ＪＡ三井リースの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 私は入社後2つのことに挑戦したいと考えています。1つ目はSDGSへの挑戦です。御社は現在、農林中央金庫と連携し食品残渣ソリューションを提供することで、食品廃棄物を資源へと生まれ変わらせる、持続可能なソリューション提案を行っていると伺いました。私自身、飲食店でアルバイトをする中で、食品管理の難しさやロスの多さに課題意識を抱いてきました。そんな中で、挑戦的で、かつ、課題の根本解決に繋がるソリューション提案を行う貴社であれば、リースという手段を活用して課題を解決出来ると考えました。 2つ目は、遊休地の活用支援です。様々な理由から利用されなくなった土地に対して、業界や企業フェーズにとらわれず、幅広い取り引き先ネットワークを持つ、JAMLだから出来る協業先とのマッチングを行い、私の強みである提案力や仮説思考を発揮することで、その都度地域に求められているものをキャッチアップし、事業に繋げることで地域活性化に繋げたいと考えています。

A. 　企業や人々をモノとファイナンスの両面で支えることでよりよい環境を提供したいから御社を志望しています。私は被災からの復興の経験、高校の野球部でのグラウンドマネージャーの経験から誰かを支えることだったりよりよい環境を提供できる仕事がしたいと考えていて、志望業界を考えるにあたって過去の震災からの復興を振り返った時に日常生活や復興事業などすべての場面でのお金とモノの重要性に気付いて、ファイナンスと実物の両面で総合的に企業や人をサポートできるリース業界に興味を持ちました。中でも御社を志望する理由は二つありまして、一つ目は商社やJA系のネットワークを持っているからです。このネットワークを生かし、リース業界という枠組みを超えていろいろな事業に展開しお客様に対して幅広いソリューションを提供できるので、時代やお客様のニーズの変化に柔軟に対応し続けられると考えているからです。二つ目は農業分野で確固たる強みを持っているので、一次産業の課題解決に挑戦できるということ。私は誰かを支える仕事、豊かな環境を提供できる仕事をしたいと考えていますが、その中で、私が地方出身で祖父が個人ですけど農業をしているので、農業が衰退する現状を見てきたので日本の大きな課題である農業分野に関わる仕事を出来たらと考えているので、金融とモノの面でサポートが出来る御社を志望しています。

A. 私はスーパーでアルバイトにおいて、業務効率化に貢献した。繁忙期になると、商品の包装の依頼を中心にカウンターが混雑し、カウンターの担当者が普段の業務を行うことが難しくなる。そのため、業務が後に回り、レジやカウンターの担当者は残業することも多々あった。そこで、私はカウンター担当者の業務であるカートやカゴの片付け、コア業務である商品の包装のフォローを行った。商品の包装は行ったことが無く、はじめは力になれず、悔しい思いもしたが、YouTubeなどで動画を止めるなどして猛練習したところ、カウンターの混雑が解消されるようになった。私以外の品出し担当のアルバイトも、カゴの片付けなどを行うようになり、結果的にレジやカウンターの担当者が残業することもほとんどなくなった。また、視野が広がり、周りを見て行動する力が身に付いたと感じた。貴社でも目標達成を阻む課題の解決に仲間と取り組み、貢献したい。

A. 塾講師のアルバイトでは、30人の生徒の主体性向上を目指した授業環境づくりに取り組んだ。 当初は知識の伝授が講師の役目と考えて徹底して教える授業を行ったが、受動的な学習態度が目立った。そこで、自ら学ぶ姿勢を身に着けることを目的に、授業の方向性を変えた。 生徒が学びに対してワクワクすることを優先し、授業内容と伝え方を重視した施策を行った。例えば、雑学ネタの紹介、クイズ形式での質問、話すと黙るの調節などである。思うような反応が得られないときは、同僚や生徒に意見をもらって改善につなげた。 授業中の生徒と向き合う時間を増やし、生徒の立場に寄り添うように努め、生徒目線の試行錯誤を繰り返したところ、黙々と板書を取っていた生徒たちが徐々に自ら積極的に発言するようになった。その結果、生徒と一体となって和気藹々とした授業を創り上げられた。 この経験から、相手の目線で物事を捉えて課題解決に導く大切さを実感した。

A. 前提として、どんなことにも選り好みせず挑戦し、成果を出す自信があるのですが、中でも特に挑戦したいことが2つあります。 1つ目は、食農ビジネス推進部で、農林中央金庫と連携し食品残渣ソリューションを活用した持続可能なソリューション提案を行いたいです。私自身、飲食店でアルバイトをする中で、食品管理の難しさやロスの多さに課題意識を抱いてきました。そんな中で、挑戦的で、かつ、課題の根本解決に繋がるソリューション提案を行う貴社であれば、リースという手段を活用して課題を解決出来ると考えました。 2つ目は、遊休地の活用支援です。様々な理由から利用されなくなった土地に対して、業界や企業フェーズにとらわれず、幅広い取り引き先ネットワークを持つ、JAMLだから出来る協業先とのマッチングを行い、私の強みである提案力や仮説思考を発揮することで、その都度地域に求められているものをキャッチアップし、事業に繋げることで地域活性化に繋げたいと考えています。

A. 私が学生時代に力を入れたことは、140人規模のサークルを代表として運営した経験です。中でも特に力を入れたのは簿記の受験者数を増やすための改革です。私たちのサークルは本気で資格を取りたい人と、楽しくサークル活動をしたい人との間に熱量の差があるという課題を抱えていました。そこで前者に対しては、より質の高い時間を提供するために従来の自習のスタイルを辞め、全員が一緒のテキストで学習を行うスタイルに変えました。その結果、躓く人が多い範囲を効率的に補強できるようになりました。一方、後者に対しては交流会やイベントを企画することで学年を超えて交流できる機会を設け、｢あの子がやるなら私も｣という人を増やすことに成功しました。その結果、受験者数は1.8倍に増加し、6割の合格率を達成できました。この経験から最終的に受験者数を増やすために必要なことを逆算して考え、実行する計画立案能力を身につけることができました。 深掘り質問 ・熱量の差が生じていたのは何が原因だと分析したのか ・それに対してどういう対策を講じたのか ・何割の合格率を目標としていて、その結果だったのか ・方針を変えることに反対意見は出なかったのか ・どうまとめたのか