ＳＵＭＣＯの内定者のアドバイス一覧（全6件）

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】他者と比較した際に、業界の将来性はあるが安定性や待遇（福利厚生・年収）や勤務地などが少し不安に感じた。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】文系最終面接に残っていたのが6名程度。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明（就職四季報を参考にすべき）【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明【内定後の企業のスタンス】内定後に人事部長から電話が掛かってきた。そこで現在受けている他社の状況について説明し決まり次第伝える。【内定に必要なことは何だと思いますか？】先ずは企業の求める人物像が就職四季報に載っているのでよく読み自分の今までの経験やエピソードでどのような近いものがあるのかを考えてみること。企業によって求められる資質は異なるのでこの会社が独自に求める条件に近い人物像をアピールできるようにすること。次に半導体の素材メーカーということで特に文系であれば基本的に縁が薄い企業であるので、少しでもマッチング度合いを高めるためにニュースなどをよく読んで半導体業界の現状と今後（世界的な半導体不足と将来的な半導体需要の高まり）とこの会社の果たせるであろう役割などについて考えたりすること。また志望する業種について明確な理由を持っていくこと。またインターンシップに参加し早期選考を受ける事。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】自分のアピールが上手くできない人。面接中に覚えたことをただ棒読みしたりするのではなく大体のエピソードをしっかりと覚えて面接に臨み、臨場感があるように分かりやすく話したりすると印象に残りやすいと思う。自分は基本的に「なぜ？」という質問に対して時と場所を明言したエピソードベースで全て根拠を付けて話すようにしたところ役員の方から「エピソードがあって良い」と言われた。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】恐らく書類選考と第一面接が一番の関門となる。その理由は第二面接からいきなり役員の面接になる為、一次面接の段階で既に役員と会わせても良い学生に絞っていることが分かるからだ。逆に一次面接を突破すれば期待度は高いということ。またそれぞれの面接時間が15分と非常に短くあっという間に終わってしまうので長く話してしまう人は短く結論ファーストで話すことを心掛ける事。逆に話が短すぎても相手が感動できないので、臨場感あるエピソードなどで印象に残る話をすること。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】内定後電話がかかって来て決まり次第に連絡するように言われて辞退したので分からない。

【内定を承諾または辞退した決め手を教えてください。】業務内容や社会に与える影響力の大きさを元に判断した。【内定後に課題・研修・交流会等があった場合は、その内容を教えてください。】なし。【内定者の人数をわかる範囲で教えてください。】10名ほどと聞いた。【自分以外の内定者の所属大学をわかる範囲で教えてください。】不明。【自分以外の内定者の属性をわかる範囲で教えてください。】不明。【内定後の企業のスタンス】すぐに就活をやめるようには言われなかったが、承諾期間は定められていた。恐らく事務採用がそこまで多くないからだと考える。【内定に必要なことは何だと思いますか？】とにかく企業理解をしっかりと行い、なぜ半導体の、それもウェハーに携わりたいのかを自分の言葉で説明できるようにすることが重要だと考える。ニッチな企業ではあるが我々の生活に絶対に欠かせない企業であるため、そこに対して自分なりの意見を持つことが重要だと考える。特にここの企業はどの段階でも社員の方々がエントリーシートをかなり読み込んで下さっているため、自分が書いたことに関しては何を聞かれてもいいように準備しておくべき。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】出る人は自己分析がきちんとできている人だと考える。これまでの人生のターニングポイントでなぜその選択をしたのか、そこでどのように感じ、何を学んだのか、相手に納得感のある説明をできると良いと思う。詰められることはないが、それは逆に一度の回答で相手を納得させることができなければ評価されないのではないかと思った。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】この企業は選考を通じて一度も逆質問の時間がなく、面接全体の時間も大変短い。なので、聞かれたことには端的、かつ的確に答える必要があると考える。また、2次面接では役員の方々が沢山出てくるので、怯まずに自分の伝えたいことをきちんと伝えるべき。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】今後のことに関して不安等がないかどうかは聞かれた。

【内定後の企業のスタンス】５月中旬までに内定承諾書を提出するように促された。提出するまで何度も電話がかかってきて、電話に出ないとメールを送ってきた。【内定に必要なことは何だと思いますか？】優しく穏やかな社員が多いため、面接ではそのような人柄をアピールできるといいと思う。１次面接を突破できれば２次、最終は面接官が興味本位の質問をしてくるのに対応すればよいだけなので、１次面接に全力で取り組んでほしい。１次面接で「本当にＳＵＭＣＯに来る気があるのか」を圧をかけて聞かれたが、おびえずに堂々と答えることが大切だと思う。また、インターンシップに参加すると早期選考の案内がきて、ＥＳ締め切りが２月下旬だったため、２月中にＥＳの準備や成績証明書の発行を済ませておくと焦らなくてすむと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】会社に入ってからやりたい仕事がはっきりとしているかどうかや、対話から読み取れる自頭の良さを見られていたと思う。働く中でいろいろな人と関わるので、どんな人とでも会話できるコミュニケーション力は大切だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】インターンシップの工場見学に参加すると、大学にリクルーターがいなくてもリクルーターをつけてくれたり、早期説明会や早期選考の案内がくるため、工場見学に参加することで内定がかなり獲得しやすくなると思われる。【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】６月１日に内定者懇親会があり、その後入社後までのフォローとして若手社員を紹介してもらえる。

【内定後の企業のスタンス】面接にて，第一志望であることは伝えていたので，すぐに就活を辞めるような指示はなかったが，後日入社確約書の提出を求められ，締め切りが3週間ほどあったと思う．【内定に必要なことは何だと思いますか？】日本企業に限って言うと，半導体材料系の企業はたくさんあり，事業内容も異なることが多いし，半導体シリコン業界においては，世界シェア2トップの企業同士で開発のスタンスが異なるように感じた．私は，早い段階から自分の就きたい仕事を考え，目当ての企業だけでなく競合他社のインターシップや工場見学を利用して色々な企業について調べた方がいいと思う．こういった活動が説得力のある志望動機につながり，面接での好印象につながると思う．【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思いますか？】研究内容や学生時代に最も打ち込んだことを通じて，コミュニケーション，予定管理能力，責任感を面接で問われているように感じた．内定者集合で集まった人たちも，コミュニケーション，予定管理能力，責任感のある人だと感じたので，自己分析のときに，そこら辺を気にしたらいいと思う．【内定したからこそ分かる選考の注意点はなんですか？】今年度の場合は，株式会社SUMCOではインターシップがあり，これに参加すると，早期選考の案内が来ることがある．ただし，早期選考に参加しても，最終的に内定が出る人は多くないので油断しない方がいいと思う．1次面接，2次面接を経て4人の就活生とあったが，最終面接に進んでいたのは1人だった．【内定後、社員や人事からこれまでにどのようなフォローがありましたか？】理にかなっている事しかできないと会社で苦労するからそこら辺を入社してから勉強しよう．