フューチャーアーキテクトの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私が御社を志望する理由としては大きく分けて2点あります。 まず一つ目は、一気通貫でITソリューションに取り組んでいることです。 私は上流から下流までしっかり経験することでより質の良い価値提供ができる人材になりたいと考えています。御社の一気通貫は他社と違い、工程によって部署分けをされていないので、より経営からITまで深い知見を得られると考えています。 次に二つ目の理由としては、御社のグラデーションキャリアパスです。 私は好奇心旺盛で様々な業界を経験したいと考えており、またその経験から多様な提案ができる人材になりたいと考えています。 御社のグラデーションキャリアパスという制度は自由度が高く、よりやりがいを感じて働けると感じました。

A. 私が御社を志望する理由は、私の今までの経験を最大限活用できると考えたからです。 御社で活用できる経験が主に二つありまして、一つは今までの私の海外経験、もう一つはITに関する基礎知識です。 海外経験については、〇歳時に（国名）に〇年間滞在していました。また、他にも（国名）や（国名）への交換留学を経験して、英語力を継続的に高めていきました。 ITに関する基礎知識については、大学〇年時にITの基礎知識についてのオンライン講座を受講したことがあり、この知識を御社で活用できると考えています。

A. 私の強みは、困難な状況でも、周囲を巻き込みながら粘り強く成果を出せることだ。新歓でイベントの企画運営長を務めた経験を述べる。初めに、80人規模の魅力的なイベントにする(→新入生入会＝ゴール)上で、自身がリーダーに苦手意識があり(→人を巻き込めるか不安＝課題①)、4万円という超低予算(＝課題②)である、とゴールと課題を明確化した。[課題①]人ではなく考えへの共感を意識した。リーダーに最も必要なのはカリスマ性だという考えを改め、全員が集合する手助けのイメージで取り組んだ。[課題②]主にテーマ設定を行い、少ない予算でも新入生に刺さるイベントを心がけた。テーマは、「少し大人気分を味わえて、同級生や先輩と仲良くなれる」にした。その結果、先着20名の枠に1秒で80人の応募があり、当日の参加者全員が入会した。また、当イベントの成功により、リーダーへの苦手意識を克服し、自分なりのリーダー像を確立できた。

A. 小学生の頃に野球をはじめ、将来の夢はプロ野球選手と話していました。和当時の私がプロ野球選手になりたいと話していたのは、自身の中に野球がうまい人=プロ野球選手という認識があり、野球がうまくなりたいという気持ちの表れだったと考えています。また、練習のない平日には、一人で野球場に向かい壁当てをしたり、毎日グローブを枕元において寝るなど、野球に没頭していました。 中学校でも野球部に所属し、部活動に加え地元のクラブチームに参加し、週7日で野球をしていました。当時の目標は、毎年夏の大会が終わると各チームから選抜選手が召集されるため、地区選抜選手に選ばれることを目標に取り組んでいました。結果的に3年生の夏に選抜され、地区選抜として合同練習会や練習試合に参加することができました。 高校では男子バレーボール部に所属していました。中学校まで野球をしていた私にとって、野球以外の競技に挑戦することは初めての経験でした。高校の部活動では、初めにベンチ入りすることを目標に、バレーボールに必要な技術の習得に努めました。その結果、私は未経験で入部した同期の部員の中では一番初めにベンチ入りすることができました。 大学では、小学生のころから書道を続けていたため、書道部に所属しています。書道部では、毎年4月に書の美しさを競う競書大会に出品しています。私はより高い賞を受賞することを目標に、作品制作に励みました。中でも、大学の書道部では創作作品の制作に初めて取り組み、競書大会だけでなく年2回の部書展にも創作作品を出品しています。

A. 大学時代に点数をつけるなら60点です。なぜ60点なのか、良い点と悪い点に分けて説明したいと思います。まず良い点はアルバイトや研究など、自分が目標をもって努力したことに対してしっかりコミットして励んでいたことが挙げられます。 逆に悪い点としては、アルバイトに注力しておりその時間はとても良い時間であったが、もっと様々な経験（インターンや団体）をしておくべきであったのと、研究に追われ就職活動が遅れてしまったことです。

A. 飲食店アルバイトのサブリーダーとして店舗受賞という目標達成に尽力したことだ。目標を達成する上で、従業員のモチベーションの低下が課題であった。課題を解決するために、以下2つの施策を提案し主導した。第一に、チームごとに短期目標を設定してもらい、目標を明確化させた。第二に各チームに反省会の時間を設けてもらい、各ベテラン陣の責任感と若手の成長意欲を高めた。以上の結果、200点中179点に低下していたお客様満足度点数は188点という高得点にまで回復し、大賞受賞という目標を達成した。