ＬＩＦＵＬＬの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ一覧（全83件） 3ページ目

非常に公平公正な評価制度であったため、意欲を持って取り組むことができた。また企業側も社員が意欲的に働ける場づくり評価の仕組みを考案してくれていたため不満を...続きを読む(全151文字)

安定はしているが、昇級のスピードは個々人で違う。もちろん、努力しだいで昇級はするが、上層位の方々がいる限り多くの人数の昇進は臨めない環境だと思います。
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ネクスト大学という、社内研修制度があります。ネクスト大学では社員が講師となり、デザインの基本やプログラムの基本、営業の基本などを教えます。不動産の各マーケ...続きを読む(全151文字)

給与はそれなりに高いものの、人数が多すぎるためかスピード感が徐々になくなっていった感じ。また、責任は下の人間がとり、成功したプロジェクトなどは上の人間がと...続きを読む(全158文字)

年功序列による評価制度が主体でした。
いくら頑張っても上が詰まっているせいで、役職や給与に反映されないということが間々あり、不満を抱いている社員が多かっ...続きを読む(全154文字)

会社として人件費を抑えると公言していることもあり、給与の満足度は低いように思います。新卒から20代中盤までであれば、新しいことにもチャレンジできる環境では...続きを読む(全222文字)

年齢に関係なく、きちんと評価制度に従って評価をしてくれます。一般的な上場企業と同じ、またはそれ以上の金額も貰えるのではないでしょうか。
評価制度において...続きを読む(全169文字)

賞与が変動制であり、確実に支給されるものではありませんでした。また評価制度については独自のスキルシートがあるのですが、実績云々ではなく、マネージャーのさじ...続きを読む(全166文字)

社内は風通しのよいことを主張しているが、実際はそうではない。
上司に進言することはほぼすべて却下&目をつけられるというオマケ付き。
そうなると評価をちら...続きを読む(全264文字)

一時期より全方位評価制度に変わり、年齢・能力給以上の昇給は見込めなくなりました。一方で劇的に減ることも無いため、長く勤められたい方には適した会社ではないで...続きを読む(全197文字)

最近、給与、賞与体系が変わり、給与アップが以前より時間がかかるようになった。業績を達成できると賞与がアップする仕組みだけど、賞与の比重が低いため、年収はあ...続きを読む(全152文字)

給与水準は、高い方だと思う。
やるべきことをやれば、評価してもらえる。
だが、目標設定の目標の達成で評価がほぼ決まるので、評価者によってかなりブレがあ...続きを読む(全155文字)

売上げをあげれば給料が上がるわけではなく、また、営業の評価は社内的に低い。トップセールスを獲得したときのインセンティブなどもほとんどない、また達成してもイ...続きを読む(全158文字)

目標設定面談があるがグループ長によっては非常に高い目標を強いられる事もあり。営業なら営業数値だけでは評価してもらえない。営業ツールの共有や社内の勉強会を企...続きを読む(全162文字)

上長によってあまりに評価に開きがある。また実績というところでも、伸びていた部署にいた人間は評価されていたが、そうでない部署にいる人は頑張りがなかなか評価さ...続きを読む(全238文字)

月に一度、部署内で一番活躍した人を投票し、部署内の月間MVPが決まる。その中で会社全体のMVPを決めるが、数字で出せる営業が強いため、制作部隊は大きな案件...続きを読む(全153文字)

ベンチャースピリットを全面に押し出していることもあり、給与や評価制度も内製。ルールが複雑の割には漏れ等もかいま見れ、現場の従業員の納得感は低い印象を受ける...続きを読む(全156文字)

給与に関してはしっかりした等級クラスがあり、それによって年収が決まっていました。
ですので、入社時に自らのプレゼンをうまくできればスタートから多くの給与が...続きを読む(全162文字)

年収は上場企業としてまだまだ低いし、最近は上がりにくい傾向がある。
特に事業転換に失敗した背景もあり、利益に行き詰まり感がある。
他の広告媒体からの追...続きを読む(全159文字)

給与は40時間の見込み残業代が含まれていますが、低い方ではないと思います。
しかし残業を40時間ギリギリまで毎月しているのであれば、普通くらいなのかと思...続きを読む(全192文字)

半期に一度、上司との目標設定面談があり残り半期の目標を点数を決定します。
能力項目と業績貢献項目にわかれます。
そして同じく半期に一度の評価面談にて上...続きを読む(全180文字)

・中途採用はキャリアをあまり重視されていない
(前職が有名企業とか超有名大学卒だと、結構上の等級から始まるよう)
・半年に一回昇給チャンスがあるが、何...続きを読む(全182文字)

評価は自己評価と上司の評価
初めに目標をたてて、それに対する達成度で評価
会社全体の目標に対する評価もあり、自分の業務に落とし込むのが結構大変でした。...続きを読む(全170文字)

営業に対する評価は低いように感じられる。
それは営業部が他部署に比べ若い人材の多い部署であるからだけでなく、営業の評価が明確な売り上げの数字であることに...続きを読む(全180文字)

査定は年2回です。4月・10月に個人目標を設定し、半年後の達成度で評価が決定します。
最近、給与制度の変更がありました。以前は社員のランクを細かく分けて...続きを読む(全194文字)