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新規事業創出セミナーと称して1人の中堅社員の方からのワークショップを受ける。そこではポストイット・ホワイトボードを使用して軽い事業アイデアをアウトプットとして出す。新規事業案を議論していく。昼休み後に現場社員の方に発表をし、社員からのフィードバックを受けられる時間が設けられる。そこでされた指摘からさらなるブラッシュアップに励む。三日目の正午には発表資料の提出が求められる。そのため、午前中に作業をする時間はあるにはあるが内容は前日に大体完成させ、あとはスライドの体裁を整えるのみになる。その後発表が順次行われる。

自己紹介→新規事業創出セミナー→昼食→営業部事例紹介→グループワーク→メンター相談タイム という流れで行った。 午前中はグループ間のコミュニケーションを円滑に進められるように軽いワークがあったというイメージ。午後からは説明を受けた後に、本格的なグループワークに入る。メンター相談タイム→グループワーク→中間発表→グループワーク→第2回中間発表→グループワーク という流れであった。 1日目で決めた事業内容をさらに検討していく中で、中間発表が2回あったことでさらにアイデアの拡張が進められた。それを終えると収縮作業に入っていった。グループワーク→最終メンター確認→グループワーク→最終発表→フィードバック・振り返り 基本的には、スライドの作成と発表練習がメインとなった。フィードバックの時間はかなりありそこで３日間を労ってくれる