【21卒】東愛知日産自動車の冬インターン体験記（理系/新規事業立案インターン　〜プロジェクトリーダーは君だ！〜）No.7968（京都大学大学院/男性）（2020/1/27公開）

逆求人型就活サイト経由でこちらの代表の方に声をかけて頂き、Web面談をする中で当インターンを紹介されて興味を持った。過去にも同様の内容を学生に課した際は、肝心の収益化の部分でつまづいてしまったようで、社としてもそれ以来のリベンジとなる1人目に私を指名して下さったことを意気に感じた。

選考はなく、私が代表からの当インターンのお誘いを受諾した時点で参加が決定した。したがって参加決定後に新規事業のヒントとするための調査を進めたことが主だった。

応募

地域課題を解決する新規事業を立案せよ

1週目にやったこと

1日目は本社で本インターンの概要説明から事前講義、テーマ図書の輪読会をして今後の新規事業のアイデアの礎となるような知識と情報をインプットした。2日目は営業体験と称し、店頭でお客様と話しながら事業のヒントとなる情報を得ようと質問をした。3日目以降はリモートワークとなり、課題図書に指定された2冊を読み要点をまとめるなどアウトプットに励んだ。

2週目にやったこと

2週目は初日に前週の読書の感想をWeb面談で社員の方と共有し、ITの浸透と人口減少という現代日本の主要な2つの課題を再確認することから始まった。そして2日目以降はリモートワークとして事業立案に先立つ地域の課題やペルソナの洗い出し、設定を行った。7日目には会社代表とWeb面談でこれまでの感想共有と事業コンセプトのすり合わせを行い、次週からの本格的な事業アイデア出しに備えた。

3週目にやったこと

3週目は「リーンキャンバス」をフレームワークに用いて、その全9項目をひたすら頭をひねりながら検討し埋めていった。初めて行ったので収益の流れやコスト構造など難しいものもあったが、初版を完成させることができた。

4週目にやったこと

1日目に完成したリーンキャンバスの内容を社員の方とWeb面談で共有した。2日目からはその場で頂いたフィードバックを参考に修正を加えていると、4日目に代表から「もっと新規性にこだわれ」という旨の指摘を頂いたので、最終発表の直前だったが事業案そのものを大きく変更しリーンキャンバスも書き直した。残りの時間で最終発表に向けたスライド作成も急ピッチで進めた。

それ以降の週にやったこと

本インターンの集大成として新規事業案のプレゼンテーションを行った。20分の発表時間と15分の質疑応答、休憩を挟んで20分のディスカッションと進んだ。発表中の代表の様子から、発表内容には手応えが感じられた。最後に評価の説明があり、基本給以外のインセンティブの金額は後日連絡されることになっている。

代表取締役、採用担当者

インセンティブとして現金2万円

新規事業のテーマである「社会的課題を解決するビジネス」について考える上で代表からの「CSRからCSVへの転換」という言葉が起爆剤となり全く新しいビジネスの提案につながった。闇雲に利益を追うことなく、挑戦する姿勢を忘れず既成概念にとらわれない事業展開を進めてきた代表ならではの言葉であり、知ることができて本当に良かった。

新規事業立案というのはインターンシップの内容としては珍しいものであり、私も初めて取り組む内容であったため、特にリモートワーク期間中は苦しい時間が長かった。社会課題の解決を事業化するということは前例も少なく、自ら挑戦する中で先人たちが挫折していった理由がよくわかった。そして研究活動や他社のインターンシップ参加と並行して進めるのは時間もタイトであり、体力面のきつさも覚えるものだった。