお客様を呼び込めると考えたため、私を含めた学生が店舗オーナーであるイオンモールと交渉し、客席を40席から60席へと増加させた。(2)に関しては、過去に一度、接客時間短縮のためにレジ担当を1人から2人に増やしたことがあったが、接客はお客様それぞれで所用時間や対応が異なるため、効果が得られなかった。そのため私は店長と交渉して、レジを2台から3台に増やし、レジの回転率を上げようとした。 その結果、月の取引件数と店舗売上を5%増やすことに成功した。 この経験から、組織全体を構造的に把握する重要性を学んだ。 続きを読む