Ｐ＆Ｇジャパン合同会社のインターンシップのリアルな評判・選考対策・優遇情報

参加したからこそ、説明会などで語っている「リーダーシップ」は嘘ではないということがわかった。社員一人一人の馬力やコミュニケーション力、論理的思考力など圧倒されるばかりであった。このような会社に身を置きたいと強く思うようになった。レベルの高い学生と切磋琢磨し成長した4日間は就職活動においても、その後の日々の生活においても重要であった。

2日目まではGD主体であったので、少し楽だったが、3日目以降は個人ワークとなる。課題特定までの足並みは揃っているため、メンバー間で差がはっきりすることは認識していたので、プレッシャーは感じていた。何よりも最後に英語プレゼンがあるというのが、英語が苦手な自分にとっては大きな心理的障壁になっていた。

学生2人に対して1人のメンター社員が就くため、FBは頻繁に受けられるので自己成長の機会としては最適。社員さんとは毎日ランチにいける。インターンシップにはその食事以外で全く関係しない社員さんなので、期間中では唯一の気楽に過ごせる時間とも言える。

XXでの中期インターンで、プロジェクトの方向性を「量＜質」に変え、時間と人件費のコスト削減に貢献した。昨年、私はXXでのマーケティングインターンで、XXXのUSプロモーションに参画した。ブランド認知度（リーチ数）の向上を目的に、計2回にわたる100人規模の試飲イベントをXXXにあるXXXで行った。 初回のイベントでは、「現場の把握」ができておらず、リーチ数が伸び悩んだ。詳細としては、絶対数の多い金曜日のYY時からYY時にかけての計YY時間で試飲者数の向上を狙ったが、夜遅くなるにつれ店内が想像以上に混み合った。故に、従業員がお客様に十分な説明をできず、お客様はブランド名を覚えることなくお酒を飲み終え、その後のリーチ数には繋がらなかった。そこで、私は①イベント時間の短縮と②接客・情報量の向上を提案し、プロジェクトの方向性を「量＜質」に変えた。具体的には、混雑ピーク時のYY時からYY時の活動を辞め、その分、短時間でもお客様のブランドに対する理解度を上げるために、使用したお酒の説明付きメニューや従業員用の簡易的接客マニュアルを制作した。 質を重視した2回目のイベントでは、SNSでフォローやストーリー投稿などのアクションをとるお客様が約4倍、二杯目注文をする方が約3倍に増えた。結果として、時間と人件費の削減によって費用対効果を高めるとともに、目的であった新規ファン獲得（リーチ数向上）を成し遂げた。この経験を通して学んだ、現場を理解する大切さと、自身の強みである洞察力や主体性を糧に、貴社の営業担当として利益に貢献したい。（695）

私がF&Aを志望する理由は、多角的な視点でビジネスを理解し、若手のうちから広い裁量権を持てるため、自身の成長に繋げることができる職種だと思ったからです。私は将来世界で活躍できるビジネスリーダーになりたいと思っています。貴社のF&Aは、１年目からグローバル案件に関わることが可能なことに加え、少数精鋭でトレーニングプログラムも豊富なことから、自分の知識やスキルを磨くために最適な環境だと考えています。

吹奏楽サークルでの新しい企画として、メンバーが自分たちのアイデンティティや個性を表現できる「個性発揮コンサート」を提案しました。演奏曲や演出を個々のメンバーが自由に選択し、それぞれの個性や魅力を音楽として表現する場を作りました。また、学内外での演奏活動の拡大や他団体とのコラボレーションを通じて、サークルの活動を多様化し、より多くの人々に魅力を伝える機会を提供しました。

ビジネスとITの架け橋となり、全社と影響を与え合うIT(情報戦略本部)に魅力を感じたからです。私は自分の強みである固定観念にとらわれない発想力を活かした課題解決を通して、社会改革に寄与できる人材になりたいと考えています。御社のIT部門は他部署を巻き込みながら課題を解決することが重要視されているため、ITを軸に据えながらも様々なビジネスシーンと接触することができ、広い視野で課題解決力を鍛えられると確信しております。