トヨタシステムズのインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

研究室内で他大学との意見交流会を企画し、実行したことです。私は現在約30名程度の研究室の幹事を務めております。その中で同研究分野内で幅広い助言に触れたいという意見が多くありました。そこで同研究分野の他大学の方々と交流会を行い技術的な意見や知識のインプットとアウトプットを行うことでこの問題を解決できると考えました。 私は学会で知り合った他大学の方を巻き込み企画の内容を共に作成し、先生方に企画の提案を行い承認を頂きました。企画の実行にあたり日程調整等に苦労することもありましたが大学間の幹事で話し合うことで無事に開催できました。その結果様々な意見を聞き知見を深めることで研究内容に活かせるだけでなく他大学の研究室の生徒、指導教員間で親睦を深める機会を作ることが出来ました。この人をまとめる力は集団作業をすることが多いインフラ業界での仕事を進めていく上で発揮できると考えております。 続きを読む

研究が進まなくなったときのことをお話しします。私の研究手法である強化学習は実験条件によってロボットの行動が大きく変わってしまいます。そのため最適な動作をさせるためにはあらゆる角度のアプローチを考える必要がありました。しかし、 様々なパターンの条件を自作するため、アイデアに煮詰まったり思うように動作しないことがありました。そこで、”課題のリスト化”と”意見交換”を徹底しました。原因として考えられる内容をその都度リスト化することで新たな失敗の原因の早期発見に繋げました。私の所属する研究室では共同で研究をしておらず、それぞれが全く異なる分野の研究をしています。ですが毎週の研究の進捗報告で自分のつまづいている点や研究の専門内容をできるだけわかりやすく説明し、自身と異なる研究分野の学生との意見交換を積極的に行うことで別角度のアプローチを考案したり失敗の原因を見つけることができました。 続きを読む

私は大学時代の塾のアルバイトで業務のミスを減らすことを目標にアルバイトに力を入れました。職場の先輩が退職し、今後は自分のことだけではなく、私がスタッフ全体を引っ張っていかなければならないという責任を感じました。業務内容が授業運営や質問対応、事務的な入力作業、掲示物やチラシの作成などととても幅広く、新人時代の自分も仕事を覚えるのに苦労したという経験がありました。業務の中でも、入力作業でミスが多発しており、社員の方からも注意されていたため、改善しなければならないと思いました。そこで、自分の後輩20人がミスなく仕事を進められるようにマニュアルを作成することにしました。入力作業の流れやファイルの保存場所などをイラストやPC画面のキャプチャを使って細かく記載しました。さらに、よくミスがある部分を色を変えたり文字を目立たせるなど強調して注意喚起したことで、同じミスを繰り返さないように工夫しました。完成したマニュアルをアルバイト全体で共有し、運用していった結果、入力ミスは70%程減らすことができ、社員の方にも手順が明確で助かると褒めていただきました。この自分の考えを実現する主体性と行動力を生かし、チーム全体で企画を成功できるように行動していきたいです。 続きを読む

研究活動を通して自身のスキルでは解決できない問題が生じたときには、他研究室の生徒や教授とディスカッションを行い、新たな知識を取り入れることで解決へと導きました。異なる背景や経験を持つ人と協調することで、新たな選択肢が生まれました。また単に相手の意見を参考にするのではなく、自身の考えと融合させることでより画期的で効果的な解決策を作り出せると考えています。 続きを読む