【20卒】オースビーの夏インターン体験記（文系/総合職）No.5832（同志社大学/男性）（2019/4/17公開）

合同説明会で、自社の説明ではなく、組織と人に関しての講義をされていて、その内容がとても学びある内容だったので、末永く付き合えば今後も多くのことを学べるのではないかという思いの下、インターンへの選考も受けようと思いました。

特に行ったことはありません。就活会議で過去の選考の情報等を調べた程度です。あとは、コンサルなので身だしなみへの配慮やESをコンサル寄りの内容に変えた程度です。

説明会・セミナー → 最終面接

成長への貪欲さと学ぶ際に１から１ではなく、10を学ぼうとする点だと思います。会社として、自律と自立が出来ている人財を求めているようだったので、この点が評価されたと思います。

提示された独自の文章を読んで、何を思ったか、感じたか。

人の在り方、経営上の人の見方の話だったので、サークルでの運営経験を交えながら、自身の人の捉え方を述べたのちに、そのスタンスに照らして、文章に関する感想を述べてい行きました。その後、今回の文章を読んで自分がどのように変わっていきたいかの話をしつつ、自己の問題点の再認識の話へと繋げていきました。その際、注意したことは、文章を読んで得れることだけではなく、様々な経験を広く交えながら話すことです。

あなたがたいせつにしている考えは何ですか？

頑張るという言葉を自分に使わないこと。頑張るというのは曖昧な指標であり、自己に使うことは単なる自己肯定にしか繋がらず成長を求めるには、評価は他者から求めべきであり、また同時に、自分も頑張っている他者に対し、頑張っていると評価してあげる必要があるため、頑張るは他者の為にのみ使うべきだという話をしました。

コンサルとして必要な簡単なインプット／実際の事例を基に、社員さんがその企業役をし、学生がコンサルタントとして会議に出る模擬仕事体験

1日目にやったこと

コンサルタントに必要な知識やコンサルする際にオースビーが大切にする考えや行動の仕方をインプットしてもらった後に、提示された事例に関する問題点を5人ほどのチームで話合いました。その後、事例の社員さん役をオースビーの社員さんがし、事例企業の会議を模した場で、オースビーのコンサルタント役で先ほどのインプットを活かすというものでした。

人事部長/大阪支社長/執行役員

なし

模擬会議中に明らかにおかしな態度をわざと取った社員さんに注意したところ、本気で激怒され、どうしていいかわからくなったことがあった。その後、フィードバックで演技なんだから怒らなくてもと思ったかもしれないが、どんな理不尽な事が起こっても驚いては仕事にならないので、自分を確固たるものとして持つ必要があると言われたこと。

オースビーの社員になり切るというのが、なんとなくではなく、本気でなり切る事を求められ、社員さんも本気で役を演じられるので、オースビーの社員ならどうするか、どうすればクライアントを変えられるかを実際にオースビーの社員になり切って考えなければならない点。