日本生活協同組合連合会のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

商品開発のインターンシップは初めてだったため、商品開発する際はターゲットや商品の内容、広報の仕方だけでなく、商品の製造過程や製造ラインの安定性まで考える必要があると学んだ。また、部署の移動が2～3年に一度と頻繁にあるため、多くの事業に携わってキャリアを築く可能性があるか知り関心が高まった。

日本生活協同組合でどのような働き方ができるのかを学ぶことができました。また、二点目は、どのような雰囲気で職員の方々がどのような人柄の方が多いのか、そして、どのような想いを大切に働かれているのかを知ることもできました。温かい人柄の職員の方ばかりでした。

一番は、一般的な民間企業と協同組合の違いを明確にできたことだと思う。また、生協の歴史や生協がこれまで取り組んだことなど新しく知ることも多く、勉強になった。課題の内容が明確であったため、グループワークの良い練習になった。「生協を今後どのように発展させていくか」という姿勢が求められていると感じた。

作り込まれた内容のインターンシップであり、事前に用意されたパワポの内容を読んで理解することが大変だった。職員のキャリアについてのストーリーは特に分量が多かった。また、座談会あるあるだが、違う職員で3～4回行ったため、質問がマンネリ化し新たな質問を考えるのも苦労した。

日本生活協同組合では、様々な職種があり、様々な挑戦のフィールドが整っているため、全てのキャリアを把握することに苦戦しました。実際に、4人の職員の方のキャリアも、皆様多種多様であり、自分がどのようになりたいのか、選択することが難しかったです。

生協を利用したことが無い人に加入してもらうためにターゲットを考え、新規事業を具体的に考えることが難しいと感じた。また、グループワークの時間が足りないと感じた。そのため、最終的に考えた提案は他の班と同じような、ありきたりなものになってしまったと思う。

グループワーク中に担当職員が巡回していたので、進行上で疑問があれば聞きやすかった。プレゼンのフィードバックもわかりやすかった。また、職員座談会では業務内容から就活の相談まで幅広い質問に答えて頂いた。

ワーク中にブレイクアウトルームに入室され、ワークが進んでいるかの確認などで少しお話しする機会はありましたが、そこまで社員の方とお話しする機会はありませんでした。

生協に関心のない人を惹きつける為のインセンティブがやや弱いというフィードバックをいただいた。また、公益性だけでなく利益も重要であるため、現実性の高い事業を提案出来ると良かったと言われたことも印象的だった。

私は「こどもの貧困を無くす」ことに貢献したいと考えています。貴社でできる方法としては「子どもの未来アクション等に携わるような間接的アプローチ」と「貧困家庭に安全で手頃な食品を届ける、あるいはそのシステムを作ると言った直接的アプロ―チ」があります。前者はマクロ視点で大切な取り組みであり、後者は即効性があると言えます。どちらにも興味がありますが、「今」困っている子どもを助けられ、かつすぐに効果がでる後者を特に志望します。配達業務はもちろん、よりリーズナブルな商品開発や、子どもを見守るシステムの構築など、できる業務の可能性は無限大だと考えています。