ジーニーの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 大きく二点を志望理由としていた。一つ目は、日本発の世界的なテクノロジー企業となり、日本とアジアに貢献する、という企業理念に共感したためである。自分自身が海外留学で感じた「日本の魅力」を海外に発信したい気持ちを企業理念と重ねていた。二つ目は、失敗を許容してくれる環境で、チャレンジし続ける姿勢を貫きたいと感じたことである。この企業の面接を進んでいく中で感じた、上司と部下の方々の関係の良好性、チャレンジ精神をはぐくんでいけるような環境に強く惹かれていた。

A. IT化に貢献したいという思いから御社を志望致します。大学で労働力不足について学ぶ中で少ない人数でも仕事を効率的に進められるITの力に興味を持つようになりました。またその中でも顧客のニーズを取り入れたサービス提供が出来るという点でsaas業界に魅力を感じています。○○のアルバイトにて既製品だけでは対応できない需要に遭遇することが多かったためです。広告運用のサポートや集客や販売促進等のサポートを通してクライアントの成功に貢献したいと考えます。

A. フィットネスクラブでのアルバイトにおいて、「新規会員の退会率抑制」に尽力しました。この取組の背景には、「お世話になった店舗へ恩返しがしたい」「会員様の生活をフィットネスでより豊かなものにしたい」という思いがありました。まず退会者アンケートから、接客スキルへの苦言が多いことに原因を見出し、課題解決に向けて店舗全体の接客スキルの底上げを目標に、オーダーメイド型研修を実施しました。その結果、積極的なフォローが可能になり、翌月の退会率を例年より9%減らすことに成功しました。この経験から、課題の原因を客観的に考察し、周りを巻き込みながら自発的に行動することの大切さを学びました。

A. アルバイト先の抜本的な管理体制改善です。 私の就業しているアルバイト先の飲食店は大正時代から地域住民に愛されたお店なのですが、アルバイトスタッフの離職率が高いという実態がありました。その原因が採用数の多さによって飽和状態になり、優秀だと見込んだ人にのみ手厚いサポートをする体制にある事が分かり、採用と運用の管理体制に疑問を抱きました。そのため、採用人数や運用のシフト管理を見直す事で、店舗の管理体制の改善を行い、スタッフの不満を減らすべきだと店舗マネージャーに提案しました。その結果、店舗の1年以内の離職率を80%から約16%にまで下げる事が出来ました。

A. 一次面接、二次面接時にお聞きした、他者との共同企画である越境ECサービスに関わり、日本製品の魅力を海外へ、また、海外製品の魅力も日本国内へと届けていき、自身の軸である「日本と海外の架け橋」の担い手として社会貢献していきたいです。 質問「そのサービスは弊社がメインで扱うものではないので、他にやりたいことはありますか。」 SSP事業部にて御社の強みであるアドテクノロジーについてを学び、国内のみならず、海外に自社サービスを提供し、日本の企業が海外でしっかりと活躍していることを自身の役割の基、証明していきたい。

A. 御社の他に、国内のIT企業を１社受けております。 質問「IT企業を1社のみ受けている理由はありますか。」 その理由としましては、大きく2点ございます。1点目は私自身、海外に強い興味を持ち、リモートな世界が発展しているこのご時世だからこそ、海外と国内を近づける可能性がITには大きく存在すると考えているからです。二点目は、正直に申し上げますが、私自身、就職活動を始めて、まだ日が浅いことにあります。なので、これから受ける企業の数は増える可能性もあります。以上です。