Ｐ＆Ｇジャパン合同会社のインターンシップ選考対策・早期選考直結・優遇・募集情報

3日間携わるテーマが紹介され、相談不可で個人ワークを行った。1日の最後に社員さんに対し個別でプレゼンテーションをし、その内容で2日目以降のグループが決められた。5人ずつ2グループに分かれ、個人ワークの内容をもとに最適な販売戦略を立てた。途中で数回社員さんと壁打ちする機会があったが、基本的には自分たちで議論や計算を進めた。数字を詰めて軽いパワーポイントを作成した。午後には10分程度の発表を行った。その後一人ずつ人事の方と役員の方との面談がそれぞれあり、3日間のフィードバックや質問があった。

午前中にP&Gの会社説明を聞き、午後にグループワークを行った。各グループに若手社員が一人つき、質問対応を行ってくれた。ワーク後は少し年次の高い社員さんにプレゼンし、比較的厳しめにフィードバックをいただいた。

前の流れで説明したように、会社についての説明をうけた後グループワークにはいる。 まず膨大な資料から店舗の課題仮説をたてる。そこから別室にいる店舗店長役の社員に聞き込みにいく。その情報をもとに提案資料を作成。課題を解決する商品を店長役の方に提案する。

課題特定段階までは、GDを主軸として進められる。GDで有効な発言をするためには、合間の個人ワークでの情報整理や上長へのヒアリングが重要となってくる。特に情報整理能力に関しては、GDを重ねるごとにメンバー間の差が如実に感じられた。ここからは最終日の英語プレゼンに向けて、個人ワークを進めていく。課題特定フェーズの結論までの足並みは揃っているため、WHAT・HOWの部分だけの差がしっかり出るのはある意味えぐい。