【技術力と魅力、共感の企業】【16卒】ＭＡＲＵＷＡの本選考体験記 No.166（名古屋大学/）（2017/6/13公開）

一次面接は技術者の面接官がおらず、人事部の人間のみだった。そのため、技術的な話にはまったく踏み込まれない。そのため、すべての仕事に通じる基本的な力(普通に話ができるか、ちゃんと考えて行動しているか、何より、この会社に本当に興味があるか)という点を重視していると感じた。

自分の回答を否定されることなく、こちらが話したことをにこやかに聞いてくれた。基本的に、こちらの矛盾をいぶりだすような圧迫的な質問はなく、大学時代の部活動や研究活動への取り組みについて聞きながらその人の人柄を見ている印象だった。

説明会で印象に残ったことっと応募のきっかけは？

株式会社ＭＡＲＵＷＡは非常に良い会社だがマイナーであり、そういった部分に誇りをもっている会社であるため、その考え方や事業のスタイルに共感しているという姿勢をアピールすることが大切だと考えた。そこで私は説明会の中で印象に残ったフレーズをできる限り使用して答えるようにした。自分の場合は「非常にニッチな分野を対象にしており、高い技術力でもって大企業の手を出せない製品を作っている点にひかれた」と答えた。追加の質問では、「興味のある会社は？」と聞かれたので、マイナー分野を対象にしている企業の名をいくつか挙げた。

なぜその目的を達成する必要があったのか(部活)

エントリーシートに部活動について記載していたため、当然それについても質問された。目的、課題、進め方という仕事をする上でのフレームワークの大切さを説いている(人事の人がそうだった)ため、目的をもって、計画的に業務を遂行していけるかどうかを見ているのだと考えた。実際は、部活動においては目的を設定してから計画を立てて、順次実行していくというスタイルで活動を進めていたため、自分の体験したことをそのまま話すだけでことが足りた。そういった経験をしていない人にとっては、少し答えにくい質問かもしれない。

一次面接と同様に、その人の人柄をよく見ている印象だった。会社との適合が一次面接でOKが出ていたと思われ、大学時代の部活動と研究活動についての雑談がメインだった気がしてる。技術部門の人が出てくるのは二次面接のみであり、技術系入社の場合は二次面接が山だと考えられる。

一次面接と同じようにその人の人柄を見る雰囲気があり、圧迫や執拗な深堀は一切なかった。また、一次面接の際受けた性格検査の結果を教えてくれ、その後の選考にも役に立って非常に感謝している。

研究内容を教えてください

二次面接は初めて技術部門の人が面接官として登場する。そのため、研究に関する話が中心だった。私は、専門とはまったくことなる分野の人にもわかりやすい説明を事前に考え、あらかじめ想定される質問をいくつか用意して面接に臨んだ (なぜその実験手法など？薬品なの？、といった研究の詳細)。研究で実行していることをきちんと答えられれば十分だと思われる。

なぜその部活に入ったのですか

圧迫面接ではまったくないが、その人を少しでも深く知ろうという意識を感じた。私は、自分が部活動に入部した理由をそのまま話したら納得してもらった。その後は、部活動の構成人数・大会の結果・自分が担当していた仕事などの活動の主催について (たぶん、うそをついていないか確かめるためだと思われる)聞かれた。自分が経験した通りに回答していけば問題ないと思われる。

最終的に、人事トップの役員の方との相性が合うかどうか(よほどおかしい人物ではないかどうか)ということを確認していると感じた。採用担当者からは「二次試験を通過した段階で採用基準を満たしている」と説明を受けていたので、やはり二次試験が先行の山場であると感じた。

一次、二次を通して採用条件に合致する人材であることを確認したうえで最終選考に進めているため、悪い点をあぶりだすような質問は一切なかった。研究活動や部活動に対して、目的を設定した理由や入部理由など、本質的な部分をなごやかに問うてくるイメージだった。

結局、目的の達成はできたのか

私は部活動の裏方として「選手のパフォーマンス向上により大会で○位を目指す」ということを最終目的として活動してきた。練習環境を改善し、今までの仕事の進め方を改善してきたが、結局大会での結果は残していないがそれについてはどう思うか？という趣旨の質問だった。自分の行動に対して、目的と手段が逆転している点を指摘された。やや抽象的で高度な話だったが、それは事実であると認めたところ「わかっているならこれから改善していけばいい」と前向きに回答をいただいた

聞きたいことはありますか

この会社の最終面接は、一次、二次面接で採用条件に合致した人物を対象にしているため、最終的に役員レベルの人物と相性があるかを見ていると考えられる。そのため私は、一次、二次で話してきた通り、できる限り失礼がないように話をすることを心掛けた。役員レベルの方とお話しできる貴重な機会ということもあって「独創的な製品を作るためには何を意識すればいいか」といった抽象的で高度な質問をした。