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エンジニアリング分野の業務紹介とエンジニアリング部門の体感ワーク。体感ワークでは、車両開発の現場の課題をヒアリングして、それを解決するようなシステムやサービスをグループで議論し、提案するものだった。インフラ分野の業務紹介とインフラ部門の体感ワーク。体感ワークでは、新しく設立する会社に対してICTの観点からオフィスのインフラを構築するものであった。顧客に対してヒアリングし、どのようなサービスを提案するのか議論し、最後に発表した。座談会がメインで行われた。エンジニアリング系とインフラ系の両方の社員の方が何名か参加されていたので、会社の雰囲気やより具体的な業務内容を質問した。体感ワークのグループの中に社員の方が順番に回っていく形なので、何度を質問をすることができた。

車両開発の現場をITの力で効率化するという目的のもと、その現場の現状などが書かれた資料を読み込みました。その後、決められた時間10分くらいのヒアリングをしました。そこからどのような解決策が適切かグループで考え、簡単に資料にまとめて発表をしました。2日目は最先端技術開発をITの力でサポートせよというテーマでした。1日目と同じように資料を読み込み、ヒアリングをしました。その後にグループで話し合いをして発表という同じ流れでした。2日目は書きうグループに社員の方が1人ついてくださり、相談などもできました。また、最後に個別のフィードバックもいただけました。3日目は基本的に会社について理解を深めるといった内容でした。会社説明を1日目に簡単に受けていたので、それらやワーク内容をもとに社員の方々４名くらいに少人数の座談会という形で、質問をする時間が設けられました。

エンジニアリング分野の業務紹介とエンジニアリング部門の体感ワーク。体感ワークでは、車両開発の現場の課題をヒアリングして、それを解決するようなシステムやサービスをグループで議論し、提案するものだった。インフラ分野の業務紹介とインフラ部門の体感ワーク。体感ワークでは、新しく設立する会社に対してICTの観点からオフィスのインフラを構築するものであった。顧客に対してヒアリングし、どのようなサービスを提案するのか議論し、最後に発表した。座談会がメインで行われた。エンジニアリング系とインフラ系の両方の社員の方が何名か参加されていたので、会社の雰囲気やより具体的な業務内容を質問した。体感ワークのグループの中に社員の方が順番に回っていく形なので、何度を質問をすることができた。