ＬＩＦＵＬＬの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ一覧（全91件） 3ページ目

・給与査定はマイナス面よりもプラス面を評価する風潮
・当時業績がよかったこともあり、基本的には据え置きか、給与アップ
・よっぽど低評価で無い限り、給...続きを読む(全153文字)

数年前に、給与体系の見直しが行われて以降、月給は下がりました。
夏期、冬期賞与の他、業績賞与あり。
半期ごとの目標設定に対する評価で給与テーブルが変...続きを読む(全225文字)

基本的に技術者向けの評価基準が全体にしかれている。
その結果営業職はいくら実績をだしたとしてもそこまで評価されない。
またインセンティブも無く営業職...続きを読む(全167文字)

技術系は昇進しやすいが、営業、管理系は上がりにくいです。
3～4年、昇給がない人も結構いました。よくも悪くも実力主義です。
また、ビジョンを掲げてい...続きを読む(全154文字)

年2回の評価面談で目標を達成できていれば、順調に給与は上がっていたかと思います。営業職の給与は上がりやすいと思います。達成できなかった場合の評価は厳しい...続きを読む(全153文字)

年齢を考えた場合、社員クラスの給与としては、まずまずの年収だったと思います。
但し、住居手当・家族手当等の諸手当が一切なかったこと、また、退職金もなか...続きを読む(全200文字)

社のビジョンにどこまで自分をシンクロさせることができるかで、一切の評価が決まる。なので、どんなに仕事ができて、がむしゃらに頑張っても報われない人はどこま...続きを読む(全153文字)

賞与については制度が変わって水物になったので過度の期待は禁物。賞与は利益を四分割して社員に払うとかいてあるが、利益は役員の無駄遣いやプロモーションを大き...続きを読む(全156文字)

非常に公平公正な評価制度であったため、意欲を持って取り組むことができた。また企業側も社員が意欲的に働ける場づくり評価の仕組みを考案してくれていたため不満...続きを読む(全151文字)

安定はしているが、昇級のスピードは個々人で違う。もちろん、努力しだいで昇級はするが、上層位の方々がいる限り多くの人数の昇進は臨めない環境だと思います。
...続きを読む(全154文字)

ネクスト大学という、社内研修制度があります。ネクスト大学では社員が講師となり、デザインの基本やプログラムの基本、営業の基本などを教えます。不動産の各マー...続きを読む(全151文字)

給与はそれなりに高いものの、人数が多すぎるためかスピード感が徐々になくなっていった感じ。また、責任は下の人間がとり、成功したプロジェクトなどは上の人間が...続きを読む(全158文字)

年功序列による評価制度が主体でした。
いくら頑張っても上が詰まっているせいで、役職や給与に反映されないということが間々あり、不満を抱いている社員が多か...続きを読む(全154文字)

会社として人件費を抑えると公言していることもあり、給与の満足度は低いように思います。新卒から20代中盤までであれば、新しいことにもチャレンジできる環境で...続きを読む(全222文字)

年齢に関係なく、きちんと評価制度に従って評価をしてくれます。一般的な上場企業と同じ、またはそれ以上の金額も貰えるのではないでしょうか。
評価制度におい...続きを読む(全169文字)

賞与が変動制であり、確実に支給されるものではありませんでした。また評価制度については独自のスキルシートがあるのですが、実績云々ではなく、マネージャーのさ...続きを読む(全166文字)

社内は風通しのよいことを主張しているが、実際はそうではない。
上司に進言することはほぼすべて却下&目をつけられるというオマケ付き。
そうなると評価をち...続きを読む(全264文字)

一時期より全方位評価制度に変わり、年齢・能力給以上の昇給は見込めなくなりました。一方で劇的に減ることも無いため、長く勤められたい方には適した会社ではない...続きを読む(全197文字)

最近、給与、賞与体系が変わり、給与アップが以前より時間がかかるようになった。業績を達成できると賞与がアップする仕組みだけど、賞与の比重が低いため、年収は...続きを読む(全152文字)

給与水準は、高い方だと思う。
やるべきことをやれば、評価してもらえる。
だが、目標設定の目標の達成で評価がほぼ決まるので、評価者によってかなりブレが...続きを読む(全155文字)

売上げをあげれば給料が上がるわけではなく、また、営業の評価は社内的に低い。トップセールスを獲得したときのインセンティブなどもほとんどない、また達成しても...続きを読む(全158文字)

目標設定面談があるがグループ長によっては非常に高い目標を強いられる事もあり。営業なら営業数値だけでは評価してもらえない。営業ツールの共有や社内の勉強会を...続きを読む(全162文字)

上長によってあまりに評価に開きがある。また実績というところでも、伸びていた部署にいた人間は評価されていたが、そうでない部署にいる人は頑張りがなかなか評価...続きを読む(全238文字)

月に一度、部署内で一番活躍した人を投票し、部署内の月間MVPが決まる。その中で会社全体のMVPを決めるが、数字で出せる営業が強いため、制作部隊は大きな案...続きを読む(全153文字)

ベンチャースピリットを全面に押し出していることもあり、給与や評価制度も内製。ルールが複雑の割には漏れ等もかいま見れ、現場の従業員の納得感は低い印象を受け...続きを読む(全156文字)