【不可能を可能にする技術革新】【16卒】中央可鍛工業の本選考体験記 No.1376（南山大学大学院/）（2017/6/13公開）

グループ面接をやったり、全体に対する質問を深堀を交えることで一人の時間が長くなり、次の人に同じ質問を振られる時間が空くといった、グループ内できちんと同じグループメンバーの意見を聞いているかを評価しているものだと感じた。それは他社では時間を空けてしまった場合同じ質問を面接官はしてくれるのだが、ここは「君はどう思う」という感じで質問してくる様子からこのように判断した。

人事がエントリーシートを見て気になったところを深堀していき、そのあとにほかの面接官がそれぞれ気になったところを深堀していく流れ。あとは最後に役員が全体に対して質問をして終わり。話は均等に振られ、長さは特に決まっていない。時間もややオーバーしていた。

なぜ鋳造業界に興味を持って、その中でもなぜうちなのか。

私は昨年の夏と冬に鉄鋼メーカーと、鋳造メーカーにインターンシップに行きました。そこで実際に鉄を間近で触れ、また簡単ながら鋳造の体験をさせていただき、鋳造の面白さを発見しましたので鋳造を志望しております。また、鋳造は鉄だけとかアルミだけというように一つの素材に特化した企業が多くありますが、貴社のように鉄とアルミの二つの素材のプロであり、幅がある企業に魅力を感じました。そして私は自動車にも興味があり、鉄と自動車に触れることができる、かつロボットや重機等ほかの業界にも進出している貴社に魅力を感じたと回答した。ここは素直に志望した経緯を言えばよいと思いました。

女性の社会進出についてどう思う？

女性は社会進出するべきだと思います。それは、我々男性では気づくことができないところにも女性が気づくことも多いと思います。そうすることで新しいアイデアがどんどん生まれて社会が活性化すると思います。ただし、社会進出に伴い晩婚化や待機児童等の問題も出てきますのでそれらに対する改善策が今後求められてくると思いますと回答した。ここで、ただ賛否の意見を述べるだけでなく、それにプラスアルファとしてそれに伴う問題といった、自分なりのアイデアを盛り込むことを意識した。

志望動機や自己PR等の一般的な質問の中に、習い事の理由や事前に予想しえない質問に対しても間をおかずすらすらと自分の意見を自信をもって回答できたところが評価されたではないかと感じた。あと、こちらの意見に対し、少し否定的な意見を述べてきたこともあったが、それに対しても同様に、対応したところも評価につながったのではないかと感じている。

流れそのものは一次面接とさほど変わらなかったが、人事を除くと面接官は技術系の一人なのでほとんどその人が質問をしてきた。ただ、否定的な質問もたまにあったが圧迫というほどではなかった。

あなたが不可能を可能にした経験は何かありますか。

私の場合は研究だと思います。それは私が今取り組んでいる研究は今の大学では創立以来初の試みなのでまずは資料集めといった作業から研究を始める必要があったのでそれに対して研究を行い、何とか成果として残すことができたのでそれが私が不可能を可能にした経験だと思いますと回答した。自分のやってきたことは企業からしたら取るに足らないことかもしれないけど、自分がやってきたこと対し誇りをもって伝えようと努力した。

習い事いろいろやってるけど、なんでサッカーとかそういうメジャー系なのにしなかったの？

それはどうせ習い事をするなら普段できないことをやりたいと思ったからです。サッカーや野球は学校の休み時間や休日に友達と集まってできますが、水泳や武術は学校ではなかなかやる機会がないので、と回答した。この回答があっているかはわからない質問なので自分の中でとりあえず筋が通っているように文の組み立てを行った。

説明会から最終面接まで、常に積極的な姿勢で臨んだのが評価されたと人事に内定が出た後に聞いた。説明会ではほかの就活生よりも進んで質問をし、説明会当日に記入を要求したエントリーシートでは裏面までびっしり書いた。絵も描いた。エントリーシートを記入する時間も約一時間オーバーして書いた。面接も相手がしゃべったことについて質問していた。

ほかの面接同様、人事がエントリーシートを見て気になったところを深堀していき、そのあとで社長を中心に役員が気になったことを質問してきた。結構社長が質問を多くしてきた。

私はエントリーシートで中央可鍛工業が今後行ったほうが良いという項目で、鉄とアルミの混合製品を作るべきと書いたのでそれに対してもう少し詳しい説明を求められた。

私はエントリーシートで中央可鍛工業が今後行ったほうが良いという項目で、鉄とアルミの混合製品を作るべきと書いたのでそれに対してもう少し詳しい説明を求められた。私は鉄とアルミの融解の差を利用してアルミと鉄を接合させる案を提示し、その説明をした。専攻の分野ではない為言葉だけでは説明は難しいと判断した為、ジェスチャーを交えたり、相手に言葉として出てこないところを投げかけたりして、少しぎこちないながらも積極的なコミュニケーションを図った。事前に人事にも説明会の段階で似たことを質問していた為落ち着いて伝えれた。

最近気になったニュースでうれしかったことはなんですか。

私は原発再稼働について回答した。質問自体はふつうだが、私がなぜこの原発について回答したのかは、企業側も同じことを考えていると踏んだからである。原発の停止による電気代の値上げは大量の電気を消費する鋳造メーカーにとってはかなりの痛手だからである。なので企業のことはわかってますという雰囲気は醸し出さなくても、企業と価値観が同じというのはとてもアドバンテージになると考えたからである。実際、社長をはじめ役員も私たちも気になったニュースでしたと共感を持つことができた。