ＬＩＦＵＬＬの年収・ボーナス・給与・初任給に関する評判・口コミ一覧（全78件） 2ページ目

【良い点】
若手の時は2〜3年で昇級する。G3から上がりづらくなる。
【気になること・改善したほうがいい点】
2011年の料金体系変更による 一時的な経営...続きを読む(全245文字)

【良い点】
基準が明朗。自ら目標も設定し、達成に応じた給与（主に賞与）になる点は人事の指針を反映している仕組みになっていると感じる。
【気になること・改善...続きを読む(全186文字)

【良い点】
残業込みの給料なので比較的定時で帰社する人が多い傾向がある。ただし、等級の幅が少ないために極端な話ではあるがスキルがある人でもない人でも同じ給...続きを読む(全168文字)

【良い点】
営業のような職種は成果に直結した評価となるので、高い成果を上げれば、給与に反映される仕組みになっていると思う。評価は定量評価、定性評価にの2つ...続きを読む(全203文字)

【良い点】
順調に昇格すれば年収は良い。
みなし残業込みの月給だが残業を強要する雰囲気はない(部署やプロジェクトにもよるが)
【気になること・改善したほう...続きを読む(全236文字)

【良い点】
4半期に一回ずつある評価面談にて上司と面談をして目標のすり合わせを行うので、途中度の見直しもでき、納得感がある中で目標に向けて業務に取り組むこ...続きを読む(全185文字)

【良い点】
明確に評価基準と給与レンジ、キャリアパス(マネジメントに進むのか、技術職として専門性を高めるのか)が決められていたこと。
目標設定で上司と設定...続きを読む(全322文字)

【良い点】
やる気次第（手を挙げれば）どんどんチャレンジする風土がある。M&Aにも積極的なので、新規事業などやりたいことがあれば、楽しくできると思います。...続きを読む(全181文字)

【良い点】
期首に目標を設定し、その達成度で評価をする制度。よい上長に当たれば納得感と成長が得られる。
【気になること・改善したほうがいい点】
上長と仲が...続きを読む(全177文字)

【良い点】
やりたいことに存分にチャレンジさせてもらえる風土があります。個人能力を高めるための研修等は多めですが、非常に質の高い内容です。女性が非常に働...続きを読む(全157文字)

【良い点】
評価制度は非常に公平です。成績は賞与で、貢献は給与で、というのがスタンスなので、いくら営業として優秀でも、それを組織に生かそうとしなければ、ボ...続きを読む(全169文字)

半年に一度人事考課がある。
評価の軸はプロセス、結果、会社に対する忠誠となっている。
プロセスと忠誠はグレード、結果はボーナスとなっている。
グレー...続きを読む(全235文字)

・給与査定はマイナス面よりもプラス面を評価する風潮
・当時業績がよかったこともあり、基本的には据え置きか、給与アップ
・よっぽど低評価で無い限り、給与...続きを読む(全153文字)

数年前に、給与体系の見直しが行われて以降、月給は下がりました。
夏期、冬期賞与の他、業績賞与あり。
半期ごとの目標設定に対する評価で給与テーブルが変わ...続きを読む(全225文字)

基本的に技術者向けの評価基準が全体にしかれている。
その結果営業職はいくら実績をだしたとしてもそこまで評価されない。
またインセンティブも無く営業職で...続きを読む(全167文字)

技術系は昇進しやすいが、営業、管理系は上がりにくいです。
3～4年、昇給がない人も結構いました。よくも悪くも実力主義です。
また、ビジョンを掲げている...続きを読む(全154文字)

年2回の評価面談で目標を達成できていれば、順調に給与は上がっていたかと思います。営業職の給与は上がりやすいと思います。達成できなかった場合の評価は厳しいで...続きを読む(全153文字)

年齢を考えた場合、社員クラスの給与としては、まずまずの年収だったと思います。
但し、住居手当・家族手当等の諸手当が一切なかったこと、また、退職金もなかっ...続きを読む(全200文字)

社のビジョンにどこまで自分をシンクロさせることができるかで、一切の評価が決まる。なので、どんなに仕事ができて、がむしゃらに頑張っても報われない人はどこまで...続きを読む(全153文字)

賞与については制度が変わって水物になったので過度の期待は禁物。賞与は利益を四分割して社員に払うとかいてあるが、利益は役員の無駄遣いやプロモーションを大きく...続きを読む(全156文字)

非常に公平公正な評価制度であったため、意欲を持って取り組むことができた。また企業側も社員が意欲的に働ける場づくり評価の仕組みを考案してくれていたため不満を...続きを読む(全151文字)

安定はしているが、昇級のスピードは個々人で違う。もちろん、努力しだいで昇級はするが、上層位の方々がいる限り多くの人数の昇進は臨めない環境だと思います。
...続きを読む(全154文字)

ネクスト大学という、社内研修制度があります。ネクスト大学では社員が講師となり、デザインの基本やプログラムの基本、営業の基本などを教えます。不動産の各マーケ...続きを読む(全151文字)

給与はそれなりに高いものの、人数が多すぎるためかスピード感が徐々になくなっていった感じ。また、責任は下の人間がとり、成功したプロジェクトなどは上の人間がと...続きを読む(全158文字)

年功序列による評価制度が主体でした。
いくら頑張っても上が詰まっているせいで、役職や給与に反映されないということが間々あり、不満を抱いている社員が多かっ...続きを読む(全154文字)