リコーリースの本選考対策方法・選考フロー

①効率的な経営を実現していること ②メイン顧客が中小企業であること ③自由度が高くて挑戦できる環境が整っていること ①②AI導入や、約6,000社の取引ベンダーを通して手当たり次第の営業でなく、効率的にユーザーを開拓できます。 更に、日本企業の1/10である約４０万社の顧客基盤を有している御社でこそ、大企業のように潤沢な資金がなく、成長の見込みがあっても事業展開が困難な中小企業をサポート出来ると考えています。 ③〇〇様から、お互いに意見を言い合える風通しのいい社風とお聞きしましたし、面接にて、自分のことを一番知ろう、理解しようとして下さっていると感じたのが御社でした。規制に囚わず挑戦できる環境と、そのように一人一人の個性を引き出してくれる御社だからこそ、自身の強みを最大限に引き出して成果を出せると考えています。 続きを読む

志望動機は最終でも聞かれていませんが、一応用意していたものです。 お客様に適したオーダーメイドのご提案を行い、企業活動の成長に寄与したいという想いがあるためです。私は、過去のチーム活動で仲間の要望や不満を聞き入れつつ、目標を達成することにやりがいを感じました。そこで、お客様がもつ課題に対して解決策を提案する活動に携わりたいと考えています。そのため、カネとモノの観点から、より多くの解決策をご提案できるリース業界を志望しています。 その中でも、持続可能な循環型社会を目指し、若手から失敗を恐れずに挑戦ができる御社を志望しております。 入社後は、現状に満足せずに挑戦し続ける姿勢を活かして、誰よりもお客様の課題に向き合い、最善の解決策を導き出すことに尽力します。 続きを読む

塾講師のアルバイトで「全員合格」という目標達成に向けて取り組みました。昨年の合格率は90%で目標は達成できず、昨年の反省を今年に活かしたいと考えたため、まず、昨年何が悪かったかについて先生同士で話し合いました。その結果、先生間での情報共有ができていないという問題点が挙がりました。私の塾は個別指導塾で、教科によって担当が変わる制度なのですが、志望校に合格するためには一教科だけできても合格できないため、全教科のバランスが重要です。そのバランスがとれていなかったことに気づき、「教科のバランスをとる」ことに注力しました。具体的には、授業後に同じ生徒を担当している先生同士で集まり、その子の得意、不得意の情報共有を行いました。苦手科目があれば、他の教科の担当でも、質問時間を設け、苦手科目に触れる時間を増やしました。その結果、全員合格には届きませんでしたが、96%という校舎史上最高の結果を残せました。 続きを読む

野球場のアルバイトで、クレーム数削減の為に業務改革を行ったことだ。私は50人のチーフとして、担当エリアの巡回や清掃と入場口での手荷物検査やチケットもぎりを統括している。以前からクレームが多いという課題があり、その内容を分析し2つの原因を突き止めた。1つ目は新人のアルバイトが多く不慣れな為の案内ミス。2つ目は連携不足による対応の遅れであった。私は負けず嫌いの性格から、「チーフとしてクレームが多い状況が悔しくて改善したい」また、「その日しか来場されないお客様もいる中で良い思い出を残して欲しい」という思いから、サブチーフを巻き込んでクレーム数半減を目標に3つの施策を講じた。①簡潔な業務毎のマニュアル作成②適材適所の人員配置③グループLINEで毎回の反省や連絡事項の共有。結果として、個々が活躍できる場で仕事が可能になり、チームワークも向上したことで円滑な連携を実現、クレーム数を7割以上削減させた。 続きを読む