【成長環境で輝く】【24卒】Ｐ＆Ｇジャパン合同会社のセールス（営業統括）の本選考体験記 No.44466（非公開/男性）（2023/6/13公開）

独自のテストなので対策はできないと思います。

P&G独自のテスト

内容はたいして難しくないが、時間がないので、集中力を保つ必要がある。

なし

営業職の説明会

営業職の業務内容やキャリアパスの説明

事前準備したことは特にないです。感想としては、営業職の業務内容やキャリアパスを何人かの現場社員が説明してくれたので、選考に参加するにあたり参考になった。

必須。選考に有利に働きはしない。

その職種を志望する理由を入力してください。あるグループに参加し、全体を率いて、必要なサポートを獲得し、卓越した結果を実現した実例を説明してください。他者とともに仕事をする上で、見解の相違があっても生産的な関係を作り、保つことができたときについて説明してください。あなたがプロジェクトの方向を変え、その結果、時間やコストが削減された例を 説明してください。

採用サイトのマイページ

webで入力

文字数が多いESなので、自己分析や過去分析を行い、詳細な部分まで書けるようになっておくとよいと感じる。

友達に添削を依頼したり、実際に働いている社会人に見てもらった。

就活会議、外資就活

送付されたURLをクリックして入室。

パーソナルな質問や会話もちらほらあったため、人当たりのよさやどんな性格をしているのかが見られていたと感じる。

軽いアイスブレイクから始まった。和気あいあいとしていた。その一方で質問内容は鋭く、他の企業に比べ深堀りがきつかった印象がある。

なし

就活会議、外資就活

留学中のアルバイト先で、自分が行った提案を他メンバーに協力してもらうにあたり、どのようなことをしたのか。

施策提案時と普段から心がけていたことが一点ずつあります。一つ目の施策提案時にかんするもので言うと、その施策をすることによるメリットをロジックを立てて伝えることです。その施策を行うことで、どのように利用客の満足度が高まり、結果的に自分たちがもらえるチップの量が何ドル増えるのかをしっかりと伝えていた。二つ目の普段からこころがけていたことで言うと、日常の業務の中で面倒くさい仕事を率先してやったり、自分が職場で明るくふるまい、みんな元気にするキャラになっており、比較的、自分の意見が通りやすい環境にしていたこと。

留学中のSNSマーケはチームで行っていたものだが、なにか障害はなかったか。

プロジェクトを「就職活動をするためのポートフォリオにしたいメンバー」と「学校のプロジェクトだからとりあえず取り組むメンバー」に２分化し、前者だけが作業に注力していた。それがきっかけでチーム内の雰囲気が悪くなった結果、コミュニケーションがうまくとれず、作業が円滑に進んでいなかった。
上記に対し、2点を行った。
1.カナダ国内においてデジタルマーケターとして仕事を得るには、実績が必ず必要であることを説明し、このプロジェクトを真剣に取り組む意義を訴求したこと。
2.メンバーや先生からヒアリングを行い、各メンバーがデジタルマーケティングの領域の中でどの分野が得意なのかを把握し、得意な分野を中心に作業ができるようにタスクを分配したこと。
上記2点を行った結果、メンバー全員がプロジェクトの成功という一つの目標に向かう雰囲気が生まれ、作業が以前より、円滑に進むようになった。

送付されたURLをクリックして入室。

自己分析や過去に自分が取り組んできたことを事実ベースでも、感情ベースでも語れたことは評価されたと感じる。ただP&G営業職と私では、相性的な問題が合ったと思う。

アイスブレイクの時間などはなかったが、1次面接動揺、和気藹々としていた。質問内容は鋭く、しっかりと深掘りをされた印象。

なし

就活会議、外資就活

大学を休学して、留学した理由は何か。

カナダのバンクーバーでデジタルマーケティングを勉強する留学をしていた。その理由は大きく2点ある。一点目は中学校の頃から恩師の影響で海外に興味を持ち、大学では留学をしようと決めていたから。（実際には、この影響についても深く聞かれた。）二点目は、コロナウイルスの影響でアルバイトの職を失い、漠然と自分の市場価値を上げたかったこと。海外でデジタルマーケティングを学び、英語で扱えるスキルを身につけることで、今後コロナ渦のような社会に再びなっても、仕事を失わないように｢英語×デジタルマーケティング｣を選んだ。

留学中のSNSマーケティングは2ヶ月の時間があったが、クライアント側から1ヶ月で依頼されたらどのようにするか。

以下のように段階に分けて回答した。
まず最初に業務の効率性を見直す。日常の作業の中で重複している作業や無駄なところをメンバー間で話合い、業務の効率化を図る。
上記を経てもなお、時間が厳しそうであれば、必要な人数を増やす。私が関わったSNSマーケのプロジェクトでは5人で2ヶ月だったので、1ヶ月ならば、その倍の10人でやればよいのではないかと伝えた。
最後に業務も効率的で、人数も増やせない場合は｢気合い｣だと伝えた。