【21卒】東京ガスの冬インターン体験記（理系/東京ガスINTERNSHIP2019（秋））No.8357（東北大学大学院/男性）（2020/1/30公開）

職場受け入れ型の1週間以上のインターンシップに参加したかったが、そのためには3日間のものに参加する必要があると知ったため参加を決めた。また文理合同のインターンシップは参加したことがなかったので、なにか得られるものがあると思った。

ESと面接のみであったので特別なことはしなかった。ESでは会社のことを書くのではなく、自分がこのインターンシップをどのようなものと捉えているか、何を得たいと考えているかを伝えるようにした。面接では、ESの内容を深掘りされると聞いていたので、記入内容の裏付けエピソードをきちんと話せるよう準備した。

応募 → エントリーシート → 最終面接

深掘り質問に対してスムーズに答えられたため、自分のESがきちんとエピソードに基づいていることをアピールできたと思う。

これまでに力を入れて取り組んだことを、教えてください。

小学校から高校までの１２年間、野球に打ち込んでおり、高校３年時には硬式野球部の主将を務めていました。私はどちらかといえば威厳があるようなタイプの人間ではなく、それまでリーダーという立場に立つことはほとんどありませんでした。やはりはじめの頃は、様々な性格の部員達全員をまとめ上げることは難しく、監督に主将を交代してもらおうと悩んだこともありました。そこで発想の転換を行いました。私がやるべきことは一歩引いたところからチームを見て、気付き、発言していくことだとわかりました。自分の中の主将のイメージであった”チームをまとめあげ、引っ張っていく存在”というのはそうした行動の元に勝手についてくるものであると思えるようになり、とても気が楽になりました。目標である甲子園にたどり着くことはできませんでしたが、この経験から固定観念にとらわれない自分なりのリーダーシップの取り方を学べたと感じています。

前の回答で言っていた「気づきや発見」は、例えばどんなことがありましたか？

簡単に言えば周りを見ることですかね。例えばバッティング練習なんかの時に、各守備位置に2人ずつくらいついていたりするんですけど、手持無沙汰な部員にティーバッティングを促したり、守備をやっている側もただ打球をお追っかけているだけになっているなと感じたら、実際の試合のような内外野の連携をやろうと声をかけてみたり、チームに活気を与えるような声掛けというのは一番意識してきたかなと思います。

東京ガスならではの新規事業の企画

1日目にやったこと

はじめは企画業務を行うにあたって、考える必要がある事柄や順序などについての講義があった。その後に社員さんとの座談会が開かれ、最後の1時間くらいは班に分かれて企画業務体験を行った。

2日目にやったこと

午前中は横浜の研究所に見学に行った。午後はまるまる企画業務体験をおこなった。この段階で各班にPCが配布され、最終日の発表資料の制作も同時進行で行った。自分たちの班はなかなか意見がまとまらず、資料作成まで進めなかった。

3日目にやったこと

午前中は急ぎ足で発表資料を作成した。またお昼前に、人事の方に向けての中間報告を行い、アドバイスをいただいた。午後は各班の発表をきき、それぞれに感想とフィードバックを行った。すべての発表が終わった後は、班員で3日間を振り返り、同時に人事の方からも1人1人フィードバックを頂いた。

人事部の社員

オリジナルグッズ

最終日に人事の方からいただいたフィードバックとして、自分の主張を通す方法をもっと考えてみるとよいと言われた。グループで進める以上、頑固になりすぎるることはあまりプラスではないため、自分の意見と他の人の意見のチョイ足しが大事であるといわれたことが印象的であった。

3日間で新規事業の企画を行うだけでも無謀ではあるが、他に見学や座談会などもあったためかなり時間的に苦しかった。限られた時間の中で、必要な情報となくてもいい情報を見分けながら議論を進める必要があった。またグループディスカッションの経験が少なかったため、議論の流れを他の人にまかせっきりになってしまった。