ＲＩＺＡＰのインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

最近よく使われているDXについて、より深く知ることが出来た。またベンチャー気質がある企業だったため、自分から積極的になんでもこなすようなタイプの人でないと、置いていかれそうだなと感じた。自分には合わないなと感じたので、就活する上で社風は大切なんだなと改めて実感した。

自分で調べてわかることよりも、この会社で働いておられる方の話を聞いたり、実際体験をすることでしかわからないことがたくさんあった。その中で、この仕事に就いた時のやりがいを自分の中で見つけ出すことができた。同時に自分のやりたいことを定めることができた。

知ってはいたがあまり活用していなかったフレームワークを実際にワークで用いることによって理解を深めることができた。また、ゴールデンサークルの考え方は、自分のなかで知らないものではあったので、いかにプロダクトを認知させていくかというビジネスの基礎的な部分を学ぶことができた。

もともとライザップが行っている事業内容の中で、自分が知っているものはCMで有名なもの1つだけだったため、そこに囚われてしまいあまりいい案が出せなかった。またDXの基本知識が欠如していたため自分たちが出した案と関連付けるのが難しかったように感じた。

大変だったことは特になかったが難しかったことは、実際にトレーナーの体験をした時にうまくできなかったこと。初めてだったのでできないのは当然だが、入社してからの研修が充実しているので心配はないとおっしゃっていた。初めてのインターンシップだったので、意見を言う場面でほかの学生に負けずに発言するのに苦労した。

ワークの内容自体がCMの内容を考えるというものであり、直接的な施策ではなく、効果が予測しにくかったため、なかなか形にするのには苦労する部分が多かった。また、顧客のニーズから考えるというものではあったが、そのニーズを把握する手段等はなく、かなり曖昧な仮説ベースになってしまい、やりにくい部分はあった。

始めにライザップの事業内容を各部署の担当ごとに分けて説明していただいた際、学生からいくつか質問できる時間があった。またグループワークで新規事業提案をし、発表したあと、社員の方からフィードバックを貰う時間があった。

インターンシップ全体が終わってからではなく、トレーナー体験をしているときに一つ一つの動作に対して的確に指導してくださった。言葉だけでなく実際に動いて教えてくださったのですごくわかりやすかった。

主にCMの狙いとして、生活者視点と、一貫したメッセージ、そして変化をビジュアライズすることがメインになっているということを聞き、そこをベースにCMの構成を考えるきっかけにはなった。