【19卒】リブセンスの夏インターン体験記（文系/3DAYSインターン　ビジネスコース）No.1047（京都大学/男性）（2018/1/31公開）

インターンがあると知ったのはGoodfindのメールから。自分がリブセンスのサービスであるジョブセンスを利用したことがあり、そのお祝い金のシステムに感動した。そのため、リブセンスという企業に強い関心があったのでインターンの選考を受けてみた。また報酬が出るインターンだったので、インターンで夏休みはバイトができないので参加しようと決意した

基本的に事前に対策したことはない。ただ、経験としてGoodfindのGDセミナーに複数回参加したり、ロジカルシンキングセミナーに参加しており、一次選考（もしかしたらESがあったのかもしれないが私は多分ESを出していないはず）のGDでセミナーで学んだことが役立った

グループディスカッション → 最終面接

リブセンスの新しいサービス(おそらく就活会議)のユーザー数を増やすにはどのような施策が効果的か

資料が与えられたので、ユーザー増加施策を出すために必要な情報は論理的に求める必要があった。チームメンバーの発言回数が少ないかつ思考のスピードが遅かったので、発言を促すために話を振ったり、議論がどう進んだかを全体でしっかり理解できるように振り返る時間が必要だった。

スムーズに納得できる言葉で説明できた点。自分が行ってきた行動に対して明確な理由を説明できたこと。リブセンス自体に興味があったこと

GD通過した理由は何だと思いますか？

人の意見の要点をつかむことができたため。他人の長くて理解しにくい発言を要点をつかんで理解し、チームメンバーが理解できていない表情・雰囲気を出していたら説明することができた。
また、ユーザー数を増やす施策を出すときに、必要な情報・データはロジカルで導出し、実際の施策は他の企業のサービスの事例などを参考にしてアイデアを出すという作業をスムーズに行うことができたから。

大学で頑張って取組んでいること積極的に行っていることは何ですか？

たくさんの刺激を得ることを積極的に取組んでいる。
例えば、ヒッチハイクに挑戦したり、大学のメディアを運営したり、学生団体を立ち上げたり、バイトの新店企画・準備をしたり、編入試験をしたりした。
特に在籍している大学のオンラインメディアで記事を書いたり編集をしたりしている。どのような文章にしたら伝わるかを記事を出すたび毎回考えている。

リブセンスが行っているあるサービスの重要な数字をあげるにはどのようにしたら良いか

1日目にやったこと

1日目は支社(？)に集合。必要書類の記入をしたのちオリエンテーション。そのあとチーム別に分かれ自己紹介とアイスブレイクを兼ねた昼食。本社に移動後、お題が出され、サービス内容の把握、サービスの課題、サービスの重要な数値を上げるための仮設の設定をした

2日目にやったこと

2日目は、サービスのKPIを上げるための仮設の設定と検証、具体的な施策設定をした。ここでリブセンスの村上社長からフィードバックがもらえる時間があった。数字を出すのが難しく夜遅くまで作業する必要があった。プレゼン資料を作り始める。

3日目にやったこと

朝早くから集まり、最終発表のためにプレゼン資料の作成。作業終了後16時からインターン生、メンター社員とリブセンス社長にプレゼンをする。プレゼン終了後、個人フィードバック、懇親会を行う。

リブセンス社長とリブセンス社員

金粉入りのシャンパンとAmazonnギフトカード

プレゼン終了後のフィードバックであまりやる気が感じられなかったとチームメンターの社員から指摘を受けた。事実その通りであり、短期のインターンに参加しても自分が欲しいものは得られないのではないかと悩んでおりインターンには身が入らず、ただ目立たずこなすという感じでワークをしていた。しっかりメンターがインターン生のことを見ているのだなと実感した。

チームが疲弊した時に雰囲気が悪くなった時があり、その時はコミュニケーションコストが非常に高く作業し辛かった。コミュニケーションを取りたくても、相手の気分が悪いから話しかけにくいみたいな感じ。また、ITツールが得意なメンバーがいなかったので仮説検証やプレゼン資料作成に時間がかかった。時間が足りなくなり睡眠時間が短かかったのも大変だったが、自分が参加した他のベンチャーのインターンよりは、会場の閉まる時間が決まっていたので楽な方だった