大阪ガスのインターンシップの体験記一覧（全186件） 7ページ目

①再建戦略を考案･･･資料を与えられ、ヒアリングによって会社の真の課題を突き止める。 ②新規事業立案･･･「マルチエネルギー社」という架空の企業の新規事業を立案する。部長とのミーティングが数回設けられた。1日目に引き続き、マルチエネルギー社の新規事業立案を行った。2日目も部長とのミーティングが設けられた。昼ごろまでにワークを終わらせ、午後はプレゼン発表を行った。

最初はカスタマーファシリティー部という部署でメンテナンスの現場同行をさせていただきました。ガスコージェネレーションシステムで導入されている機器の見学をし、どのようなお仕事をしているのかお話を聞きました。後半は技術営業の現場同行でした。実際にお客様のところへ行って保守契約を更新する現場を見学させていただきました。エネルギー自由化ということもあり電気代などで様々な悩みを抱えているお客様が多かったです。

・グループワーク、座談会 会社の制度や風土の理解を深めるためのグループワークや座談会を行いました。 ・工場見学、ワーク 大阪ガスの現在までの技術の歴史を学んだり、現場に近いワークを複数行いました。 ・交流会 部署の人との交流会です。フランクに様々なことをお聞きすることができました。・資料作り ワークの発表に向けた資料作りを行いました。 ・発表 他の部署も含めたエンジニアリング部門での発表と、人事の前での発表の二回の発表がありました。 ・グループワーク グループごとの戦略策定、ディベートを行いました。 ・交流会 人事の方々との交流会を行いました。

1日目はグループワークや個人ワークを何回も繰り返した。その都度発表などがあり、学生の能力をかなり見られていた。さらに一日の最後には班を分割してディベートをして、班の中で投票をして、各班で一位だった人が表彰された。後半の2日目の最初に、班とプレゼンのテーマが発表された。1日目の最後に人事部と一対一で話す機会が全員に当てられていたので、その内容と1日目のパフォーマンスを参考に決めたのだと思う。3日目は、それぞれの班で朝から（正確には夜中からぶっ通しで）最終発表へ向けてのパワポの作成・プレゼンの準備などを行った。3日目の昼に全体の前で1班ずつ発表した。

1日目は顔合わせ目的で、軽く自己紹介して今後のスケジュールについて説明を受けたあと、早めに解散された。2日目以降は、ガスの製造所や研究所などの様々な現場を見学した。1週目にて技術部全体を見た後、2周目から、実際にプラント技術チームに入りその業務を体験した。初日はガスのプラントの見学、２日目はプラント技術チームの業務説明、３日目からLNG冷熱発電の出力向上を目指すワークに移る。はじめは社員の方と、サイクルのどこをどう変えるべきか、ブレインストーミングを行った。その結果を踏まえて計算ソフトに打ち込み、出力増加量とコストを算出する。その後ワークの内容を整理し、プラント技術チームの社員の方に向けて発表を行った。最終日は夏季インターンシップ参加者が全員集まり、午前はインターンの成果の報告、午後はグループワークとディベートを行った。グループワークとディベートでは話すことがとにかく重要である。

（１）アイスブレイク （２）ＧＷ、頭を使うＩＱクイズのような問題を取り組んだ。 （３）ＧＷ （４）ディベート （５）班員同士でフィードバック の順で行った。2日目にチームが再編されるので、ここでは、最終課題のことはしない。新規経営戦略を立案せよ というテーマを2日かけて行う。 ３回人事部長に中間発表をする機会があり、アドバイスをもらえる。 やることが多すぎるため、ほとんどの班が、終わってからもカフェで集まってワークをしていた。パワポの作成を行いつつ、論理性、整合性を深める作業をつづける。 午後に人事部長を含めた5人の人事とインターン生の前で発表。 人事の社員が点数をつけ、優勝を決める。 その後、懇親会を行い、人事の社員さんと交流を深めた。

選考会で行ったようなゲームによる他班との競争が行われた。いくつかのゲームが行われるが、人事の方が会場を回っており、それぞれのパフォーマンスについて評価されていた。初日のワークでの評価を基に、チームが再編成される。その後は大阪ガスが保有するアセットについて講義を受けて、新規事業の立案が始まる。途中に人事部長に中間発表を三度ほど行いアドバイスがもらえる。最終発表に向けてのパワーポイントの作成と細かい内容を詰めて、発表練習を行った。最終発表各班前に出て人事部長らに対して行い、質疑応答も行う。結果発表、総評があった後に大阪ガスの歴史に関する講義があり、その後に懇親会を行った。

初日は本社で全体のオリエンテーションがあった。その後は導管事業部に赴き、作業着を着て、実際の業務を体験することがメインの活動が数日続いた。また現場社員への質問会もあった。前半に引き続き、導管事業部の業務体験がメインだった。最終日前日には新入社員の方々への質問相談会が開かれた。最終日にはグループごとにインターンシップの改善策を人事部の前で発表した。

簡単なワークを通して自己分析やビジネスに役立つスキルをインプットする。また大阪ガスという会社や事業内容についての説明も含まれる。これらを基にして２、３日目のワークを行う。2〜3日目にかけて行われるグループワークがメインコンテンツとなる。ワークごとに振り返りやメンバーからのフィードバックがある。２日目はワークの整理や理解などに比較的時間を割いていた。2〜3日目にかけて行われるグループワークがメインコンテンツとなる。ワークごとに振り返りやメンバーからのフィードバックがあった。班によってはプレゼンを行っていた。