ＢＩＰＲＯＧＹのインターンシップ選考対策・内定直結・優遇・募集情報

チームビルディングとテーマ設定を進めた。チームビルディングでは話す項目が指定されグループメンバーで発表し合った。各グループ１人ずつ現場社員のメンターがついていたため、その注力領域の課題やホットトピックを教わった。プランニングがほとんどの時間を占めていたが、ゲストによる特別講演もあった。プランニングでは各自がリサーチした内容を共有したりメンターから意見をもらったりしながら進めた。午前中は最終発表準備で資料を作成したり原稿を書いたりした。午後から役員クラスの審査員３名を加えて最終発表を行った。１位の表彰と、各チームに対するフィードバックもいただいた。

会社説明・オリエンテーションの後、新規事業のテーマが発表される。 新規事業のテーマはチームごとに異なる。事前にアンケートがあるが、必ず反映されるとは限らない。 その後は定義決め・アイデア出しなどの議論を行った。 なお、各チームに一人メンターが付き、議論の補助をしてくれる。 その日の最後に議論の進捗発表があり、審査員からフィードバックをもらう。 進捗発表の参加メンバーは自チームと日本ユニシス社員のみで、他チームの発表を聞いたり、聞かれたりすることはない。 ふりかえりをして、1日目は終了引き続き議論を進めていった。論点がずれたり、議論が進まなかった時にはメンターからアドバイスをもらった。途中、日本ユニシス子会社社長の講演会があった。 その後は1日目と同様に議論を進めて、審査員に対し発表を行った。 考えた施策を導入するとどれくらいの収益になるのか？などの定量的な指標があると良い などと言われた。 そしてふりかえりをし、２日目は終了2日目までに終えることができなかったことを各自、宿題として行い、情報共有を行った。その後、１時間ほど議論をしたところでパワポ作成を行った。発表は各チーム10分で質疑応答に5分ほどある。 その後チームに対するフィードバック、 メンターからの個人フィードバック・振り返りや順位発表、懇親会を行った。 順位発表は優勝チームのみ。