イトクロのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

ニーズのある事業を考えるにあたり、ニーズを決めるのは市場であるという方針であったため実際に電話でのヒヤリングなどを行った。それがほかでしたことのない経験であり印象に残ったことであった

「ただのインターンシップという気持ちで臨んでほしくない。実際にビジネスをやると思って挑んでほしい。」と言われたことが印象的でした。実際にヒアリングをしたり、収益が上がるかどうかの試算をしました。

一日ですべてを終えなければならないため、どうしても時間が足らず、特に３年で５億という数字を出すためにいろいろと工夫しなければならなかったことが苦しかった。しかしそこが面白いところでもあった

チームワークを発揮することです。いわゆる大企業や外資系企業よりも、ベンチャー企業に来る学生は、良くも悪くも我が強い印象を受けました。その中でチーム一丸となって作業を進めるのは非常に難しかったです。

とにかく新規事業はニーズのあることを見つけなければならない、ということとニーズを決めるのは市場であるという言葉が印象的であった

「自分で自分にリミットをかけないで、可能性を信じてください」と人事部のトップの方が言っていたことが印象的でした。立派な大人が、自分の夢について熱く語る姿はかっこよかったです。

「日本の経済を落とすことなく維持させること」 　将来日本の経済は少子化により確実に落ちていくと言われている。そんな日本の未来を変えることが私の成し遂げたいことであり、今の若者が第一に考えるべきことであると思う。私は幼少期家庭が貧しく質素な暮らしであった。そのため、あの頃に戻りたくないという自分の気持ち、また自身の子供達の世代に同じ境遇にいさせたくないといった思いから、日本の活性化を現実に浮き彫りにならないうちから取り組みたい。そのために私は更に大きな進歩を遂げるであろうIT、メディアの業界から日本、そして世界に通用するような事業を行いたいと。今は大きな実力はないが、貴社のような若いうちから成長機会を多く得ることのでき、かつ世界を見ている会社で働くことで最短でこの夢に辿り着くキャリアを進みたいと考える。

A.あなたが残した成果を教えてください。 ※なるべく定量的・客観的に書いてください。 学生団体での活動の一環、支援先であるカンボジアでの運動会企画の際にNGO民際センターを通して教育関係者に運動会の意義をプレゼンする機会を初めて設けてもらった。 B.成果に至ったプロセスを教えてください。 ① 自分の役割 責任者としてどう運営していくか考えた際に、運動会の企画そのものはメンバーの方がノウハウを持っているため任せた。逆に、NGOとの連絡やスケジュール管理といった現実的な部分を考えるのは自分が一番できると自負していた積極的に行った。 ② 本質を大切にした議論の展開 常に目的の確認を常に行うことで、運動会を実施するだけでなくその、意義やノウハウを伝えることが本質と見抜けた。

A.あなたが残した成果を教えてください。 ※なるべく定量的・客観的に書いてください。 　全額寄付の東日本大震災チャリティセミナー「HOPE100」のメンバーとして活動し、特に学生主催の２回の主催に力を入れました。毎回20人ベースのセミナーへ30,50名の集客を実現することができました。 B.成果に至ったプロセスを教えてください。 　震災後に、私は「思い切った行動力」が足りないと感じ、そこを成長させられる取り組みを探しました。被災者・参加者・講師といった様々な人の役に立てる事の意義や影響力の大きさに魅力を感じ「HOPE100」の運営へ参加し、学生チームでの開催を提案しました。メンバーがやってみたいと思うことを重視し、集客の取り組みや懇親会を担当を割り振りました。私は、大学や講師との調整、HOPE100本部との調整を行いました。集客が伸び悩んだ時にはミーティングを重ねたり、HOPE100チームの社会人の方にアドバイスをもらう事で集客計画を練り直し、伝え方を工夫したり新たな取り組みを実施しました。