Ｒｅ‐ｇｒｉｔ　Ｐａｒｔｎｅｒｓの選考フロー・本選考対策・早期選考情報・内定者の傾向と対策

A. 2つの魅力を感じ、志望している。1つ目にIssue Drivenの価値観である。最も重要な「顧客との信頼関係構築」に対し、顧客の変革を上流工程から常に考え抜く姿勢は必要不可欠だと考えるからである。2つ目に成長環境である。各スキルセットに対する定量評価に従った努力を行うことで、よりスピード感のある成長ができると考える。加えて、コンサルティング+1の活用により、多彩な実務経験を有し、顧客により信頼される、希少価値の高い人材に成長できると考える。

A. 貴社の下で多岐に渡る企業の経営課題解決を通じて、大きな社会貢献をしたいと考えるからである。私は○○について○○と共同研究を行っている。この過程で、研究活動を通じた社会課題解決への貢献に価値を感じた。その一方で自己成長の観点から、価値創造に対するスピード感が速く、顧客との距離が近い環境で社会貢献が可能なコンサルタント職を志した。その上で貴社に2つの魅力を感じている。1つ目に○○の価値観である。最も重要な「顧客との信頼関係構築」に対し、顧客の変革を上流工程から常に考え抜く姿勢は必要不可欠だと考えるからである。2つ目に成長環境である。各スキルセットに対する定量評価に従った努力を行うことで、よりスピード感のある成長ができると考える。加えて、○○の活用により、多彩な実務経験を有し、顧客により信頼される、希少価値の高い人材に成長できると考える。

A. チームワークが良いことです。私は、〇のリーダーを務めた経験があります。〇では、本番に向け委員と企画内容の立案を行う中で、意見が少ないという課題が生じました。私は、皆に自主的に活動を行ってほしいと考えました。そこで、委員に当事者意識をもたせるため、委員内で小グループを作りました。そして、小グループごとに成果報告をする仕組みを整えました。その結果、メンバーが自主的に企画に取り組み、終了後には、最も高い評価を頂けました。この経験から、自分一人ではできることに限界があること、また、チームではメンバー全員の共通意識が重要であると感じました。

A. 地道な信頼関係構築を行うことで乗り越えました。また、信頼関係構築に向けては3つのことを意識しました。1つ目に、土台としてデータを用いた説得力向上を行うことです。2つ目に、誰よりも熱意をもって取り組むことで言葉だけではなく、行動で示すことです。3つ目に、ただ先頭を走るだけではなく、時には自分の弱みをさらけ出すことで、人間味を見せ、協力したいと思ってもらうことです。これらによって信頼関係構築をした結果、施策が上手くいくようになったと思います。

A. 3つの強みとしては、1つ目に当事者意識をもって、目標達成に向けて貪欲に進んでいけることです。2つ目に自己犠牲を厭わない、利他精神の強さです。最後に良い人や環境に恵まれる運があると思っています。逆に3つの弱みとしては、1つ目に、目の前のことに夢中になり、広い視野を持てないことです。2つ目に利他精神が強いがゆえに自己主張が弱いことです。最後に、コミュニケーションの中で自分をさらけ出すことが苦手なことです。