【熟練社員の驚き】【23卒】オースビーの冬インターン体験記（文系/成る）No.7960（近畿大学/男性）（2020/2/17公開）

別日程のインターンシップでこの会社の熟練社員の方の話し方に惹かれたため、インターンシップに参加した。また、参加確認の電話が二回程度きたため、キャンセルしづらく参加した面もある。グループワークがあるとのことだったので、ワークの練習ついでに参加した。

特に勉強したことはない。強いて言えば、前回インターンシップで疑問を考え、問うということをやっていたので、事前にインターンシップの内容をナビサイトから予習し、予め質問を考えていた。

ある会社の経営戦略を進めるにあたって、オースビー社員となったみなさんがやるべきことをグループで考える

1日目にやったこと

実際にビジネスケースを与えられるので、その状況下で私たちがすべきことを10分程度のグループワークで話し合う。10分のワーク後、一度発表があるので、それらを社員が整理し、再度ヒントを与えて、10分ワークをするという形式だった。

人事部の執行役員

なし

ワークの最後に熟練社員の方が見本の回答を発表するのだが、その回答にあっと驚かされた。そういった視点でビジネスケースを捉えられるのかと気づかされた。抽象的な部分より具体的な部分に目を向ける必要があると言われたことが印象的だった。

ワークの時間が短いことと、インターンシップに参加している学生のレベルがそれほど高くないことに苦労した。まず、司会進行をしたがる人がいないので、自分が司会を務めたが、メンバーに意見を求めても、悩むばかりで意見が出ず、グループとしての意見をまとめるのに苦労した。

企業改革を仕事とするオースビーが求められる課題は目に見えるものだけでなく目に見えない部分まで具体的に掘り出して、その解決策を考える必要があることをきづかされました。また、座談会の案内を優先的にさせていただけたので、よりオースビーのことを詳しく知りたいと思うようになった。

司会進行をすることになったので今までのインターンシップで経験したグループワークでもっと司会進行役を引き受けていればよかったと思った。

グループワークでオースビー社員になりきって発表をするという形式だったので、実際に自分が働いているのをイメージしながらワークに取り組めた。オースビーは多業界の企業改革に取り組んでいるらしく、業界によって課題は多種多様に変貌するが、大まかな仕事を想像できたから

インターンシップで聞いた話によると、選考では志望動機を聞かずに人物重視で、自分がオースビーに入ったときにどのような人間になりたいか、を語れるかで選考通過の是非が決まると聞いたから。事業内容についてはある程度わかったため、会社の求める人間像を答えられれば、内定を得られると思ったから。

事業内容を理解するにつれて、企業改革というものの本質が見えてきて、自分のなりたい社会人像とかけ離れたものであると感じさせられたから。その本質とは企業改革において「○○の部分が弱いからここを変えていこう」などというものではなく、「○○営業部と○○事業部の仲が悪いなかで仲裁しながら改革をすすめていく」というものだった。

グループワーク中、社員の方がよく発言している学生をメモしたり、声をかけたりしている様子は全く見られなかった。後日分かったことだが、だれでも参加可能の会社説明会に参加すれば、一次選考の案内があった。インターンシップは特に関係ないようだった。

インターンシップで様々な業界に目を向けていた。物流業界、コンサルティング業界、人材業界、教育業界などである。具体的にはシモハナ物流、中央会計株式会社、ライクスタッフィング株式会社、トライグループなどである。これらの中から、インターンシップでより興味を持つようになったシモハナ物流と中央会計株式会社を志望企業・志望業界としている。

企業改革というと多種多様で様々な経験ができそうな魅力的な仕事だが、実際のところ犬猿の仲の仲裁をするようなもので、残念だった。インターンシップに参加せず会社概要から本質を見いだすことは難しいとおもった。インターンシップに参加してたくさん質問をし、その会社の本質的な部分を見いだすことがいかに重要なことかを学ばせていただいた。