【未来を切り開く挑戦】【21卒】バローホールディングスの冬インターン体験記（理系/SCDPコース）No.8143（京都大学大学院/男性）（2020/1/27公開）

某就活サービスの紹介により当企業と本インターンシップを知り、今までにあまり見たことのない小売業界を知るための絶好の機会だと考えたから。小売業は当企業とエリアや業態の類似性から競合する1つの企業しか情報を取っていなかったため、比較の上で検討する必要性があったのである。

選考フローにはWebテストがあったので、事前に形式を確認し類似のものを他企業の選考で受けたときを振り返り対策した。さほど難しいものではないのでこれまでに受けていた経験が役に立ち、あまり対策に時間はかけずに済んだ。

各種資料からの強みを発見しプレゼンせよ

1日目にやったこと

インターンの概要説明と自己紹介、チームビルディングを終えた後は与えられたテーマに沿って議論を始めた。昼食後は社員の方はいなくなり、自由に進めさせてくださった。最後に社員に対してプレゼンをし、フィードバックを受けた。

人事担当者、現場の若手社員

なし

当企業の将来の経営戦略実行のために、「開拓者」が必要だという言葉が印象的だった。本インターンシップは5年前に創設された採用コースを対象としたものであり、そこで採用されると社員が自身のキャリアパスを自らの意思で選べるというものである。自ら未来を切り開いていける人材が求められているのだと感じた。

ワークの出来に直接関係することではなかったと思うが、当インターンシップの当日キャンセルがあまりにも多かったのにはテンションが下がってしまった。こんなことは数多くのインターンに参加してきた中でも経験のないことだった。最初のオファーやWebテストを通して「選ばれて」いる自覚が薄い人が多かったんだと思うと滑稽でさえあった。

これまでに取ってきた情報量が他業界と比べて圧倒的に少なかった小売業界について、その内情をうかがい知ることができたのは良かった。やはり最初の一社の情報を鵜呑みにするのではなく、複数社の比較を通して決定していくという過程が必要になることは過去の経験上わかっていたので、情報を自発的に取りに行けたことは大きい。

事前課題として小売業界の将来予測や当企業の戦略が記されたレポートを読んだが、時間の都合で後半部分は流し読み程度で終わらせてしまった。中にはワークに役立つ内容も含まれていたかもしれないので勿体なかった。

当企業のような小売業界では入社後に店舗へ配属され下積み時代を過ごすことが多いが、そのような経験は果たして四大卒の正社員として妥当なのかという疑問が残るため。SCDPコースといえどもすぐに経営戦略を練るような立場にはつくことができないとわかり、それならばより早い時期に自分の興味がある仕事に取り組める他の企業が合っていると感じた。

本インターンシップを終えてみて、自分にはSCDPコースの志願者に求められる熱意が持てないと考えられるから。入社後は他の同期と比べて特殊な経歴を歩むことになるコースでは、かけられた期待に応えるだけの熱いものが選考時から必要なのだろうが、私にとってはそれは難題であると感じた。

給与待遇が私の求める水準に達していないことと、SCDPコースは必ずしも自己実現につながるものではないと感じたから。小売業界の泣き所でもある給与の低さは、当企業においても例外なく当てはまるものである。さらにSCDPコースで入社しても、理想の将来像にたどり着くまでに少なからず回り道をしてしまうことになることはマイナスである。

本インターンシップは上位校の学生限定に用意されたものであるため、その中でも選考に合格して参加している時点である程度実力を保証されたと感じるから。加えてSCDPコースの本選考フローは通常よりも面接回数が少ないので、試験対策よりも面接対策に絞りやすいのもメリットだろう。

参加前は職種として技術・研究開発・生産管理等の理系分野で志望は固まっていたものの、業種としてはあまり絞っておらずメーカーを中心に幅広く見ていくつもりだった。志望業界まで絞ってしまうと見ることになる企業が減ってしまい得策ではないと考えていたため、これまでに知っていたかどうかによらず様々な企業に触れるよう心がけていた。

インターンシップ参加後はより小売業界への興味が強くなったので、スーパーマーケットやドラッグストアだけでなく今後は他の業態も見ていきたいと感じた。同時に流通の中でも卸売・小売業は労働環境が自分の求めるところにマッチしないであろう見通しが立ったので、今後はその点を中止する必要性も感じた。結果としてさらに興味対象の企業が増えそうだ。