プライムプラネットエナジー＆ソリューションズの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は挑戦を続けることで成長し、多くの人を支えるモノづくりをしたいと考えています。多くの人を支えるモノづくりをするためには、闇雲に技術開発を続けるのではなく、社会のニーズ・課題を把握し、それを解決する技術を産み出す必要があり、その力の獲得には挑戦による自己成長が欠かせないと考えています。 私は御社でならばこの目標の達成が可能だと確信しています。参加させていただいたインターンでは独自の分析ノウハウやなぜ？を追求するトヨタ式の問題解決手法を体験したことに加え、新しい挑戦を後押しする社風も感じ、このような環境に身を置くことで、豊富な経験を通じて成長し続けることが可能だと感じたためです。 また、御社は車載用電池を主要事業としているだけではなくエネルギーマネジメントも手がけており、環境問題に対して複数のインパクトが大きい方面からのアプローチを行っています。 そのような御社で業務を通じて成長し、成果を還元することで、環境問題の解決、ひいては社会に大きく貢献していきたいという思いと共に、御社への入社を志望いたします。

A. EVの普及を通じ、エネルギー問題の解決に貢献したいからである。 大学院での研究活動や授業を通じて、エネルギーの複雑さや規模の大きさ、または日々の生活との密着性に興味を持った。同時に、エネルギーが現在抱えている、低炭素化と経済性の両立といった問題の解決に貢献して、社会に大きな影響を与えることがしたいと考えるようになった。 これらを踏まえて、貴社であれば、エネルギーと生活のインターフェイスである、モビリティの変化によって、その両方にインパクトを与えることが出来ると考えている。つまり、EVの更なる普及を、電池の低廉化や高性能化によって実現出来るのではと思い、その点に魅力を感じたので志望する。 加えて、私の現在の研究テーマを直接活かすことが出来るので、強みになると考えたからである。

A. 英語部でセクションチーフを務めたことです。私のセクションではメンバーの欠席が多く、部員が成長の機会を逃すことを惜しく感じていました。そこで、部員の参加モチベーションを上げるために二つの改革を行いました。一つ目は活動準備の形式の変更です。チーフが担当していた活動内容の考案を全員で行うことで、部活に対して責任感を持ち、活動の意味を考えて取り組むようになりました。二つ目はTOEIC模試の導入です。大会等の成長を実感する機会が無いことがモチベーション低下に繋がっていると考え、定期的に模試を行うことで成長を可視化しました。結果として半数程に落ちていた参加率が80％に向上し、部活動を活発化させることができました。

A. 私はリチウムイオンポリマー電池の常温作動に向け、ポリマー電解質へのセラミックスやイオン液体の添加により導電性を向上させる研究を行っています。現行の電解液を用いた電池には液漏れによる発火などの危険性がありますが、ポリマー電解質は固体のため液漏れの心配がなく、また空気に触れても発火の危険性がありません。しかし、ポリマーのセグメント運動によってリチウムイオンを運搬し、導電性を示すことから、室温で電気を通しにくいという難点を持っています。これを解決するために、室温での高い導電率を持ち、自然発火の危険性が無い物質の添加を行っています。これによって高い安全性と導電率の向上の両立が見込めます。様々な論文などを参考に添加する物質や添加量を変化させ、作製した電解質の電気化学的測定を行うことで、より性能の良い電解質を探索しています。