【エネルギー戦略に挑戦】【18卒】大阪ガスの夏インターン体験記（文系/自己研鑽型コース）No.1022（京都大学/男性）（2018/1/31公開）

インターンシップを意識する時期になり、手始めに何か受けようと思ったことがきっかけでした。このころはまだ業界も絞っておらず、とりあえず選考を受ける練習をしたいこととインターンシップを体験してみたいことの2つを軸にたまたま応募しました。

ワンキャリア、unistyleなどで過去に大阪ガスで行われたインターンシップ選考の内容を調べました。

【前半】選考会のようなゲームを行う【後半】大阪ガスをモデルとした会社のエネルギー戦略を考える

1日目にやったこと

簡単な自己紹介の後、インターンシップ選考会の時のようなグループワークをしました。スーパーの新店舗立地はどこがいいか考えるワークや、陣取りゲームのようなワークなどがありました。

2日目にやったこと

午前中は前日と同じようなワークをやり、午後から班のメンバーが変わってエネルギー戦略立案のお題が発表されました。途中に何度が人事社員への中間発表の時間があり、そこでアドバイスをもらって修正していきました。

3日目にやったこと

1日中発表に向けてのパワーポイント作成や発表の練習をしました。この日の午前中にも人事社員への中間発表が1回ありました。午後から発表があり、1位から最下位までの順位発表と全体講評がありました。

人事部の社員

海外視察の権利

全体を通して大きな目標が見えないと人事部長からフィードバックを受けたのが印象に残っています。まずもっていきたい結論や方向性を決め、その後に与えられたデータなどで案を作っていくのがいいと言われました。

2日目以降でのエネルギー戦略の立案が、「時間の短さ」「エネルギーに関する知識のインプットがインターン中にあまりなかったこと」「お題の難易度の高さ」の3点から非常に苦労しました。人事社員への中間発表で比較的厳しいことを言われたこともあり、2日目の夜はチーム内の雰囲気もあまりよくなかったです。

大阪ガスという会社のイメージが変わった点はよかったと思います。インターンシップに参加する前はインフラ業界であるということから「堅い」「真面目」という印象を持っていましたが、インターンシップ参加後は「挑戦的」「体育会系の社風」だという印象に変わりました。

エネルギー業界に関する知識と大阪ガスがとっている戦略の2つはあったほうがいいです。大阪ガスのホームページだけでも両方がある程度分かるので、読んだほうがいいです。

理由は大きく3点あります。1点目はインターンシップの日数の半分は大阪ガスやエネルギー業界とは全く関係のないワークで費やされたからです。2点目は、エネルギー戦略の立案も大企業の1つの部署の仕事をモデルにしたものであったからです。3点目は社員は人事社員が少数いる程度であり、業務の話を聞く機会などもなかったからです。

雰囲気が自分と合っていないと感じたため、内定は出ないと感じました。インターンシップを通して、大阪ガスは「チャレンジ精神がある、元気、体育会系」というイメージを抱きました。体育会系の雰囲気が苦手な自分は社風と合っていないため、内定は難しいと思いました。

先ほども述べましたが雰囲気が自分と合っていないと感じたため、志望度は下がりました。インターンシップを通して、大阪ガスは「チャレンジ精神がある、元気、体育会系」というイメージを抱きました。チャレンジ精神がある会社を望む一方で、体育会のような雰囲気は好きではない自分には合っていないと感じました。

インターン参加者のなかには3月になってすぐにリクルーター面談が始まった人もいたこと、また優秀であったり、目立った学生はその後も人事に覚えられていたことの2点から有利になると感じました。

インターンシップ参加前は全く業界も絞っておらず、ブレブレでした。国家公務員も考えており、国家公務員試験の勉強をしていました。ただ、このころから比較的規模の大きな会社のインターンシップに応募していたことから、無意識のうちに「安定性」というものに軸を置いて企業を見ていたのかもしれないと今振り返ると感じます。

このインターンシップに参加してから自分のなかで「安定した基盤を持っていること」「挑戦的な社風であること」「体育会系の社風ではないこと」の3つが企業選びの軸として生まれました。この3つの軸から大企業、その中でも特にインフラ業界を見ることが多くなったと感じます。また、公務員試験を受ける気はなくなりました。