オースビーのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

志望度が下がった理由は新卒社員の方がカンペを読んでいるかのような堅苦しい挨拶で、インターンシップ中にも熟練社員が登壇に立つだけで若手を育成しようという姿勢が感じられなかったから。また、別日程インターンシップも参加を半強制されたので、恐怖を感じた。

事業内容を理解するにつれて、企業改革というものの本質が見えてきて、自分のなりたい社会人像とかけ離れたものであると感じさせられたから。その本質とは企業改革において「○○の部分が弱いからここを変えていこう」などというものではなく、「○○営業部と○○事業部の仲が悪いなかで仲裁しながら改革をすすめていく」というものだった。

会社概要、社員の働き方等は解説されなかったため、志望度の上がりようがなかった。会社としての思想や哲学のようなモノは伝わって期はしたものの、やはり具体性が無く、志望度の向上とまではいかなかったというのが正直な感想である。また、電話がかなりの頻度でかかってくるが、自分の何が評価対象になったのか最後まで分からず困惑した。

グループワーク中、社員の方がよく発言している学生をメモしたり、声をかけたりしている様子は全く見られなかった。後日分かったことだが、だれでも参加可能の会社説明会に参加すれば、一次選考の案内があった。インターンシップは特に関係ないようだった。

会社の複雑な思想を理解するには、やはりこのインターンに参加するしかなく、もしエントリーするならばこのインターンは必須であると感じた。なので、直接的に本選考に有利になるとは限らないが、参加する意義はあるかもしれない。

人によってはインターンシップ以外の時に、社員の方と面談や相談ができるため、早い段階でメンターのような存在を確保することで、選考に関する情報やアドバイスを得ることができるように感じた。

日々の様々な出来事に疑問を持つことでその疑問を解決することが世の中をよりよくしているという言葉が印象的だった。また、抽象的な概念を問うことよりも具体的な概念を問うことが重要であると言われたのも印象的だった。

ワークの最後に熟練社員の方が見本の回答を発表するのだが、その回答にあっと驚かされた。そういった視点でビジネスケースを捉えられるのかと気づかされた。抽象的な部分より具体的な部分に目を向ける必要があると言われたことが印象的だった。

フィードバックは特になく、会話が中心だった。全体的には、コミュニケーション能力が問われているのかなという感じを受けたが、のちの評価等もなく、全体的によくわからなかった。