マクニカの本選考対策・選考フロー

未だ世の中に出ていない隠れた技術や製品を世の中に発信していきたいという思いがあります。その際に理系のバックグラウンドを活かして技術的な提案を行っていきたいと考えました。そのため営業職もしくは技術営業職を見始めたことがきっかけになります。そのなかでもメーカーの営業職だと自社の製品しか提案していくことができないですが、商社であれば枠組みに囚われること無く世界最先端の技術を動かすことができます。幅広い選択肢の中から顧客のニーズに合致した商材を届けることができることに魅力を感じています。マクニカであれば私のバックグラウンドを活かして製造はもちろんのこと、その先の製品開発のサポートすることができると考えています。 続きを読む

私が半導体商社の中でもマクニカを志望する理由は主に二つあります。 一つ目は若手への権限移譲が盛んにおこなわれているという社風です。 私は半導体商社を志望する理由として、FAEは商材に対して営業職よりも深い知識や技術力を武器に付加価値を付けられることに魅力を感じました。そうした中、将来的には自分の知識、技術力を生かした、自分ならではの革新的な技術提案を行うことが私の目標です。御社では若手への権限移譲が盛んであるため、若い内から多くの知識技術を身に着けることができ、自分の目標が実現できると感じました。 二つ目はインターンシップで出会った社員の方々が皆さんとても魅力的に感じたためです。 以上より自分が入社後に働きたいと思える環境が整っていたので御社を志望しました。 続きを読む

組織において、全員が同じ方向を向いて、正しい方向を向いて取り組むことで最大の成果を上げることができることを学びました。入社したの頃というのは右も左も分からないと思います。目標と進捗の共有というところで売上を最大化しようと思います。売上を上げるという目標を立てたならば、そのために良い提案をしなければならない、どこの業界に目をつけるか、その業界に通じるニュースや知識は何かなど、今できるところまでブレイクダウンすることで目標に向かって正しい方向を見定めることができると思います。これをチームの仲間や上司の方に見て頂き、差異や不足した点があれば補い、進捗状況を共有しつつチームの目標を達成したいと思います。 続きを読む

体育会サッカー部の九州リーグ２部残留に最上級生として貢献しました。当部は前期リーグで４連敗を喫し、最下位に沈んでいました。私は役職のある立場ではありませんでしたが、影響力はある方でしたのでチームの改革に率先して取り組みました。課題の一つ目は監督が練習に来ることができない中メンバー選考を行っていた為、選手の練習に対する意識が低下したこと。二つ目は練習メニューのマンネリ化にあると分析しました。一つ目の課題に関しては、練習で良かった選手を主力選手が監督に報告する制度を作りました。これにより、練習で良いプレーをすればメンバーに選ばれるようになり、チーム内に競争意識が生まれました。二つ目の課題については私がチームの課題に沿った練習を提案し、実行することで選手が目的意識を持って練習を行うことができるようになりました。結果チームは後期リーグで２勝し、２部リーグ残留を決めました。このような経験を通して、私はチームの一員として常に当事者意識を持ち、課題の分析から解決策の提案、実行まで主体的に行動できるようになりました。 続きを読む

私の就活の軸は、「グローバルに挑戦できる」「挑戦できる環境」「人々の生活に違いを起こせるか」この3つである。 「グローバルに挑戦できる」 留学経験から、私は世界中の人と協働して物事を成し遂げることができることを学んだ。異なる文化の人々と働くことは私にとって刺激となり知恵や考え方を得るきっかけとなった。その為、グローバルに挑戦できることを軸の１つとしている。 「挑戦できる環境」 私は留学やアルバイト、ボランティアに挑戦し、失敗を繰り返して成長してきた。これからも成長を続けていきたい思いが強い為、仲間と挑戦、協働を通し成長していきたい為、挑戦できる環境を軸の１つとしている。 「人々の生活に違いを起こせるか」 私はアルバイト経験から、ありがとうと言って頂くことにやりがいを感じた。その為、将来は大規模な事業を通し、国内外の人々の生活に良い変化を起こせるような職業に就きたいと考えている。その為、人々の生活に違いを起こせるかが軸の１つとしてある。 続きを読む

再現性がなかなかとれないことにあります。ある処理を行うと電流がよく流れるようになり、よい結果が得られるようになる一方で、処理によって劣化してしまいデータが安定しないというトレードオフの現象が起こりました。これによって同じ操作を行っても同じ結果が得られませんでした。これを改善するために最適な処理条件の検討というところに苦労しています。これを乗り越えるために「研究室の同期や教授への相談」と「論文の読み込み」を行い、仮説と検証を繰り返しています。どうしても研究過程では行き詰まってしまうことがありますが、その度に新しい知識や知見を得ることができるためネガティブなことではなくポジティブなことであると捉えています。 続きを読む

まず私たちが住宅手当をカットしている理由として、働く業務内容は平等であるのに、住んでいる地域や出身などの仕事とは関係のない社員ごとの事情で、会社がそれぞれに払うお金が変わってしまうのは企業としてはあまりよくないと思っています。 会社としてはしっかりと会社に貢献した社員に対してその対価を支払うというのが基本的な考え得方なので、そこでカットした分のお金は、仕事で大きな成果を出した社員に対して支払いたいと思っています。 また住宅手当がないことも考慮して、初任給はそれも込みの給料にしているつもりです。 自分：「では評価制度も年功序列というよりは、仕事での評価の比重が重いですか？」 そのとおりです。 評価制度に年功序列の要素はほとんどありません。 続きを読む