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学生では想像することが難しいM&Aが、どのような戦略や工程で行われるのかをワークを通して詳しく理解することができたのがよかった。また、コンサルならではのクライアントワークも感じた。クライアント企業の強みは何かを自分たちで解釈して提案に落とし込む難しさを体感できた。

2つのワークともに時間が短く、その中で資料を読み、議論してアイデアを考え、話をまとめ、資料を作成するというのがかなり大変だった。とくに、読み慣れない財務諸表を見ながら情報を整理して、数字をもとにした説得力のある提案をするのが難しく、うまくできなかった。

昼食の時間にインターンを主催している人事の方や、内定者の方、現場社員の方と話す機会がある。また、発表の後のフィードバックでは、「なぜそこに着目したのかをもっとわかりやすく説明できるとよい」と言われた。

私は人と向き合うことに長けている。部長として、〇〇サークルを率いて、サークル史上初の関西ベスト８入りを果たしたエピソードを挙げる。サークル過去最高のベスト１６を越えた、ベスト８入りというチーム目標を持ち、日々切磋琢磨していた。しかし、コロナ禍の活動制限により、大会が次々と中止になり、部員のモチベーション低下という問題が生じた。いつ開催されるか分からない大会での全体目標だけでなく、活動制限に左右されにくい目標も必要だと考えた。チーム内競争や理想像に関わる個人目標を各々に設定すれば、練習に活気が戻ると考えた。周りの空気に流されずに設定することが重要と考えたため、一人一人と面談の場を設けた。面談のゴールは、部員のやる気の源泉や潜在能力を把握した上で、ロードマップを共に作成することだった。本音を引き出す為に、人によって質問を工夫した。話す事が上手な人には、ゴールを意識させずに話してもらう為に、深掘りの質問を多くした。ゴールを意識させずに気持ち良く話してもらうことで、より本質的な心情が表れやすくなった。話す事が苦手な人は緊張している事が多いため、最初は答え易い質問から入り、返答に理解を示し続けた。受容されている実感を基にリラックスしてもらい、後半にかけてギアを上げてもらうという狙いであった。面談を通して、物事の動機にはやる気の源泉、選んだ手段には潜在能力が隠れていることに気づき、適切なロードマップ作成を達成できた。面談終了直後から、自主練習参加人数が2倍に増加するという結果が出た。定期的に面談を続け、効果を持続させることで、練習の強度増大と練習試合の勝率の増加に繋げた。ようやく訪れた公式大会では、念願のベスト８入りを果たした。