アーサー・ディ・リトル・ジャパンの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は長期インターンで、業務プロセスの改善や効率化に向けた制度改革に取り組みました。まずは、周囲のインターンや社員と協力して現状分析を行い、改革案を考案しました。しかし、改革案の受け入れに苦労しました。そこで、周りの人々の意見や要望を聞き出し、反映させた改革案を提示し、意見交換を行いました。改革案を実行するためには周りの協力が必要であり、改革の目的や意義を説明しました。周りの人々が共感し、協力するようになりました。この経験から、チャレンジをする上で周りの人々を巻き込むことが重要であり、自分のアイデアや改革案を説明する力や説得力が必要だと学びました。

A. 学部の卒業研究です。所属していた研究室では１つのチームとしての大域的な目標を決め、その目標に向けて研究内容を小グループに分担し研究を進める方針で行っていました。１人の進捗の遅れが全体の遅れにつながる中、チーム全体の士気を保ちながらプロジェクトを進めることが困難でした。そこで厳密に担当分野を決めるのではなく、お互いにある程度はカバーできるようにしました。そうすることで、進捗の悪いグループがあればお互いに助け合い研究を進めることができ、研究成果を残すことができました。ここから、チームで物事を進めるときはお互いに協力することで、一人で取り組むよりも大きな成果を得られるということを学びました。