ニトリのインターンシップの体験記一覧（全1065件） 34ページ目

仕事体験ではなく、自己分析ワーク（個人ワーク）をメインに取り組みました。特に、自分理念の見つけ方を理解することで、企業分析に繋げていくということを学びました。最後には、少人数のグループの中で、発表をし、現役面接官の方からフィードバックをもらえる時間がありました。

男子小学生、女子学生、老夫婦などターゲットが求めている機能を持つカーテンの提案。競合他社の価格を調べて価格を決め、そのカーテンの広告戦略などもかなり詳しく考えてプレゼンしました。

事前課題として、日々の家事で不便に思っていることをビデオにとってきた動画を全員で共有。その後、どの不満を解決する商品を作るかの決定。商品の案を出し合い、価格を考える。引き続き、競合他社の価格を調査し、商品の価格を決定。売り場の設置イメージや販促方法を考えた。最終的に全班プレゼンをして、投票。商品部の方の講演や懇親会が行われた。

年齢層に分かれた顧客の中から１つ選び、その顧客ニーズや生活背景などに基づいたカーテンの開発を行なった。また、開発とともに利益率・価格の設定、広告戦略も行い、プレゼンも行なった。 グループワーク終了後には希望者のみの座談会もあった。

ニトリで働くとはについての講義をしたのち、広告宣伝の目的注意点などを教わりました。そのあとはグループワークのルール説明があり本格的にグループワークに取り組みました。

7~9人で構成される　グループが10組ほどあり、各チームでニトリの配転教育を体験できるゲームにて最終店舗数を競う。３つの部署を２〜３人で担当し、ある一定のタームが経過すると、担当社員の方から部署異動のアナウンスを受けて移動する。それ以外にも様々なイベントによる市場の変化を予測しながら、戦略を練っていくゲームであり、はじめの説明をしっかりと把握しているかが勝敗を握ると感じた。

各チーム7人程度で、ニトリ独自の働き方「配点教育」を体験するようなものだった。マーケティング部、商品開発部、運輸、の3部署に分かれて持ち店舗をどれだけ増やすかということに取り組んだ。8ターンほどあって、1人必ず3部署を経験した。

新作商品の立案。物は「カーテン」と決まっており、商品購入対象者、競合他社などをグループ内で決め、どんな商品が良いか、実際値段はどうするかディスカッションをした。最後に発表会を行った。その後、会社について説明を聞き、選考フローを聞いて終了した。

配転教育や開発から販売まで自社で行う独自のビジネスモデルへの理解を深めるためのグループワークが行われた。グループは5，6人で1班で、専攻分野なども混合であった。製品を製造、販売するというグループワークで、チーム戦が行われ、売上が最も高かったチームが表彰されていた。