【組織課題解決の魔法】【23卒】ビジネスコンサルタントの冬インターン体験記（文系/コンサルタントコース）No.26159（非公開/非公開）（2022/5/13公開）

オファー型アプリ経由でインターンシップの案内を頂き、会社を知った。当時非常に関心が高まっていた人事・組織コンサルティング会社であることを知り、かつ対面・２日間の濃い内容のインターンシップだったため申し込んだ。

選考はなかったが、その分会社のホームページや以前人事・組織コンサルティングの会社のインターンに参加した時の資料を見直しておいた。

ある架空の会社の組織課題解決案を考える、グループワーク

ビジネスコンサルタントのコンサルティングについて学ぶ→グループワーク→発表→会社概要の説明

ビジネスコンサルタントのコンサルティングの特色

組織コンサルティングを体感するワーク

1日目にやったこと

ビジネスコンサルタントが実際に行っている教育研修を体験する（全員の前で一人づつ発表するような機会もある）。その後でグループワークの概要説明を受け、議論を進めていく。

2日目にやったこと

グループワークの結論を出し、模造紙にまとめる。昼休憩をはさんで発表を行い、フィードバックを受ける。最後に、一般的な会社説明会のような会社概要、募集要項の案内がある。その後社内見学が行われる

コンサルタント、人事

なし

ワーク中もただ巡回するだけでなく、議論にほどよく加わり時には助け船を出してくれた。また、昼休みには一緒に昼食を摂る中で、コンサルタントの仕事の極意について教えてくださり、雑談も弾んだ。

グループ内で「コンサルティング」のスタンスについて意見が割れたこと。戦略や外資のコンサルを目指す層と人事・組織（幅広く言えば人材）に関心がある層に分かれていたからこそ発生した現象だと思われる。前者はコストダウンや人員削減、後者は規則の変更や社員のモチベーションを重視し議論がかみ合わなかった。終盤になって「ビジネスコンサルタントが大切にするのは後者のスタンスだ」と助け船を出してくれて何とかまとまったが、前提として始めから指示してくれれば無駄な議論はなかったのに、と感じてしまった。

ワークの中で、互いの取組みを評価し合うような時間もあった。厳しい意見を言うことも推奨され少ししんどかったが、初対面の人から見た印象というのは説得力があるため自身の改善に繋げていこうと思った。

「ビジネスコンサルタント」が大切にする。コンサルティングのスタンスについて。単なる机上の空論のコンサルティングではなく、教育・研修会社でもない。企業ごとの、現場に寄り添ったソリューションを提供していくという姿勢を、ワークや雑談の中でのコンサルタントの口ぶりから大いに感じられた。

コンサルティング業界全般について理解しておくこと。ひとくちにコンサルといっても、大切にするスタンスは違ってくるということを知っておく（そして、合わないようならワーク時に齟齬を一致させる作業をすること。

インターンの後に、オフィス見学をさせて頂くことが出来た。その中で実際のデスクを見せて貰えたり、内定者アルバイトとして働く方と接点を持つことが出来た。ワークの中で仕事のスタンスや要領を学ぶことに加え、実際の職場を見せて貰えたことは、働く自身を想像する上で非常に良い経験になった。

いい意味で「コンサルらしくない」コンサルティング会社であるため。一般のコンサルティングは論理性や、頭の良さを重視される傾向にある。（もちろんこの会社でも必要だと思うが）そういった頭の良さだけではなく、人や組織に寄り添うあたたかさ、親身さがないと内定は出ないとおっしゃっていた。後者の要素を持っていることは有利であると感じたから。

実際にコンサルタントとして最前線で働く方とコミュニケーションを取る機会を得たことで、コンサルタントという仕事への魅力をより強く感じるようになった。また、「従来のコンサルタントのような机上の空論ではなく、現場を大切にしていくコンサルティング」の本質を、ワークを通じて学ぶことが出来たため。

上記のとおり早期選考に案内されるほか、実際にコンサルタントの方からリアルな現場のお話を伺ったり、実際にビジネスコンサルタントの研修を体験することも出来るため、面接の話のネタはどんどん吸収出来るインターンだと思う。

人材業界を幅広く見ていた。その中でも、トライアンフのインターンに参加したことをきっかけに人事・組織コンサルティングへの関心が高まり、そのような事業を展開している会社を規模感問わず探すようになった時期であった。コンサルティング業界の細かい区分についてはまだあまり分かっていなかったので、手当たり次第インターンや説明会に申し込んでいた。

ひとくちに「人事・組織コンサルタント」といっても、ビジネスコンサルタントのような教育研修、他にも業務改善や経営者向けセミナーなどさまざまな種類があるということを知った。どの分野に強みがあるコンサルティング会社を受験していくのか、そして何故その分野にニーズを感じ取組みたいのか、ということを明確にしていくことが必要だと感じた。