【17卒】日本たばこ産業の冬インターン体験記（経営企画室）No.394（一橋大学/女性）（2017/12/14公開）

知り合いにJTの内定者がおり、非常に面白そうな会社だと感じていたこと。また、報酬が出てかつ勉強になるというネットの口コミを見て応募しようと考えた。

ESで新規事業立案の項目があったため、会社の現状や既存事業、強みや弱みについてをネットで調べた。

筆記試験 → 最終面接

二部構成でそれぞれ一時間ずつの合計二時間のテストを受験。他の選考ではあまり見ないような形式であり、実際のビジネスに近い状況を想定した設問から論理的思考力、課題解決能力を問うようなものだった。制限時間には余裕があったが、パズルのような問題は冷静に考えないとなかなか解けない。このテストとESを合わせた通過率は1割なので（人事談）真面目に取り組むべき。

特に対策はしておらず、対策しようと思ってもすることすら出来ない問題だと感じた。

面接官の方は非常に温和で話しやすい雰囲気を作って下さったためリラックスして挑むことが出来た。ただ、こちらが筋の通らない答えをすると鋭い質問を投げかけられたため、特に就活の軸に関しては自分の中で確かな答えを用意しておく必要があると感じた。

就職活動において、であなたが軸にしていることを教えてください。

私の軸は二つあり、一つ目がスケールの大きな仕事が出来るかどうかと二つ目がモノづくりに携われるかどうかですと答えました。それに対してスケールの大きな仕事とはどういう意味かと聞かれ、社会的に大きな意義のある仕事がスケールの大きい仕事だと答えました。

提出したエントリーシートの新規事業立案に関して、どのようにしてこの事業を考え出したか思考のプロセスを教えてください。

まず、JTの持つ強みについてを調査した結果、具体的には三つの強みがあると考えました。まず一つ目がJTという確かなブランド力、二つ目が研究・製造・販売という一連の流れのノウハウを持っていること、そして三つめが香りに関する蓄積された知見です。これらの強みを生かせる事業はなんだろうと身の回りを見回したときに思いついたのが化粧品事業でした。特に香りを扱う香水などは既存の技術力も生かせますし、タバコとセットにして販売することで匂いを気にする女性喫煙者にアプローチが可能となるため、既存事業とのシナジーも生まれると考えました。

JTの企業価値を向上させる戦略を立案し、企画書を提出せよ！

前半にやったこと

午前は会社説明と自己紹介を行った。ランチは内定者の方と食べ、午後はマシュマロチャレンジというチームワークを見るゲームとグループで新たなコミュニケーションワードを考えるという課題を行った。その後財務に関する講義があった。夜は懇親会があり、立食形式で様々な社員さんと交流が出来た。午前中はグループワークを行った。課題は「JTの企業価値を高める戦略を考える」というものだったので、メンターの方にアドバイスを頂きながら進めた。その後副社長の講演会があった。その後午後は5時間通しでグループワークが行われた。午前中は社員の方との交流会があった。若手社員、中堅、管理職とそれぞれ4人ずつ来て下さり、ブース形式でお話を伺いたい社員さんのもとに集まるというもの。昼食を取った後グループワークが行われた。

後半にやったこと

この日は午前、午後通して8時間ほどグループワークが行われた。これまで進めてきた案が立ち行かなくなったため、一から課題を洗い出し自分たちの成し遂げたいことの再設定を行った。議論はまとまらずインターン終了後も社外でディスカッションを行った。最終日は午前中が最後のグループワークで、昼前にスライドを提出。ランチ時は発表練習を行った。午後に全5グループの発表が行われた。その後審査員である役員の方から講評を頂いた。最後にメンターの方からインターンを通してのフィードバックを頂いて終了。夜は役員クラスの方々が参加する懇親会があった。

経営企画部長

恐らくディナーだと思われます

もっとディスカッションに当事者意識を持って取り組むべきだということと、君はリーダーシップも持っていると思うから、今度機会があったらリーダーにも挑戦したらいいという旨のフィードバックを頂き、大変印象に残っている。

4日目まで案がまとまらず、チームメンバーの雰囲気も悪くなってきたときは苦しかった。結局最終日の午前中にスライドを急いで作り、締切に間に合わないかもしれないとなったときは非常に大変だった。